蒙泰·天璽匯住宅樓專案施工現場
安全隱患排查檢查制度
為全面貫徹落實集團公司工程例會上提出的安全生產會議精神，堅持蒙泰·天璽匯住宅樓專案「安全第一，預防為主，綜合治理」的工作方針，我地產公司在本專案每月安全文明施工大檢查和定期安全專題會議的基礎上，還將通過建立安全隱患排查制度，全面落實排查治理各類隱患，狠抓隱患整改工作，推動安全生產責任制和責任追究制的落實，建立健全隱患排查治理長效機制，提高建築安全管理水平，來有效的防範和遏制建築安全生產事故，為本專案安全文明生產保駕護航。本制度內容如下：
一、隱患排查組織制度：
1、隱患排查組織機構實**地產公司—專案監理部—施工單位專案部**管理機構。
2、公司成立隱患排查領導小組，並配備多名隱患排查人員，負責協助領導小組抓全公司的隱患排查工作。
3、專案監理部、施工單位專案部設立專人抓專案部的隱患排查工作。
4、施工單位各生產作業班組，配備不脫產安全檢查員，負責作業班組的日常隱患排查工作。
5、各級領導必須授權和支援隱患排查人員，遇到特別緊急的不安全情況時，隱患排查人員有權指令先要停止生產，並且立即報告上級相關領導研究處理。
6、各級主管生產的領導必須主管隱患排查工作，在落實、安排生產的同時，必須同時落實安排隱患排查工作。
二、隱患排查檢查制度：
1、公司每月定期和不定期進行隱患排查工作（定期排查每月三次，排查時間分別為每月1日、11日、21日；不定期排查每月進行兩次突擊性排查），定期排查由主管隱患排查的組長帶領組織專案監理部、施工單位專案部及排查小組人員進行，不定期排查由公司綜合部部長帶隊，分別對專案各標段進行隱患排查工作，並評分考核記錄入檔，檢查結果和考核情況，書面總結發文到蒙泰·天璽匯專案監理部、施工單位專案部，並作為安全評比的考核依據之一。
2、專案部由專案經理帶領組織基層相關隱患排查人員，對工地進行隱患排查。專案部專職安全員要經常檢查現場隱患排查工作的情況，主動協助班組解決處理問題。
3、專案部生產作業班組、安全員要每天上下班前進行隱患排查工作。在施工中發現問題隨時採取措施解決。生產作業班組必須堅持班前（班後）安全活動，結合安全生產教育制度集思廣益，群策群力消滅事故隱患。
4、在各級隱患排查中，要講實效而不流於形式。對查出的事故隱患，要做到「三定」（定人、定時、定措施）處理解決，並要記錄入檔。對重點問題要進行整改後複查，對較大事故隱患短期內不能解決的，要採取措施作為重點安全防護物件，並及時上報。
三、隱患排查上報制度：
1、隱患排查工作有關內容：
1）、各項管理制度落實是否到位；
2）、現場安全技術措施及安全操作規程是否落實到位；
3）、身邊作業人員有無違章行為；
4）、是否存在領導違章指揮現象；
5）、各種裝置、設施執行及安全防護情況是否合格；
6）、作業環境是否符合安全要求；
7）、安全培訓及持證上崗情況；
8）、其他方面安全隱患；
9）、安全建議和意見。
2、隱患排查工作上報程式
隱患排查工作上報按照逐級上報的程式進行，緊急情況或特殊情況下可以越級直接上報。
1）、班組人員向班組長報告隱患排查工作情況。
2）、班組長向專案部專職排查人員報告隱患排查工作情況。
3）、專案部專職排查人員向專案經理報告隱患排查工作情況。
4）、專案經理向隱患排查領導小組成員報告隱患排查工作情況。
5）、隱患排查領導小組成員向隱患排查領導小組組長、副組長報告隱患排查工作情況，並負責對隱患排查工作資訊定期彙總。
四、隱患排查工作資訊上報方法及要求
1、除正在進行的一般性隱患排查工作資訊或臨時性排查工作資訊可以口頭上報外，其它均應當採取書面形式上報。
2、上報情況要及時，注重時限性，對隱患排查工作計畫、措施、工作職責分工和職責內隱患排查工作落實情況，應按照領導小組的要求，及時上報；對隱患排查檢查情況，按照日、周、每半月時間要求，進行彙總上報；對重要工作情況，必須要隨時上報。
3、上報情況要真實。上報情況中說明或反映的內容一定要符合實際，必須是上報人確實了解或親自掌握的；尤其上報重要情況、重大問題，必須經過上報人調查、核實，真實有據。杜絕使用聽說、可能、或許、好象、差不多等詞語。
4、上報情況要全面。應按照各種上報的具體要求將工作或問題概況、時間、過程、進度、分析、結果或結論等一一詳細說明，涉及數字或能夠用數字的盡可能用數字說明，必要時應舉出典型事例進行說明。
5、因上報不及時或不真實、不完整造成不良影響和後果的，由上報人負責。
五、領導小組組長、副組長在隱患排查治理和監控中的職責
1、認真貫徹執行安全生產方針、政策和規章制度，制訂隱患排查措施和制度計畫。
