1 目的
為規範公司的倉儲管理，加強對包材出入的有效監控和精確統計，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理損耗，結合我公司的實際情況，經研究決定，特對包材出入庫程式實行如下制度：
2 範圍
適用於所有公司所有包材的管理。
3職責3.1 計畫負責庫存和需求；
3.2 採購負責根據需求購買和來貨運輸管理工作；
3.3 倉庫負責收貨﹑入庫﹑發貨﹑報缺﹑盤點；
3.4 生產部負責出庫後使用，貯存管理工作。
4 內容
4.1 包材來貨
4.1.1 倉庫人員收貨時需核對實物，送貨單，採購收貨通知單的描述數量是否一致。
4.1.2 採購收貨通知單有採購提供。
4.2 包材入庫
4.2.1 由庫管員放置於包材區，做到整齊整潔，分類放置。
4.2.2 庫管員將採購收貨通知單和送貨單簽字後交給文員處。
4.3 包材出庫
4.3.1 托盤以25塊為最小單位。
4.3.2 紙片以乙個托盤為最小單位。
4.3.3 包裝袋以乙個托盤為最小單位。
4.3.4 八角紙箱以乙個托盤為最小單位。
4.3.5 托盤和八角紙箱每週一清算上週的用量，包裝袋和紙片每月盤點前一天清算整月的用量。
4.3.6 領料單題寫見樣本
4.4 包材扣帳
4.4.1 文員根據庫管員的簽收單，在表單裡輸入到貨數量。
4.4.2 文員根據庫管員的領料單，在表單裡扣除發貨數量。
4.4.3 單據按照規定分類放置儲存。
4.5 包材盤點
4.5.1 每月最後乙個工作日倉庫人員進行月末盤點4.5.2 清單實物庫存數量題寫盤點資料表4.5.3 核實實物庫存數量與系統數量
4.5.4 分析差異數量並做差異報告
2012-8-9
包材管理制度
公司內部送貨至 商或自提貨物均由叉車司機進行統計膠箱及包材數量，每日 膠箱由叉車司機進行統計確認，並將膠箱卸貨至指定區域，每週提供報表交予倉庫主管，由主管進行核對。包材倉庫及發貨人員每日對發出及 包材進行確認，將單據交予倉庫文員進行錄入。4.3 包材內部周轉管理 生產部門根據生產計畫下達生產排程，生...
甲供材管理制度
工程甲供材料 裝置管理辦法 一 目的 為了保證工程質量 降低建造成本 促進工程建設，結合我公司實際情況制定本辦法。二 適用範圍及要求 本辦法適用於專案工程中的甲供材料 裝置 以下簡稱 甲供材 的採購。1 工程中用量較大 部位較重要，涉及到安全 觀感及物業日後維護工作量大的材料裝置，統一由甲方訂購。甲...
焊材庫管理制度
1.目的 焊材庫能有序的得到物資入庫 儲存 保管 發放，確保生產過程中能及時的供給，特制定本制度。2.適用範圍 適用於焊條 焊劑 焊絲的訂購 驗收 保管 貯存 烘焙 發放的管理工作。3.職責庫房要根據公司生產需要和焊材庫房設施條件統籌規劃，合理分類堆放，進行科學管理，形成各種焊材分類堆放位置一提可知...