閩江工程局施工進度報告制度

1 、總則

1．1 為了滿足閩江局《工程專案施工進度管理辦法》要求，提高工程專案施工管理的科學化、規範化和法制化水平，特制定本施工進度報告制度。

1．2 本《施工進度報告制度》系閩江局《工程專案施工進度管理辦法》的擴充套件和延伸，適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工專案進度管理。本辦法是規範建設工程專案施工進度管理行為，是工程局考核評價專案部施工進度進展情況的基本依據。

2、報告責任單位：

2．1水電工程專案中電以上工程專案經理部。

2．2其他專案總投資在2000萬元以上工程專案經理部。

2．3業主投訴的進度嚴重滯後，中電以下、及其他專案2000萬元以下施工專案部

3、報告的主要內容：

3．1工程專案施工月進度快報。

3．2新中標工程基本情況季度報告。

3．3施工專案主要節點目標的受控和實際形象面貌情況報告。

4、報告格式：

以**形式。（具體格式見表一至表三）

5、報告編制要求：

5．1以每乙個施工專案為基本管理物件分別編制；

5．2實物工程量以報告期實際完成量為準；

5．3施工產值以報告期實際完成產值金額為準：

5．4工程形象面貌應準確反映報告期末的實際情況；

5．5月進度快報和工程形面貌，應有必要的文字說明（形象面貌描述、問題、措施）；

5．6報告報出前應履行專案經理部內部審核手續，在報表上簽名並須加蓋專案經理部印章；

5．7報告編制工作職責、分工，由專案經理部決定。

6、報告的報送：

6．1報告應按要求報送局工程管理部（分局管理專案部經分局轉報）。

6．2對進度控制嚴重失控的重大事項，專案經理部應及時上報專題報告。

6．3合同要求向業主（監理）報送的施工進度報告，按其規定編報。

6．4局工程管理部彙總各施工專案的進度報告，編制《局施工專案履約情況報告》和《施工動態》，並送局領導及有關部門，為工程局及時解決影響施工進度的重大問題提供決策依據，並為有關部門監督、指導和輔助專案經理部做好施工進度控制工作提供資訊。

7、附則

7．1本報告制度自發布之日起生效。

7．2進度報告制度的解釋權屬工程管理部。

附件：表一至表三