2、每10天向公司報告隱患排查情況和措施。
3、制訂各級人員的隱患排查監控責任制度，並不斷修改完善。
4、每隔一天定期召開施工現場安全隱患排查專題會議，解決隱患排查工作中的實際問題。
5、組織審批隱患排查整改措施，並貫徹實施。
6、督促各級幹部和單位職工做好本職範圍內的隱患排查工作。
7、總結推廣隱患排查工作。
六、領導小組成員隱患排查治理和監控職責
1、全面負責在施專案的隱患排查工作，主導日常隱患排查工作。
2、負責組織、落實隱患排查工作的檢查，並作評分，總結及編髮演示文稿到各個部門。結合日常隱患排查工作的檢查情況，提供評比原始資料。
3、深入基層和現場，了解掌握隱患排查工作動態，及時向相關上級部門和領導匯報。要指導基層單位的隱患排查工作，檢查督促基層的隱患排查措施的落實。
4、負責對職工的隱患排查的教育落實及安全講解，配合職教負責制定培訓計畫。
5、負責對單位工程的綜合性隱患排查工作進行技術交底。負責按分公司年度安全指標，根據施工條件和施工安全程度，分解制訂出各個單位工程的隱患排查治理管理目標。
6、堅持隱患不消除不進行生產的原則，對違章作業有權作出罰款，停產整頓等處罰決定。
七、專案經理、專職人員在隱患排查治理和監控中的職責
1、負責本施工專案隱患排查工作的全面落實，負責制訂隱患排查工作實施細則。
2、帶頭執行安全規章制度，並不斷學習、領會安全規程及學習新技術、新工藝，加強自身的安全法規知識，正確引導職工的安全教育工作。
3、負責擬定單位工程的隱患排查工作目標，負責對工人進行隱患排查工作的教育。
4、組織、總結每週隱患排查工作，平時要以基層隱患排查工作為主，經常巡迴督促現場隱患排查工作的情況，及時發現事故苗子，採取有效的防範措施，把事故消滅在萌芽狀態。
5、協助、指導專案部的隱患排查工作，及時掌握一線的隱患排查工作措施落實情況，及時向領導或上級部門提出規章制度修改意見及提出隱患排查措施改進方面的意見。
6、正確護理生產和隱患排查工作的關係，對違章作業等不符合安全文明施工的，有權作出停工、整頓、罰款等決定，並有權抵制和越級上報。
八、班組長在隱患排查治理和監控中的職責
1、負責本組的隱患排查工作，必須同班組職工認真學習，切實執行上級頒發的隱患排查制度和措施。
2、合理安排施工順序，做好施工中架子、電器、井架、機械裝置完好效能檢查，並做好安全措施交底。
3、負責做好本組人員的安全操作、規程、制度、措施等的講解，教育工人不違章操作，自身不違章指揮，組織本隊隱患排查的每日自檢工作。
九、安全隱患排查小組組織機構
組長：唐洪坤
副組長：李大平
組員：董進潮、黃穎、譚利平、楊志亮、李偉
十、隱患排查工作獎懲辦法：
隱患排查出的問題填寫「全員安全隱患排查表」（附後）三聯單，一聯本人留存，二聯上報專案部，三聯上報專案監理部（房地產公司），專案部、專案監理部（房地產公司）接到「全員安全隱患排查表」要及時安排整改隱患，整改有困難的，彙總上報公司領導小組研究解決。在隱患排查中每月多次並及時實事求是的提出問題，由房地產公司給予通報表彰，並按有關規定給予獎勵；否則，房地產公司除給予通報批評外，將給予100-200元的負激勵。
鄂爾多斯市蒙泰房地產開發有限責任公司
2023年8月
施工單位企業誠信制度
天津市津勘岩土工程股份 誠信制度 一 目的 規範安全防範 樹立公司信用及管理工作，提高公司信用意識和信用管理水平，加強自律，規範秩序，營造誠信經營 公平競爭的市場環境，促進企業的健康發展，提公升企業綜合競爭能力，從而保護企業的合法權益。二 適用範圍 本制度適用於公司各部門及員工。三 職責 3.1公司...
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1 施工現場應推行現代化管理，科學 文明 經濟合理的實施工程專案施工組織設計。2 施工現場必須對員工進行文明施工 安全生產 遵守操作規程和堅持質量標準規範的教育。3 施工現場應保持場容場貌整潔，現場道路暢通，建築垃圾及時清理，施工現場管理規定 1 施工現場應推行現代化管理，科學 文明 經濟合理的實施...
施工單位專案規章制度
專案經理崗位職責 1.認真執行國家的各項方針 政策 法規，全面負責本專案的管理工作。2.貫徹落實各級責任制，明確各級人員組織和職責分工。3.組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位以便全面考慮施工部署與施工方案。4.決定本工程專案擬採用的新技術 新工藝 新結構 新材料和新裝置。5.主持技術交流，組織全體...