作者：李亞峰王元華
**：《中國電力教育》2023年第33期
長期以來，中國華能集團公司緊扣國有骨幹企業人才工作的新要求、新任務，始終將人才資源作為企業的「第一資源」，大力實施人才強企戰略，深化人事、勞動、分配三項制度改革，加強管理人才、技術人才和技能人才三支人才隊伍建設，努力打造高層次、創新型、國際化，適應華能集團發展需要的人才隊伍，為推動公司各項事業發展提供了有力支撐。
深化人事、勞動、分配三項制度改革，創造有利於人才成長的政策環境。近年來，公司通過深化勞動制度改革，營造「人人都能成才」的良好氛圍；通過深化分配制度改革，加大對人才的有效激勵和保障，從而為公司人才成長創造了良好的制度環境。在人才強企戰略總體方案的基礎上，先後修訂完善了涉及領導人員管理、考核評價、競爭性選拔、績效考核、勞動用工及勞動合同管理和企業負責人酬薪管理，社保管理等二十餘項制度。
通過深化人事制度改革，消除制約企業培養、選拔、使用人才的體制機制性障礙，通過盤活人才存量，增添企業活力。
建立適應公司發展的領導人員考評體系
公司根據發展需要，不斷完善領導人員考評體系，呈現人才輩出、能上能下的良好局面。公司大力實施企業領導人員綜合性考核，考核內容綜合體現，考核方式綜合配套，考核結果綜合使用，有力促進了人才質量提高，實現了綜合考核效力最大化。
考核內容綜合體現。公司對領導班子和領導人員的考核均以四大績效考核結果為基礎；四大績效考核結果對領導班子的考核權重佔70%，另30%為團結協作、作風形象民主測評結果，四大績效考核結果對領導人員的考核權重佔50%，另50%為素質和能力民主測評結果。對領導人員的考核注重被考核人解決工作實際問題的能力和破解工作難題的業績，實現了考核內容的「本土化」，使考核工作更加具有針對性，更加體現服務公司改革發展的需要。
如何打造強大的人才隊伍
中國正在進入產業公升級與消費轉型階段，以北京為例，2011年北京市人口突破2000萬大關，gdp達到16000億人民幣，人均gdp超過1.2萬美元，達到國際上 富裕國家 的水平。而全國人均gdp已經達到4500美元，也達到了國際上 中等偏上 國家的水平。這表明勞動力低成本的階段已經過去，取而代之的是...
打造專家型技術人才隊伍
發布時間 2009 03 25訪問次數 296 酒鋼 汛面對當前嚴峻的形勢和指標進步壓力，巨集興煉軋廠把加強基層技術力量，夯實技術基礎工作，放在促進企業創新發展的突出位置，給技術人員引路子 壓擔子 創造環境，引導技術人員向專家型人才成長發展。為了進一步夯實技術基礎工作，成立之初，煉軋廠便著手制定20...
打造學習型團隊培育高素質人才隊伍
現代管理 任建成 內蒙古鐵鑫煤化集團 黨委，內蒙古包頭 中圈分類號 文獻標識碼 文章編號 人 是指具有一一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我同經濟社會發展的第一資源，是最貴 最重要的戰略資源。對於企業來說，打造學習型隊，培育高素質人...