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總辦發【2006】第04號簽發人:
科研專案管理規定及績效考評制度
深圳市xx公司
第一章總則
第一條為加強公司各類科研專案的管理，保證科研工作的順利開展和科研經費的有效使用，推動公司技術創新活動的全面開展，發揮廣大專業技術人員的主觀能動性，特制定本辦法。
第二條科研專案要緊緊圍繞公司即定的產業發展方向，大力支援全體專業技術人員積極參加技術創新活動並承擔各類科研專案。
第三條科研專案分為綜合類、技術開發類、技術改造類。歸口管理部門為公司研發中心。
（一）綜合類科研專案是指圍繞著公司的發展所進行的制度創新、組織創新、管理創新、市場創新及其它可為公司產生無形資產和效益的研究專案。
（二）技術開發類科研專案是指利用從研究和實踐經驗中獲得的現有知識，為生產新的材料、產品和裝置，建立新的工藝、系統和服務進行研究開發的行為。主要包括新產品設計，工藝規程制定，裝置調整。公司技術開發類科研專案主要包括：
（1）委託大學、科研院所研究開發的合作專案；（2）具有自主智財權，由公司及各成員企業自行研製開發的新產品、新工藝、新方法等；（3）利用大學、科研院所的研究成果進行中試研究開發的新產品、新工藝、新方法及其應用；（4）在傳統行業基礎上進行革新，研發新產品、新工藝、新方法及其應用等。
（三）技術改造類科研專案是指在現有生產技術及其裝備基礎上，用先進技術改造和提公升現有生產技術水平，實現以擴大內涵為主的再生產、達到提高產品質量、促進產品更新換代、節約能源、降低消耗、擴大生產規模、全面提高社會經濟效益的目的。公司技術改造的內容：（1）機器裝置和工具更新與改造。
包括用新的技術效能、更好的裝置去更換在技術上或經濟上不易繼續使用的裝置，即裝置更新；利用先進的科學技術成果來提高原有裝置的效能和效率，即裝置改造。（2） 生產工藝改革。包括軟體，指工藝方法、技術和過程等進行改進和革新；硬體，指工藝裝備。
（3） 產品更新換代。（4） 廠房、生產性建築物和公用工程的翻新、改造。（5） 節約能源和原材料的改造，廢水、廢氣、廢渣的處理。
（6） 勞動條件和生產環境的改造。（7） 零星固定資產的購置等。
第五條公司研發部代表公司負責科研專案的立項、中期檢查、結題驗收及結題後的繼續申報和評獎等工作的把關與技術上的監督。列入計畫科研專案的執行和日常管理工作，專案經理負責組織實施。
第六條公司對研發人員實施考核管理制度，給予其相應的獎勵，包括職稱評定、崗位定級、科技進步獎等。
第二章科研專案的立項
第七條研發部門在進行科研課題選擇時要圍繞著公司即定的發展定位，即在聯結器及連線線元件產品製造技術範圍內確定專案。
第八條研發人員每年向研發部提交下一年度科研專案立項申請，包括各專案建議書或可行性報告。
專案建議書包括如下內容：
（一）專案名稱、課題性質（自主開發、合作開發）；
（二）與專案有關的國內外科學技術現狀、水平、發展趨勢；
（三）專案開發的目的、意義及市場前景；
（四）與專案有關的主要原材料的**；
（五）研究開發方法及技術路線；
（六）專案分階段計畫和進度安排；
（七）目前與專案有關的標準和技術指標、引數情況，專案完成後擬達到的技術指標和引數；
（八）專案完成後預計要達到的經濟、社會效益分析；
（九）專案目前發生的智財權情況，專案執行過程中和結題後智財權的歸屬情況；
（十）擬任專案經理的簡歷和主要課題組成員的簡歷，對於合作開發的專案要同時闡述合作方的情況。
第九條對於合作開發類科研專案在申請立項時一定要明確智財權的歸屬與分配問題。
第十條合作開發類科研專案，須經公司董事會的審查並加蓋公章後，方為生效。
第十一條研發部要將所有研發人員報送的科研專案申請進行整理、彙總，提交董事會討論後，確定下年度研發專案計畫。
