第一條目的
1.明確各管理層次和部門在分包管理活動中的職責和許可權，對分包方實施管理。
2.對分包在施工過程中承擔相關責任的履**況進行監督。
第二條範圍
工程專案中其他分包活動的施工方。
第三條責任
1.工程管理負責組織相關人員對分包方的評價工作，選擇合格的分包方；
2.其他部門參與勞務分包方的評價；
3.專案管理部門負責在施工現場對分包方工作進行控制。
第四條合格分包方要求
1.經營許可和資質證明符合施工要求；
2.專業能力符合要求；
3.人員結構和素質滿足施工需要；
4.機具裝備滿足施工需要；
5.技術、質量、安全、施工管理的保證能力滿足施工要求；
6.工程業績和信譽良好。
第五條合格分包方的選擇
1.嚴格對分包方進行應有的檢查及評審，並保證以下內容；
⑴分包方是合法有效的生產單位；
⑵分包方能夠提供技術、質量、安全、施工管理符合質量要求的保證能力；
⑶分包方施工能力能夠保障工程施工進度要求；
⑷分包方具有良好的信譽，並且可提供相關服務幫助完善專案的管理；
⑸合理的成本控制，保證在預算內完成施工專案。
2.分包方選擇時應盡量選取有過合作且信譽良好的合作方；
3.分包方選擇時應優先選擇通過iso9001質量管理體系認證的單位；
4.分包方選擇應保持公平、公正；
5.每12個月對分包方實施再次評審，再次評審應增加考慮合作業績。
第六條分包方管理要求
1.應保持各分包方聯絡記錄，並整理彙總成颱帳，方便檢索；
2.保持各分包方的評價記錄；
3.以合同或協議方法確定分包方責任與義務；
4.保持應有的溝通渠道，保障正常的售後服務權利。
第七條分包方的現場管理
1.專案管理部門按照施工組織要求對現場施工方進行管理和控制；
2.專案管理部門在分包專案實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批准分包方編制的施工或服務方案，並據此對分包方的事故或服務條件進行確認和驗證：
⑴確認分包方從業人員的資格與能力；
⑵驗證分包方的主要材料、裝置和設施。
3.專案管理部門對分包管理活動的監督和指導應符合分包管理制度的規定和分包合同的約定，施工企業應對分包方的施工和服務過程進行控制，包括:
⑴對分包方的事故和服務活動進行監督檢查，發現問題及時提出整改要求並跟蹤複查；
⑵依據規定的步驟和標準對分包專案進行驗收。
4.施工企業應對分包方的履約情況進行評價並儲存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據；
5.施工方現場應按照文明施工相關要求進行施工。
分包管理制度
1 範圍本制度規定了工程專案的分包管理要求。適用於公司承建的工程專案的分包工作。2 引用標準 gb t 50430 2007工程建設施工企業質量管理規範。3 對分包單位經營許可 資質證明，專業能力 管理能力工程業績進行評價記錄。4 各分包單位根據分包合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目...
分包管理制度
要實施工程分包的專案，在總承包合同簽訂後或在總的 施工組織設計 編制審批完成後，由生產裝置部提出分包方案及分包方的選擇和評價方式，一般採取分包工程公開招標 邀請招標 在原有合作方進行議標 直接將分包工程分包給原有合作分包方等形式。施工管理部與專案經理部商定分包形式後報主管施工生產的副總經理批准。當採...
分包管理制度
四.材料進場計畫表 需提前一周由專案部以書面形式上報至預算部 預算部可在收到圖紙後提前計算 經營副總於收到計畫表後2日內複核，由生產副總於 2日內審核確認後，交材料部進行市場詢價，便於工程材料及時詢價，待專案部確定材料品牌等訊息，經預算部審核的申報單發至材料部後，材料部招標部按專案部備註要求 需專案...