● 公司內部送貨至**商或自提貨物均由叉車司機進行統計膠箱及包材數量，
● 每日**膠箱由叉車司機進行統計確認，並將膠箱卸貨至指定區域，每週提供報表交予倉庫主管，由主管進行核對。
● 包材倉庫及發貨人員每日對發出及**包材進行確認，將單據交予倉庫文員進行錄入。
4.3、包材內部周轉管理：
● 生產部門根據生產計畫下達生產排程，生產車間根據每日生產量至倉庫領用包材，生產單位以領料單形式之倉庫領用，包括：膠箱、隔板、刀卡、紙箱及棧板。
● 包裝車間加工同時每日需將半成品膠箱以入庫單形式退回倉庫，由倉庫人員進行簽收確認，並及時登記手工台賬。
● 沖壓及二次加工車間每日應根據生產計畫計算膠箱用量，與前一日以領料單形式提交倉庫進行領料。
4.4、包材儲存防護管理：
● 根據包材物料屬性，生產耗用量大小，使用頻率等進行分類存放，實行定點、定位、定量存放，並根據以上設定最低及最高庫存量。
● 所有包材物料標識明確，標識朝外，遵守上小下大、上輕下重原則進行合理疊放、立體式擺放，節約空間。倉儲物料嚴格依照倉區平面規劃入庫歸位。
● 倉庫必須做好倉區「十二防」和「三遠離」工作。倉庫十二防：「防火，防盜，防潮，防鏽，防腐，防磨，防倒塌，防酸，防鹼，防爆曬，防電，防高溫。
」三遠離：「遠離火源，水源，電源」。
● 非倉庫人員未經許可或專人陪同，嚴禁進入倉庫。
4.5、包材盤點管理：
● 倉庫建立完善的賬務制度，定期或不定期做好倉庫自盤工作，月底做好倉庫全面盤點工作。使「賬，物，卡，證」四者一致，做到「賬上有物，物上有賬」，賬物相符。
包材管理制度
1 目的 為規範公司的倉儲管理，加強對包材出入的有效監控和精確統計，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理損耗，結合我公司的實際情況，經研究決定，特對包材出入庫程式實行如下制度 2 範圍 適用於所有公司所有包材的管理。3職責3.1 計畫負責庫存和需求 3.2 採購負責根據需求購買和來貨運輸管理工...
甲供材管理制度
工程甲供材料 裝置管理辦法 一 目的 為了保證工程質量 降低建造成本 促進工程建設，結合我公司實際情況制定本辦法。二 適用範圍及要求 本辦法適用於專案工程中的甲供材料 裝置 以下簡稱 甲供材 的採購。1 工程中用量較大 部位較重要，涉及到安全 觀感及物業日後維護工作量大的材料裝置，統一由甲方訂購。甲...
焊材庫管理制度
1.目的 焊材庫能有序的得到物資入庫 儲存 保管 發放，確保生產過程中能及時的供給，特制定本制度。2.適用範圍 適用於焊條 焊劑 焊絲的訂購 驗收 保管 貯存 烘焙 發放的管理工作。3.職責庫房要根據公司生產需要和焊材庫房設施條件統籌規劃，合理分類堆放，進行科學管理，形成各種焊材分類堆放位置一提可知...