為了能夠安全生產，提高員工積極性及技術能力，讓員工的個人收入與企業的經濟效益掛鉤。根據集團公司的管理辦法及結合我礦的實際情況具體規定我礦機電職工考核如下：
1、工作責任心（5%分）
1. 工作態度
根據當月中工作表現，工作能力及完成量給予評分。
2. 分管片區裝置管理
直接根據每次實際檢查後對該片區給出評分。
2、技術能力及工作績效（5%分）
1. 檢修和維護裝置時間
針對每次檢修和維護裝置的時間上怎樣去利用、怎樣才不會影響生產，應做到合理安排檢修和維護時間，因檢修時間過長或裝置故障長時間得不到及時維修而影響正常生產的，一次給予扣除 1分。
2. 檢修維護裝置質量。
裝置在檢修維護後如得不到正常使用或出現檢修質量問題，一次扣除 1分
3. 當班完成工作量，在班中因維護檢修影響生產1小時以上的。扣1分。
4. 對於當班安排落實的工作在沒有特殊情況下不能保質保量完成者一次扣除 1 分
3、安全考核（15%分）
安全績效工資15%.每齣一次輕傷下調3%，每齣一次重傷下調8%，每齣一次重傷以上全額安全績效取消。出現一次違章違紀現象，每次罰款200元。
4、出勤考核（60%分）
基本工資60%按出滿勤全額發放
1. 如出現曠工一次罰款100元。
2. 遲到一次20分鐘內的，每分鐘罰1元，早退者一次50元。
5、材料考核（5%分）
1. 各部門出現材料亂丟亂放者一次扣除1分。
2. 各處的材料能使用卻不使用造成浪費者一次扣除1分。
3. 因為損壞或丟失材料者一次扣除2分。（可根據材料**扣除相應的分數）
6、管理考核。（10%分）
1. 對於安排落實工作不明確一次扣除 2 分。
2. 因誤導指揮而造成損失的一次扣除 3 分。
七、管理制度
1.裝置管理
①使用單位嚴格按照操作規程進行操作，機電科負責機電裝置的維護，各掘進隊組的機電裝置，機電配合隊組維修，並做好檢修的各種記錄。每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查並存檔，對不報的每次罰款責任人50元，記錄不規範的處罰50元。
②各隊組的機電裝置，由各隊組負責運輸、安裝、**，機電隊負責對裝置搭火試機執行。
③機電隊嚴格執行日常維修保養制度和定期檢修制度，確保裝置的完好與安全執行，因檢修不到位，違章操作造成事故的，罰機電科300-500元，並追查到責任人最低罰款100元。
④裝置維護到人，所有裝置及設施必須掛牌管理，無牌管理的罰機電隊隊長50元，責任人50元，並限期補掛否則加倍處罰。
⑤合理使用、維修、保養、檢修裝置，嚴禁裝置超負荷執行，防爆電器裝置嚴禁失爆，否則隊組200-500元，罰責任包機人100元，並立即整改。
⑥備用裝置，電機、開關、減速機等配件，必須上架或裝箱，不得散落地上，否則罰片區責任人100元，並做好電器的防潮工作，否則每發現一件（次）罰款責任人50元。
⑦井下皮帶機、刮板機等裝置的備用件，原則上每個工作點（片區），必須備用電機1臺，減速機1臺，機尾架1臺，機尾滾筒1臺，畸形輪1對，盲軸1個，護板1付，護板架1個，多餘的裝置必需公升井，雙機必須保證正常使用。
⑧皮帶機必需裝設皮帶綜合保護器，並能保證正常使用，一次不合格，罰責任包機人50元，罰機電科100元。
⑨短路、漏電、接地三大保護齊全可靠，符合規定要求，不齊全或不符合規定要求的一次罰機電科200-500元。
（10）經常對託輥進行調整，不允許皮帶跑偏，否則每處（次）罰機電科100元，責任包機人50元。
（11）、皮帶機、刮板機巷道無雜物，無淤煤，電機、減速機無煤塵。電機被埋，每次罰款100元。
（12）、皮帶機應保持正常運轉，台台完好。託輥不轉，應及時更換，達不到完好標準的、每部有3個以上不轉的，按每個10元罰款。h架、支撐架，上下託輥必須齊全、規範、完好，否則每處罰款50元。
皮帶落地罰款100元。
（13）、刮板機需台台完好，每缺1塊刮板、螺栓的罰責任包機人10元。鏈條掉斜每處罰20元。皮帶機、刮板機缺少安全設施或不合格的，每處罰機電科100元，包機人50元。
（14）、四大件必須定期檢修，並巡迴檢查，如因檢修、檢查不到位的，罰機電隊500元、罰包機人200元。
（15）、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖不完善的，罰機電隊200元，罰包機人100元，
（16）所有保護沒有得到機電辦同意而擅自甩掉保護執行的罰100元、罰機電隊200元，
（17）、井下電纜沒有吊掛或吊掛不規範的、井下在用裝置沒有上架的，罰包機人50元。
（18）、巷道內有更換的電氣配件、管路零配件、電纜等沒及時**或沒集中擺放的，罰片區責任人100元。
（19）、所有**的裝置必須及時的檢修到位，確保正常使用。因修理不到位而影響生產的罰機電科100-300元。
（20）、各隊組使用的刮板機巷道，皮帶機尾10公尺到掘進頭的文明生產由隊組負責。如因清理不當而造成皮帶機尾包渣、損壞皮帶或裝置的，最低罰款100元。
興旺煤礦
2012.1.7
雙龍煤礦機電考核制度
雙龍煤礦機電工資考核辦法 隨著機電人員的不斷增加，平均分配工資制度已經不滿足機電運輸發展，本著公平公正的原則，為突出業務技能水平提高職工的責任心強化職工勞動紀律性，特制定本工資分值考核辦法，以真正實現多勞多得 獎優懲劣的制度體系。一 考核目的 讓每乙個機電幹部職工明白只有努力工作才能拿到屬於自己的工...
機電工考核制度
一 機電工職責和工作規範 一 目的 為了規範機修電工的工作及責任，保障車間正常生產，特制定本制度。二 工作規範 1 生產車間的緊急維修，由車間以 方式通知電工 機修組長安排，組長在接到 後必須在5分鐘內安排維修人員進行搶修，保證正常生產，並如實作好維修記錄，每月提交給管理部存檔 2 出現異常後，廠內...
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