宴請接待制度
1．0 本公司有關客戶、合作方、融資方以及其他外部關係的交際費、接待費和招待費（以下簡稱「接待費」）的開支一律按本規定執行。
2．0 有關接待費的申請、批准、記賬、結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外置待與交際的開支費用，本公司一概不負責。
3．0 接待方式：無論總經理、副總經理，還是業務人員，一律按本規定執行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規定允許業務接待人員委託**人辦理必要的手續。
4．0 參觀規則：本規定所指接待費，包括以下所列各項費用開支專案（但其中典禮費與捐贈兩項開支另有制度性規定）：
4．1 會議費；
4．2 研討費；
4．3 招待費；
4．4 交際費；
4．5 典禮費；
4．6 捐贈。
5．0 使用接待費注意事項：
5．1 必須注意接待費支出專案與接待用途及目的一致。公司的開發專案、融資以及其他經營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求；
5．2 接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支；
5．3 各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。
6．0 每個部門都必須分別進行預算，並在預算範圍內開支。預算按過去的平均實績來確定。
7．0 接待次數原則上每人每月不得超過×次，但是，××元以下的開支不在其列。同樣內容與物件的接待應盡量避免，不要重複接待。
8．0 對重要的關係戶要設立接待卡，詳細記載其嗜好、興趣與特點等。有關接待卡的填寫與保管，另行規定。
9．0 接待的目的按下列原則分類，並在「接待申請及報告書」上寫明規定的「接待目的」：
9．1 招待新交易夥伴關係戶；
9．2 慶祝合作關係的建立；
9．3 銷售收入提高後的致謝；
9．4出訪時的請客；
9．5來訪時的招待；
9．6接納各種建議後的致謝；
9．7 達到各種目的後的致謝；
9．8 重要的節日或慶典。
10．0 接待按物件、目的以及場合，分為以下三檔：
10．1 a檔（特別重要和重大的接待）；
10．2 b檔（比較重要和重大的接待）；
10．3c檔（一般的接待）。
11．0工作接待場所根據接待檔次確定，分為「高」「中」「低」三類場所。
11．1 高（適合於a檔接待規格），主要指高階的飯店、餐館、美食中心。
11．2中（適合於b檔接待規格），略低於「高」檔水平的中高檔餐館。
11．3 低（適合於c檔接待規格），主要指中低檔大眾用餐場所。
12．0 接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待或招待，並填寫公司規定的「接待申請及報告書」，向主管領導正式提出申請，主管允許後加蓋印章，送交辦公室主任長。
13．0 辦公室主任根據申請表內容進行審核，批准後加蓋印章。辦公室主任的審批許可權為一次×××元，超過審批許可權，必須上報總裁批准。
14．0 接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依據申請內容以及相應的接待檔次與場所，支付一定的費用。申請部門應在規定的時間內，將收據和發票憑證，連同申請書一起送回辦公室進行結算。
15．0自動化在接待工作結束後15日內，必須到辦公室結算，如果沒有收據或開支憑證，一切費用由本人承擔。
參觀許可證
來賓出入登記表
接待用餐申請表
年月日總經理部門經理主管經辦人
公司宴請接待制度
為進一步加強公司管理，嚴格控制和規範各項開支，本著 厲行節約 注重實效 的原則。結合公司實際，制定 招待費管理辦法 一 本辦法規範了招待費的使用範圍 標準等。二 適用於公司需要對內 外的各項招待 上級及有關職能部門，相關業務單位 同行業 各類會議 拜訪等招待。三 招待費包括 餐飲 娛樂 住宿 旅遊 ...
房地產客戶接待制度
注 新客戶指第一次來售樓部 老客戶指第二次及以上來售樓部 當事置業顧問指當日當班接待的置業顧問 一 新客戶來訪 有當日當班置業顧問輪流接待，當日成交後業績和佣金歸當事置業顧問，若當日未成交，按第七條執行 二 諮詢客戶第一次到現場 不管指名與否均由當日當班置業顧問輪流接待，當日成交後業績和佣金歸當事職...
房地產案場接待制度
來訪接待制度 1.銷售代表接待每一位客戶都必須要本著熱情 周到 處處以客戶為中心的原則。2.來訪接待以首位接待制為準。3.客戶進門時，輪接人員必須立刻起身迎上前熱情問候並接待，不可任由客戶等待而無人上前，並問明客戶是否是第一次來，和是否到過我們售樓處 工地接待 去過現場 市區接待 如有，則詢問以前曾...