舜友培訓管理制度

2）培訓記錄包括：培訓費用台賬、培訓計畫、培訓簽到表、培訓評估表等。

八：培訓類別與形式

1）培訓類別：主要有新員工入職培訓、中高層管理人員培訓、崗位技能培訓、安全教育培訓等。

2）培訓形式：根據培訓實施主體不同，主要分為公司組織的企業內訓、外部培訓和員工自修三大類。其中外部培訓分為外派培訓和外部業務學習培訓。

第九條：培訓總結

各類培訓結束後，培訓組織者和參訓人員進行培訓總結，並報送行政人事部備案存檔。

第十條：入職培訓

使新員工了解公司企業文化與發展歷程，初步與員工建立心理契約，培養員工的忠誠度和歸屬感，學習本崗位業務要求和操作流程，了解相關業務流程，使新員工盡快進入工作角色。一般安排在員工入職1個月內完成，由行政人事部組織實施。

第十一條：中高層管理人員培訓

全面提公升公司中高層管理人員的執行力和管理水平，為公司打造一支優秀的職業管理團隊。原則上年度內安排2次，具體實施按實際情況執行，由行政人事部組織實施。

第十二條：崗位技能培訓

主要指為滿足崗位需要，由員工所屬部門對其實施的崗位要求專項培訓及為了滿足資格證書需要而進行的培訓考試，根據年度計畫執行。同時鼓勵員工參加各項技能培訓，考試通過的註冊到本公司，公司給予報銷培訓費用，未通過者費用自理。

第十三條：安全教育培訓

是指為確保公司人身安全和為防止企業商業秘密而由安全負責人及相關部門組織實施的培訓，根據年度計畫進行。

第十四條：外派學習和考察

為實現公司的發展目標，使公司人員學習外界先進的管理理念和管理經驗。需要外出考察學習的，須以書面形式提出申請，明確考察目標和應完成的任務，經總經理批准後報送行政人事部備案。

各部門應嚴格按照年度培訓計畫進行組織實施，各部門負責人為第一培訓負責人，月度培訓計畫在年度培訓計畫的基礎上可以適當增加或減少，但年度培訓費用不應超出費用預算。