一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。
2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核範圍
本制度適用於公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核採用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。
2、部門負責人予以考核結果核准，所有職員考核結果需經總經理核准。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程式、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分a、b、c、d四個等級，並按正態分佈強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:
五、試用期規定
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核範圍，10日以後進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以後進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1）、對員工的績效考評專案主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類（考核表附後）
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部型別的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：
八、考核流程
1、考核的一般操作程式：
1）、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，並就相關考核內容進行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，型別到人力資源中心領取相關的試用考核表。
3）、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行彙總，擬定被考評人的綜合評定等級，並把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高於員工二級）。
4）、間接主管複核：間接主管對考核結果進行複核，確認無誤後，並上報部門負責人。
5）、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6）、人力資源中心複核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行複核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經理對全部考評結果應用進行核准。
8）、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。
1）、試用期間有記過以上記錄者。
2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者後，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權在了解考評結果後3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》（附後）
2、間接主管接到申訴後3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協調，進行複評，並將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，並填寫《面談記錄表》）。
3、如間接主管協調後仍有異議，在接到處理結果後2個工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴後5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、複評，並將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調整。
a、員工考核結果應用：
1）、考核成績為a等：轉正，加薪100元。
2）、考核成績為b等：轉正，加薪50元。
3）、考核成績為c等：延長試用期乙個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績為d等：辭退。
b、職員考核結果應用：
1）、考核成績為a等：轉正，最低加薪200。
2）、考核成績為b等：轉正，最低加薪100。
3）、考核成績為c等：延長試用期乙個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績為d等：辭退。
十一、相關表單
1、《員工試用期考核表》
2、《辦公室人員試用期考核表》
3、《技術人員試用期考核表》
4、《管理人員試用期考核表》
5、《面談記錄表》
6、《試用期滿調薪申請單》
7、《績效考核申訴表》
8、《辭工申請書》
十一、附則
1、本制度的解釋權歸人力資源中心。
2、本制度生效時間為2023年5月18日。
試用期考核管理制度
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