1.主題內容及適用範圍
本制度所指的裝置管理是指構成固定資產的生產所用裝置管理。適用於本公司所屬生產用裝置的管理要求，其它裝置的管理參照執行。
2.引用檔案
《裝置管理控制程式》
3.總則
3.1裝置管理的主要任務是通過技術、經濟和組織措施，對裝置進行綜合管理，做到全面規劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新、保持裝置完整，不斷提高和改造技術裝備，為發展技術進步，提高經濟效益服務。
3.2企業的生產裝置是固定資產，管好、用好、維修好裝置，保護裝置不受損失，使固定資產保值和增值，促進生產發展，是企業領導的重要職責。
3.3裝置員在分管負責人的領導下，對全公司裝置工作實行業務領導，承擔計畫、組織協調服務、監督檢查的綜合管理職能。組織鉗、電工負責本公司的各項裝置大修任務，技改專項工程的製造任務和工裝修配任務。
4.組織機構和維修力量
裝置管理維修保養工作，實行全公司統一領導，分級管理，由生產部門負責人分管，在生產部門內設兼職裝置管理員（以下簡稱：裝置員）一名，主要生產班組由班長任兼職裝置員。從上到下建立健全強有力的裝置管理網路，確保裝置正常執行。
5.各級組織職責
5.1生產負責人職責
5.1.1全面組織領導全公司裝置管理與維修工作，以保證企業經營方針、目標的實現。
5.1.2 貫徹國家和上級對裝置管理和能源利用的方針、政策、條例和規定，組織制定本企業的實施細則和相應的規章制度並貫徹執行，保證主要生產裝置完好率在95%以上，無重大裝置事故。
5.1.3審定裝置更新、改造、規劃、組織，審定重大更新、改造專案的可行性分析，審定年度修理計畫。
5.1.4經常檢查公司生產裝置的使用、維護和檢修情況，發現問題及時採取措施以保證裝置經常處於完好技術狀態。
5.1.5對重大裝置事故提出處理意見，對裝置管理人員、操作者有獎懲權力。
5.2裝置員職責
5.2.1負責裝置的使用、維護及狀態管理，貫徹執行裝置使用維護制度和開展狀態檢查監測，為實行狀態維修提供條件。
5.2.2負責編制裝置使用維護規程，裝置定期檢查標準，並組織貫徹執行。
5.2.3經常檢查定人定機，裝置使用操作規程，日常及定期維護的執**況。
對不合理使用裝置或違反操作規程可能造**身或裝置事故者，有權停止該裝置的使用，並通知生產部門負責人或其他負責人。
5.2.4組織裝置安裝、除錯和交接驗收工作，參加裝置開箱檢查，辦理入庫手續。
5.2.5按有關規定、負責辦理裝置的封存和啟封、報廢管理手續。
6.裝置的規劃、選購安裝與驗收
6.1裝置員應參與公司技改計畫中裝置更新和改造專案的技術論證，參加公司裝置管理部門組織的裝置選型購買工作。
6.2新裝置到廠後，裝置員應組織有關人員進行開箱驗收，按裝置裝箱單辦理清點手續，專用工具、隨機附件要移交給操作人員負責管理。備品配件，庫房經驗收簽字後入庫。
隨機技術檔案（說明書、裝箱單、出廠檢驗單）交工廠技術檔案室建檔保管。
6.3裝置的安裝除錯工作由裝置員組織。一般裝置由裝置員組織工人負責安裝，精密、大型和特種裝置由生產負責人組織，委託生產廠家安裝。
新裝置安裝除錯完畢，由生產負責人組織裝置員、財務、生產、**、技術、質檢等部門共同驗收。新裝置經驗收合格簽字後，辦理移交手續，並由裝置員辦理裝置臺帳，建立裝置檔案。質量不符合規定，技術資料不全的裝置不予驗收。
凡未經驗收或驗收不合格的裝置不准投產使用。新裝置使用3-6個月後，裝置員組織使用班組清洗換油，進行精度複查和調整，並做好記錄。
7.裝置的使用與保養
7.1操作人員必須經培訓後使用裝置，學徒工和培訓人員只能在有師傅在場指導下操作裝置。
7.2操作人員應按裝置維護規程對使用裝置認真做好日常維護保養工作，堅持每日一小掃（日保養），每週一大掃（周保養），使裝置達到「整齊、清潔、潤滑、安全」四項要求。裝置員負責全公司裝置周保養檢查和裝置日保養抽查。
7.3認真組織裝置定期維護：
7.3.1以操作者為主對裝置進行擦洗、潤滑、補缺、調整的定期維護工作。
