作為總包方，在整個工程的協調施工方面應起到總領全域性的作用，為確保工程各項指標的完成，特制定如下管理協調制度：
一、做好各工種之間的協調配合施工，各分包單位負責人參與現場領導小組，協調解決土建與專業工種之間配合工作，以免影響工程進度。
二、與各分包單位簽訂質量、進度、安全文明、環境獎罰責任狀，在責任狀中明確雙方責任，實行重獎重罰。
三、實行節點管理法，各分包單位每月向總包提供月度施工進度網路計畫，總包方對各分包單位的網路計畫，進行節點管理根據節點的最早完成時間和最遲完成時間，及時向分包單位提出意見。
四、實行月度考核制。總包每月月底由專案經理負責，對各分包單位進行進度考核。
五、定期召開總分包協調會，每星期個一上午，由總包專案經理負責召開總分包協調會，參加人員包括各專業分包單位負責人及總包方相關人員，會議將邀請業主代表和監理參加，解決各方在施工中的各種配合協調問題。
六、分包單位每月月底前向總包提出書面配合需求表，由總包負責解決各專業分包之間和總分包之間的協調工作，並以書面形式將協調計畫傳送到各專業分包單位和工程專案部。
七、建立分包工程資源監督制。各分包單位所使用的周轉材料、機械裝置、勞動力投入計畫、資金運作計畫等均需報總包審核、備案。對不能滿足計畫要求的，立即提出整改意見，並每月向專案部書面匯報。
八、實行目標管理，總包獎質量、進度、安全文明、環境的各項指標進行分解，落實到各專業單位，各專業單位根據指標要求制定專項管理措施，報專案部審批，作為月度考核的依據。
如有必需，專案經理可隨時召集各專業單位負責人召開專題協調會，針對目前存在的各類問題，採取特殊解決辦法。
九、加強與業主、監理和各專業單位的溝通。專案部應即時掌握第一手資料，並及時與業主代表、監理和各專業單位溝通，共同**最佳解決問題途徑。
十、加強日常的績效測量工作。根據我公司整合管理體系檔案精神，加強績效測量，專案部每星期應進行績效測量，並作好書面記錄。根據測量結果，提出持續改進行意見，以求百尺竿頭更上一層樓。
對分包單位的管理制度
福建省 建築工程 分包 管理制度 二00二年三月一日編 為了貫徹 質量第 一 安全第一 的方針，保護國家 企業的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工質量符合標準要求，分包方必須認真執行以下，的制度 一 執行法律 法規的制度 貫徹執行國家 行業的安全生產，勞動保護和消防工作的 各類法規...
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總包對分包管理制度
1 加強分包商材料 裝置的管理 勞務分包單位應在接到圖紙後7天內，向工程承包單位提交材料 裝置 構配件 計畫 經確認後，工程承包單位應按 計畫要求的質量 品種 規格 型號 數量和 時間等組織貨源並及時交付 需要勞務分包單位運輸 卸車的，勞務分包單位必須及時進行，費用另行約定。如質量 品種 規格 型號...