第十二條加強科研專案計畫管理，保持計畫的嚴肅性。科研計畫一經確認，須認真執行，不得任意變動，如確需調整或改變計畫，須經董事會批准。
第十三條在年度中間一般不追加研發計畫，如確需進行科研計畫追加時，由研發部提出申請，經董事會批准後方可實施。
第三章科研計畫的實施
第十四條公司年度科研計畫下達後，由各研發專案的專案經理負責與企業簽訂科研專案合同書或計畫任務書，認真編制經費使用計畫、專案研究工作計畫，積極開展工作，確保計畫的完成。
第十五條公司所有科研專案均實行專案經理負責制。專案經理是乙個臨時性職務，在科研專案計畫表和專案建議書核准的範圍內對科研經費的使用、人員組織與調動等全權負責，專案結束後專案經理自行解職。乙個專案必須確立乙個專案經理，專案經理必須為公司的合法員工。
專案經理享有以下權利：
（一）組織並安排專案組及其成員的各項工作；
（二）在研發專案計畫表和專案建議書核准的範圍內決定專案組研究經費的分配和使用；
（三）提出專案所需儀器裝置的選型、實驗室改造的設計方案；
（四）決定該專案階段性成果或最終成果的鑑定（評審）、登記、歸檔、申報專利和報獎等事項中主要完**員的署名，協調與專案有關的**、專著在發表時的署名。
（五）有權決定專案完成後所獲得的獎金和由專案而獲得的各種合法收入的分配；
專案經理承擔下列責任：
（一）負責專案的總體設計並主持專案的工作；
（二）按規定按時向所在企業匯報專案執**況或提交結題（階段）報告以及其他要求提交的資料；
（三）對專案所獲得的智財權及時進行登記、申報、歸檔，對專案的保密負有全權責任；
（四）對專案按計畫完成負完全責任；
（五）對專案組科研經費使用的合法性和合理性負完全責任；
（六）對專案實驗室的正常執行、安全、環保負主要責任，在實驗進行過程中對專案組成員的人身安全負連帶責任；
（七）對專案組成員的科學道德負監督責任，並對科研成果真實性負責。
（八）科研專案開發允許失敗。對於失敗的專案，專案經理要負責進行失敗原因陳述，經過所在公司董事會會議通過後，才可以結題。
第十六條公司擁有全部或部分智財權的專案所形成的成果、**、專著、報告、及有關技術資料，要及時進行專利申請和存檔。在不洩露技術關鍵的情況下可以進行書面發表，文章發表前必須經過董事會的審查。
第十七條專案按計畫執行過程中，專案經理因各種原因（如重病、工作調動等）三個月以上不能參加本專案研究工作，按中途停止處理。
第十八條科研專案按研究計畫取得最終成果或重要階段成果時，要認真進行總結。寫出技術總結報告及準備有關資料，申請組織技術鑑定，專案評議，申請專利或報獎。
第十九條專案組在專案實施過程中應及時跟蹤國內外研究發展動態，不斷調整研究策略，對能形成自主智財權的發明創造，應及時以專利或技術秘密或計算機軟體登記等形式進行保護。
第二十條加強保密意識，專案參與者和其他接觸技術秘密的有關人員均應簽訂技術秘密保密協議。專案研究成果需要按技術秘密處理的，專案組制定技術秘密保護方案，並報公司研發部備案。
第二十一條為了使專案成果及時、充分地獲得智財權保護，對於準備申請專利的專案，在申請專利之前，發明人或設計人應避免通過發表**、成果展覽、產品演示、廣告和公開使用等方式公開技術，專案成果進行鑑定之前必須由研發部進行申請專利或登記計算機軟體等保護措施的必要性審查，凡認為有必要的，均應申請專利或登記計算機軟體後方可鑑定。
第四章科研專案驗收
第二十二條專案的驗收可以採取現場驗收、評議或鑑定的方式，由研發部根據情況確定驗收方式，並組織公司內外有關人員形成專案驗收專家組進行驗收。
第二十三條研發專案驗收時的指標評定，以公司指定的檢測機構所出具的檢測報告為準。
第二十四條列入公司研發計畫的專案，實施結束後，承擔者須在二個月內辦理結題手續，因故不能按期結題的應提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經公司董事會同意後，方可延期結題，但同一專案只能延期一次，時間一般不能超過半年。否則，按末完成專案處理。