7.3.2以維修工為主，操作者參加對裝置進行全面清理、檢查、調整和部分解體修理，使裝置技術狀況達到完好標準的定期維護工作。
維修保養計畫列入裝置年度維修計畫，由裝置員組織編制，並組織實施。
7.3.3精密、大型裝置維修保養由裝置員制定方案，總經理批准後進行。
7.3.4裝置維修保養必須認真填寫記錄並存檔。
7.5潤滑管理工作由裝置員領導操作工按規定開展裝置潤滑工作，負責油品代用，組織裝置漏油治理和廢油**工作。
8.裝置計畫維修
8.1裝置維修計畫是生產經營計畫的主要組成部分，由裝置員負責組織進行年度裝置狀況調查，裝置員根據日常定期檢查故障修理記錄等裝置狀態資訊，結合調查結果填寫裝置完好率，並編制公司《年度裝置維修保養計畫》，經總經理審批後實施。
8.2《裝置維修保養計畫》由裝置員編制報公司領導批准後組織實施。
8.3裝置檢修工作必須執行檢修技術標準，保證檢修質量。大修裝置按大修理精度及通用技術標準檢驗。同時進行裝置維修保養，按裝置完好標準和滿足工藝要求檢查驗收。
8.3.1在修裝置驗收合格後，裝置員應將修理技術檔案整理存檔。
9.裝置的更新與改造
9.1裝置員根據公司產品結構調整和技術改造任務，會同技術部門為制定公司技改計畫，包括裝置改造和更新計畫，公司審批立項後，並有計畫地組織實施。
9.2裝置改造完工後，按本制度6.3之規定進行驗收。
10.裝置管理的基礎工作
10.1全公司所有生產裝置均要按照國家標準規定和工廠要求統一編號，新裝置安裝除錯合格驗收後，由裝置員據此建立帳卡，納入正常管理，並由裝置員給裝置編號及裝置狀態標識。
10.2裝置員負責對全公司所有生產裝置逐台進行登記，建立「裝置臺帳」。每年第四季度，裝置員應對全公司生產裝置進行一次核查，做到帳卡物相符，對實物與臺帳不相符的，要查明原因，報總經理處理。
10.3裝置員協助技術資料室建立和管理全公司主要生產裝置的技術檔案。從新裝置進廠起應將所有技術資料建檔儲存，直到裝置報廢為止。
10.4裝置員負責做好全公司裝置的統計工作。
10.6裝置發生的事故，必須查明原因，如實上報，並按事故性質對事故責任者嚴肅處理。
11.教育與培訓
11.1裝置員要採用多種形式對維修工人和操作者進行業務培訓，不斷提高他們的業務水平，培訓計畫應納入全公司職工教育計畫，培訓物件的學習成績作為考核參考依據之一。
11.2要特別加強對新工人在裝置使用維護、保養方面的知識教育及實際操作的技能培訓，有計畫地組織開展教育活動，盡快提高操作工人的業務素質。
12.考核與獎懲
12.1裝置員對裝置日常維護、保養工作進行檢查，對裝置不保養和保養不合格者予以批評教育，並處以經濟處罰。對日保養發現一次不合格者罰款10元，周保養發現一次不合格者罰款20元，對認真保養裝置，歷次檢查優秀者，年終給予表彰獎勵。
IT裝置管理制度
寧波江豐電子材料 1 目的 為加強公司it裝置的長期有效管理，使it裝置管理更加規範化，特制定本制度。2 範圍 本制度適應於公司所有it裝置的管理。3 it裝置相關定義與分類 3.1 it裝置相關定義 1 本制度所稱it裝置主要包括為保證員工正常辦公而配備的個人pc機與筆記本及配套軟體 為構建辦公網...
裝置管理制度
目錄第一章裝置管理的基本規定.1 第二章裝置管理的基本單位.1 第三章裝置分級 分類管理.2 第四章裝置的前期管理.3 第五章裝置技術與維護狀況管理.4 第六章裝置使用與維護工作管理.7 第七章裝置執行管理.8 第八章裝置潤滑管理.10 第九章裝置故障管理.11 第十章裝置事故管理.11 第十一章裝...
裝置管理制度
管理機構和職責範圍 1.管理機構 1.1 濟南分公司設主管裝置副經理一名，在中石化潤滑油公司裝置副經理的領導下，及濟南分公司經理領導下，全面負責濟南分公司的裝置管理工作。1.2安全生產技術部為濟南分公司裝置管理工作歸口部門，在主管副經理領導下，及中石化潤滑油公司綜合計畫部的業務指導下，負責濟南分公司...