為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包專案質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規範工程分包質量行為等管理要求，特制定本管理制度。
1、分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包專案相關的施工質量技術方案。
2、分包單位必須設立質量管理人員進行定期檢查。
3、開工前必須對操作人員進行全面細緻的技術質量交底。
4、開工前必須配備檢測合格的計量器具。
5、所有分包方自行採購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關的材質證明、出廠合格證，並經總包單位檢驗合格後方能投入使用。
6、每道工序完成後分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格後報總包單位驗收。
7、分包方的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的質量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，並督促操作人員及時整改。
8、對有質量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業組不得接受。
9、對總包單位下發的質量整改通知單、工程技術聯絡單等一系列的施工檔案，分包單位必須無條件並認真執行。
10、凡因施工不善造成的一切後果，包括經濟損失，一律由分包單位負責。
11、分包方對承包範圍內的工程必須進行質量評定，工程質量評定應按國家質量相關評定標準執行。
12、分項工程質量評定由分包單位技術負責人組織，報總包單位驗收合格後，由總包單位報監理單位驗收，分包單位必須參加。
13、施工資料由分包單位負責填寫並上報總包單位。
14、各種質量保證資料必須與施工進度同步進行，不得後補，以保證資料的完整性和真實性。
15、對質量問題或質量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標準造成返工的，按總包單位相關規定給予處罰。
分包管理制度
1 範圍本制度規定了工程專案的分包管理要求。適用於公司承建的工程專案的分包工作。2 引用標準 gb t 50430 2007工程建設施工企業質量管理規範。3 對分包單位經營許可 資質證明，專業能力 管理能力工程業績進行評價記錄。4 各分包單位根據分包合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目...
分包管理制度
要實施工程分包的專案，在總承包合同簽訂後或在總的 施工組織設計 編制審批完成後，由生產裝置部提出分包方案及分包方的選擇和評價方式，一般採取分包工程公開招標 邀請招標 在原有合作方進行議標 直接將分包工程分包給原有合作分包方等形式。施工管理部與專案經理部商定分包形式後報主管施工生產的副總經理批准。當採...
分包管理制度
第一條目的 1.明確各管理層次和部門在分包管理活動中的職責和許可權，對分包方實施管理。2.對分包在施工過程中承擔相關責任的履 況進行監督。第二條範圍 工程專案中其他分包活動的施工方。第三條責任 1.工程管理負責組織相關人員對分包方的評價工作，選擇合格的分包方 2.其他部門參與勞務分包方的評價 3.專...