培訓管理制度（暫行）
第一條員工培訓目的與目標
1、 公司培訓的目的是為了提高公司員工的職業素質，滿足公司發展與員工發展需求，打造高職業素質員工，建立學習型組織企業。
2、 培訓的目標是不斷提高公司員工的知識水平、執行力、創造力，把因員工知識不足、能力不強、態度不積極等原因而產生的人力資源浪費控制在最小幅度，使員工的思想和技能再上新台階。
第二條培訓的組織與實施
1、 公司的培訓包括行政部組織的公司制度性共同培訓、各業務部門組織的專業技術性培訓。
2、 各部門負責人負責組織好本部門內部培訓、在行政部的統一協調安排下進行培訓的組織、實施、監督。
第三條培訓的形式與方法
1、 公司行政部組織的公司制度性培訓包括資產培訓，人事考勤培訓，日常行政管理培訓、安全培訓。年度制定好培訓計畫，報總經理批准後實施，新員工入職培訓是新員工入職固定培訓。
2、 各業務部門專業知識與技能培訓，由各部門負責人擬定年度和月度培訓計畫，由部門經理審核後上報行政部，由行政部統籌規劃上報總經理和集團公司，並實施監督。
3、 由廠家和公司安排的外派培訓，無特殊情況下必須按照安排參加培訓，並且外出前必須到行政部簽訂培訓協議與外出培訓申請。
4、 培訓的形式包括：各種比賽、競賽、現場授課、現場還原、角色扮演、集中學習討論等形式。
第四條培訓的評估要求與考核
1、 銷售部門和服務部門要求每週培訓兩次，長短培訓各一次，長培訓要求是時間不少於60分鐘，短培訓要求培訓時間不少於30分鐘，
2、 每個月銷售、服務部可以預約一次金融保險部、精品部、市場部、財務部進行短訓，銷售服務可以各互約一次培訓；
3、 培訓計畫和形式在培訓前一天向總經理匯報。
4、 培訓前通知行政部到場監督培訓簽到，參訓人員出因公出差，病假、婚假、喪假外必須參加，培訓後對應安排每月的考試不得晚於次月的第一周，考試前提前通知行政部做好協調安排監考。
5、 培訓考核分為培訓負責人、部門經理考核和參訓人員考核（車間的培訓暫不計入考核）。
6、 每月根據培訓完成情況對培訓負責人和部門經理進行考評，以季度為單位計算，完成不好的單次處罰100元，依次按照（n×100元）公式增加，直至當季度累加結束；
7、 參訓人員考核是根據考試成績及出勤情況制定考核標準，在當月培訓出勤滿勤的情況下，成績事先設定合格線，考試成績第一名獎勵200元（及格線上），最後一名處罰200元，及格線下的考試處罰100元，不重複獎勵處罰；
8、 培訓結束後次月第一完整週內，培訓部門將培訓簽到冊，試卷及成績上交行政。行政部將抽取講師培訓意見考評，進行整理並上報總經理。簽到冊使用完畢後交行政部存檔，再領取新冊。
9、 行政部建立部門和個人的培訓檔案，並且個人培訓情況將計入優秀員工評選參考。
2012-6-15
培訓制度和培訓流程
1.0 目的 為有效提公升人力資源素質，藉由適宜的教育培訓，以增進員工的專業知識 工作技能和充分了解公司整體工作系統的各項要求。對承擔各崗位職責的人員規定出相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定的要求。2.0 適用範圍 平頂山怡通公司所有員工 3.0 權責 3.1部門負責人 負責本部門教育方案的核...
流程管理 管理流程設計與流程再造培訓
第一講流程變革的意義 上 中國的企業在傳統觀念的影響下，有極強的組織意識和組織觀念，但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。於是，企業發展的規模越大，組織就日益龐大和趨於複雜，而企業的組織也就開始 割裂 流程。結果是扯皮 內耗 推諉 幫派等問題日益嚴重，最終不但大大增加了企業成本，還嚴重侵蝕了團隊精...
流程管理基礎培訓
培訓部講師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 流程管理基礎培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 1 流程管理如何和企業戰略 業務緊密結合 2 如何從單一流程優化向系統性的流程體系優化進行轉變 3 如何進行流程變革推動，保障...