、第一章概論
第一節專案目標與決策
一、專案目標
專案目標一般分為專案的巨集觀目標和具體目標兩個層次。
（一）專案的巨集觀目標
專案的巨集觀目標是指專案建設對國家、地區、部門或行業要達到的整體發展目標所產生的積極影響和作用。
不同性質專案的巨集觀目標是有區別的。
（二）專案的具體目標
1.效益目標
2.規模目標
3.功能目標
4.市場目標
（三）建設專案目標與巨集觀規劃發展目標的一致性
二、專案決策
（一）決策
1.含義
2.決策過程
3.決策的分類
（二）投資專案決策
1.投資專案決策含義
2.專案決策分類
（三）專案決策應遵循的原則
1.科學決策原則
2.民主決策原則
3.多目標綜合決策原則
4.風險責任原則
第二節專案決策分析與評價的任務和要求
一、專案決策分析與評價的任務
（1）分析專案建設的必要性，比選出符合市場需求的產品（服務）方案和建設規模；
（2）分析專案建設的可能性，研究專案運營發展所必需的條件；
（3）比較並推薦專案建設方案，建設方案要先進、可靠、適用；
（4）估算專案建設和運營所需的投資和費用，計算專案的盈利能力和償債能力；
（5）從經濟、社會、資源及環境影響的角度分析評價專案建設與運營所產生的外部影響，分析評價專案的經濟合理性，分析專案與所處的社會環境是否和諧以及資源節約和綜合利用效果；
（6）分析專案存在的風險並提出防範和降低風險的措施；
（7）歸納總結，分析專案目標的實現程度，判別專案的可行性。
（8）對專案建設與運營的有關問題及應採取的措施提出必要的建議。
二、專案決策分析與評價的基本要求
（一）貫徹落實科學發展觀
（二）資料資料準確可靠
（三）方法科學
（四）定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主
（五）動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主
（六）多方案比較與優化
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