試用期考核管理制度

2021-06-17 17:34:20 字數 1939 閱讀 7196

二、考核的組織管理

(一)人事行政部負責試用員工考核的組織管理,履行如下考核職能:

1、 向考核指導人發放相關考核表;

2、 試用期員工的入職培訓:企業文化、規章制度等;

3、 考核結果通知及考核面談;

4、 試用員工轉正(辭退)手續的辦理;

5、 對考核過程的公平性、公正性、客觀性進行監督,以保證考核質量;

6、 對考核標準以及考核結果等相關檔案和表單進行存檔。

(二)用人部門負責制定考核標準並實施考核:

1、 設定合理的考核標準,著重強調能力、態度、職業趨向以及對本公司所處行業、企業文化和戰略發展的認同程度,傳達並與其簽字確認;

2、 安排試用指導人,完成對試用期員工的過程性指導、記錄及考核工作;沒有安排的,試用人員的上級即為試用指導人;

3、 試用期員工的崗前培訓:崗位操作規範、技術要求、安全規定等崗位必備知識;

4、 試用指導人對試用期員工的過程事件記錄,以通過事件對試用期員工進行考核;

5、 按照公司制度及該新進人員試用期的考核標準進行考核和評價,試用指導人負責考核;

6、 部門主管對考核進行監督,對考核結果進行核准。

(三)試用指導人的工作內容:

1、 幫助試用員工熟悉公司環境、企業文化以及相關制度、規定(包括工作環境、相關領導及同事);

2、 幫助試用員工熟悉崗位工作內容,並對其工作進行相應的指導;

3、 定期或不定期與試用員工進行溝通,了解新員工的最新動態;

4、 根據試用員工實際工作開展情況填寫《新員工試用期每月工作行為記錄表》;

5、 對試用員工的工作情況進行考核,填寫《新員工試用期考核表》。

三、試用期限的規定

1、 用人部門根據崗位特點及人員情況決定新員工的首次勞動合同期限,並通知人事行政部;

2、 勞動合同期限為一年的,試用期不超過兩個月;勞動合同期限為三年的,試用期不超過在六個月;

3、 試用期期間如員工提出享受國家規定假期,應簽訂《中止合同協議》,變更試用期結束時間。

四、考核分類、方式、內容及權重

試用員工考核分為試用考核和轉正考核兩類。

(一)試用考核

試用考核每月一次,試用指導人根據《新員工試用期每月工作行為記錄表》記錄情況對試用人員進行考核並填寫《新員工試用期考核表》,部門主管複核並給出意見及評分。

(二)轉正評價

員工試用期滿前,所在部門主管和人事行政部應根據其試用期間的表現,分別對員工勝任能力和使用風險進行評價。

此外,部門主管還可以根據具體情況決定是否需要進行試用員工同事考核,若進行同事考核,則應填寫《新員工試用期考核表》。

五、考核流程

可選必須

六、結果處理

1、 試用考核結果分為優秀、良好、一般、差四個等級:

優秀——試用考核成績達到85分以上;

良好——試用考核成績達到70分以上,但不足85分;

一般——試用考核成績為60分以上,但不足70分;

差——試用考核成績不足60 分。

2、 以下情形時,員工可以按時進行轉正考核:

a. 試用考核成績每次超過70 分且未請假的員工;

b. 試用考核成績平均超過75 分且未請假的員工。

3、 以下情形時,公司將立即終止試用,不予錄用:

a. 試用期內請假達到三天以上的;

b. 試用考核成績一次為差的;

c. 連續兩次試用考核成績為一般的;

d. 三次試用考核平均成績不足70 分的;

e. 試用期內違反《員工行為規範及考核辦法》而受到處罰的。

七、考核面談

1、 員工在經過試用期考核後,無論是否給予錄用,人事行政部均要進行考核面談。

2、 考核面談由行政人事中心形成書面記錄並作為保密材料儲存(考核面談記錄材料必須有面談人及試用員工簽名方可有效),共儲存兩份,其中乙份儲存於員工個人人事檔案,乙份由人事行政部存入考核面談檔案,人事行政部必須將考核面談結果報試用員工所屬部門主管。

八、歷史修改記錄

試用期考核管理制度

一 目的 1 為了對新進人員在試用期間的工作業績 能力 態度做客觀的評價,作為人員轉正 加薪 轉崗 辭退 人員開發等提供客觀合理依據。2 為造就一支技能全面,服務意識強,並具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,形成以考核為核心導向的人才管理機制。二 考核範圍 本制度適用於餐廳經理級以下所有試用期人員。...

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一 目的 為客觀 公正的實現試用期員工的優勝劣汰,明確試用期員工本人 試用期員工指導人 所在部門及人力資源部的職責,特制定本制度。二 考核物件 考核物件包括試用期員工本人及其指導人。三 責任許可權 1 人力資源部 1 定期與試用期員工及其指導人或相關領導就試用期員工的工作表現進行溝通並形成記錄。2 ...

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