第二十五條各專案在完成研究任務後、申請技術鑑定或專案評議時，必須向公司研發中心移交專案檔案材料，成果鑑定或專案評議的有關資料和研究計畫完成情況簡表，經費使用情況結算表等。
第二十六條公司研發部負責組織有關人員定期對專案的實施情況進行現場或書面的檢查，凡出現以下情況者，停止專案組的經費開支及停撥下一期經費，並根據情況追究當事人責任，提出處理意見。
（一）專案按計畫執行過程中，因專案經理調動或其它原因使研究工作不能按合同進行。
（二）不具備繼續實施條件；
（三）擅自停止執行或改變研究計畫；
（四）違反有關的規定。
第二十七條凡列入公司年度計畫的研發專案，專案組均需按專案或專題立卷歸檔。研發專案檔案主要包括下列書面、電子、**等相關材料：
（一）研發任務的開題報告、調研報告、專案申報書、計畫任務書、協議書、合同書以及專家推薦意見、領導的有關批示、主管部門的批示或主管部門的批准通知書等。
（二）研究過程中有關進展的技術資料（實驗記錄、分析記錄、測試記錄、資料、**），研究（分析、測試、質檢、技術）報告、科研成果或產出（**、專著、專有技術、專利、鑑定、軟體、圖紙等），管理材料（階段小結、年度執**況報告、總結報告、結題跟蹤報告），學術交流與人才培養等情況。
第二十八條研發專案經理管理與獎懲、科研專案經費管理、科研成果管理與獎懲、科研成果保密管理、智財權管理按本規定及相關檔案執行。
第四章研發經費核算制度
第二十九條為了有效有劃分各研發專案的成本費用，經研究決定，特制定本研發專案核算管理制度：
一、 財務部按研發費用在管理費用下建立研發費用二級明細賬，按具體研發專案設定**會計科目，研發費用明細賬賬會計科目如下：
1、研發人員工資、獎金、補貼、社會保險；
2、專案必要的儀器裝置費、實驗材料費、然料動力水電費；
3、為研發專案發生的資料費、影印費等；
4、為研究專案進行調研和參加有關學術會議的差旅費；
5、支付研究專案的測試、上機、加工、設計等費用；
6、邀請院外學者來公司進行研發、學術活動的報酬與費用；
7、科技查新費、檢測費；
8、成果鑑定、評審、報獎、申請專利、參加技術市場等各種開支；
9、直接用於研究開發專案裝置折舊的以及歸屬於研發部門的行政用辦公裝置的折舊費
10、其它符合科研經費管理制度及規定的有關費用。
二、財務部按實際發生專案經費進行分類歸集。
三、研發專案材料的定價，根據專案的具體情況分別按照先進先出法、加權平均移動法或個
別計價法定價。
研發人員考核獎勵制度
五 對現有技術工藝有較大改進，並取得較好的經濟效益的人員。六 符合本條上述任何一款規定的人員，在每年11月1日前獎有關事蹟介紹及推薦材料交辦公室，參與優秀專利工作者的評選。技術研發部經理組織評審人員進行評審，評審結果公布十日內沒有異議的，即予以認定。六 優秀專利工作者 獲獎限額不少于三人，每位獲獎者...
研發人員績效考核制
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1.對 目標 的要求 明確 量化 可行 2.對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導。3.績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1.集體討論 主管執行 即目標制...
研發人員專利考核獎勵制度
第一條為促進企業技術創新工作開展，獎勵職務發明人和優秀專利工作者為企業獲取自主智財權及工藝改進等科技研發所作出貢獻，特制定本獎勵制度。第二條為鼓勵廣大員工積極申請專利，凡申請專利並被國家智財權局受理的，在受理當年，由單位給予職務發明人1000元的獎勵。一 專利申請被授予專利權的，授權當年12月1日前...