甲供材（裝置）管理規定（試行）
二、專案部及時督促相關單位及人員提料必須及時，要充分考慮生產週期，對附表1中的相關內容進行簽批。施工單位報專案部的提料單，必須有送達時間及專案經理的親筆簽名；
三、在簽訂合同前，將供方單位的封樣存檔，做好標識；
四、預算部審核申請數量，嚴禁超供現象的發生，對附表1中的相關內容進行簽批；
五、專案部嚴格按照合同要求對甲供材（裝置）進行驗收；
六、專案部建立甲供材（裝置）收貨臺帳（見附表2），計量單位要符合國家規定的計算規則；
七、採購部嚴格按照合同要求對供方單位進行管理，對附表1進行簽收；
八、專案部提前至少24小時通知監理公司、承包人材料（裝置）的進場時間，做好接貨準備。材料（裝置）到場1小時內必須開始驗收及入庫工作，不准拖延、刁難供方單位；
九、相關人員必須積極配合，嚴格遵守規定的工作時限，不准出現因我方原因造成的甲供材（裝置）**不及時；
十、本制度自2023年9月3日起執行。
甲供材（裝置）提料單附表1
使用部位施工單位編號：
注：1.此表一式四份，施工單位、建設單位的專案部、預算部、採購部各乙份；2.
本提料單由施工單位負責起草，必須按建設單位採購部的要求，留出足夠的採購時間；3. 簽字的工作時限：預算部、技術部1個工作日，監理單位、建設單位專案部0.
5個工作日，採購部當即簽收；4.本表可加附頁。
甲供材（裝置）收貨臺帳附表2
注：1.此表一式三份，施工單位、監理單位、建設單位各乙份。
甲供材管理制度
工程甲供材料 裝置管理辦法 一 目的 為了保證工程質量 降低建造成本 促進工程建設，結合我公司實際情況制定本辦法。二 適用範圍及要求 本辦法適用於專案工程中的甲供材料 裝置 以下簡稱 甲供材 的採購。1 工程中用量較大 部位較重要，涉及到安全 觀感及物業日後維護工作量大的材料裝置，統一由甲方訂購。甲...
企業甲供材結算處理制度
為了加強企業內部管理，完善 甲供材料 管理制度，規範 甲供材料 的成本核算，建立與施工企業的甲供材料財務結算制度，根據財政部建設部頒發的 建設工程價款結算暫行辦法 國家的相關稅收政策，結合企業實際，特制定本辦法。中 一 甲供材料 的定義 1 甲供材料 是指業主和施工單位之間材料 含裝置 管理和核算的...
甲供材料管理制度1111
甲供材一 嚴格按照我單位與甲方簽訂的協議書關於甲供材料申購時間限定的相關規定，編寫物資申購計畫及時上報給甲方。1 土建材料 例 鋼材 安裝管材等 技術部需提前材料進場時間25天將所需甲供材料的規格 各部位使用量 材料總量 執行標準計算出來提供給有關部門。各分包隊伍與工長及時溝通，根據現場的實際情況和...