計畫檢修管理制度

一、檢修前準備工作：

1、檢修專案的確定

檢修方的作業長、班組長參加裝置科召開的檢修預備會，對每乙個檢修專案所需的人員數量、吊裝工具種類及數量、備品備件落實、檢修方案、施工安全措施等情況，逐一和點檢方進行確認，確保所需的人員數量，吊裝工具種類及數量，逐一和點檢方進行確認，確保所需的人員、工具到位無漏項。

2、檢修所需備品備件的檢驗

備品備件的檢驗包括精度，安裝配合尺度的檢驗，檢修專案的一般備件，由維修車間維修工進行檢查確認。如螺絲，法蘭等特殊的形狀或安裝精度要求高的備品備件，由技術員配合進行檢驗確認，如軸，齒輪，蝸輪等。

3、施工方案的確定

一般的檢修專案由維修車間進行制定，對於使用時間較長，人員較多勞動強度大的檢修專案，由作業長組織召開檢修中心預備會進行確認，對安裝的技術要求較高，容易造成檢修時間延長的關鍵裝置，檢修專案由裝置科組織、協調、敲定，確認。

4、檢修專案所分配的施工人員，工具，吊裝工具的確認

對每乙個檢修專案所需的吊裝工具及最佳的作業現場進行確認根據人員平時的工作責任心，技術水平，對檢修專案進行科學合理的人員分配，使其能按質按量按時完成本檢修專案。

5、安全措施的確認

有高空作業區，事先準備好安全帶，在煤氣作業區保證有長管呼吸器，滅火器，煤氣報警器等，必要防範措施，由排程室安全員進行監督執行。

二、檢修過程的控制

1、檢修質量：各檢修人員必須嚴格按有關技術規範，圖紙資料使用說明書等要求進行檢修，確保檢修質量。

2、檢修時間：各檢修專案負責人要嚴格按預定時間組織施工，確保在規定時間內完成檢修任務。

3、檢修專案：檢修專案一經確認，各班組要不折不扣地執行（特殊情況除外）確保專案100%完成。

4、檢修人員必須嚴格按照安全、技術操作規程進行施工作業，嚴格遵守執行確認制，互保制，掛牌制。

5、特殊專案的確認：特殊專案包括：在檢修過程中，臨時增加檢修專案，遇到難題，使檢修專案終止，由作業長進行組織召開現場會，共同敲定檢修方案。

6、作業長在檢修過程中根據裝置的安裝技術要求和規程，做好技術指導掌握全面的檢修進展，監督檢修專案的質量。

7、檢修後的裝置，馬上通知作業長，崗位操作工，進行配合試車驗收，確認後進行三方確認簽字，裝置運轉後，檢修方要對檢修後裝置進行至少30分鐘的監控。

三、檢修後進行總結

檢修後由每乙個專案的檢修責任人，應從以下幾個方面：

1、備品備件確認

2、人員、工具分配情況

3、吊裝工具和方法

4、施工方案

5、採用的安全措施

6、檢修過程的控制

7、專案的具體拆裝方法

8、檢修專案的協調

寫出每個專案的總結，並以書面形式報告到作業長，由作業長組織召開檢修總結會參加人員是各班長及重要專案檢修負責人，根據上交的書面報告從以上8個方面總結檢修的得失，成功的地方繼續使用，有漏洞的地方要制定合理防範措施，下發各個班組。