建築裝飾工程公司
設計部管理制度
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編制/審核：
批准：2023年 12 月 29 日發布2023年 1 月 1 日實施
建築裝飾工程****發布
目錄1、 設計部職責2
2、 設計部崗位職責2
3、 圖紙審查管理制度4
4、 設計、技術資料管理規定5
5、 技術管理制度8
6、 工程設計變更制度9
7、 工程設計工作程式10
8、 常用的規範和標準12
9、 質量指標13
10、 設計部微機管理制度14
11、 施工圖、效果圖質量保證標準17
12、 cad檔案製圖內部規範18
13、 單機硬碟資源分配表20
1、 設計部職責
1.1.1在總經理和總工程師的領導下，制定企業技術發展規劃和年度新產品開發計畫、企業技術改造計畫，並組織實施。
1.1.2負責企業技術標準編制，方案設計、工裝設計、工藝制定。
1.1.3貫徹各項技術標準和有關技術檔案。
1.1.4負責設計圖紙和技術資料的描曬、保管及收集工作。
1.1. 5負責企業技術檔案管理和科技資訊管理工作。
1.1.6搞好市場調查，有系統的收集市場需求和市場經銷等各種資料，搞好科技資訊調查，提出開發適應對路新產品方案，不斷開發新產品。
2. 設計部崗位職責
2.2.1主任
2.2.1.1組織領導部內的各項有關工作。
2.2.1.2組織主要方案設計，工藝設計和技術服務工作。
2.2.1.3組織技改工作，協同總工程師試驗鑑定和總結工作。
2.2.1.4負責組織科技情報資料的收集、科技檔案保管歸檔工作及描曬圖工作。
2.2.1.5組織部內人員技術業務學習。
2.2.1.6認真貫徹國家各種規章制度,認真執行企業的各項管理制度,負責搞好專案is09001質量體系的執行工作。
2.2.1.7全面掌握施工及驗收規範、質量檢驗評定標準,全面掌握設計要求,全方位、全過程控制工程質量,保證按圖施工,保證顧客滿意。
2.2.2 設計人員
2.2.2.1負責方案的設計工作，編制有關技術檔案，保證設計圖紙和檔案完整、準確。
2.2.2.2設計用工用料較多、較複雜的技術改造專案。
2.2.2.3負責合理化建議的管理工作、蒐集整理全公司雙革成果並存檔保管，參加獎勵的審評工作。
3、 圖紙審查管理制度
3. 1對外承攬的設計圖紙，應由設計部門負責人向委託方索取一式兩套圖紙，進行設計和工藝審查。
3. 2對於施工圖紙的審查，必須遵照和各項標準為依據。
3. 3審查內容
3. 3.1設計標準必須合理；
3. 3.2設計結構必須合理；
3. 3.3按圖紙工藝要求對照本公司的實際條件是否適應。（如機械裝置、材料的可選購性、加工場地等）。
3. 4裝飾施工圖必須經工程部審查備案後，由設計部門匯審人和負責人簽字方可由檔案員存檔。
3.5施工圖紙一經審批下發，任何人無權改動、變更。
4.設計、技術資料管理規定
4.1設計檔案的更改
設計變更指設計完成交付顧客起，至竣工前整個過程的任何修改。
4.1.1設計變更的原因：
a.顧客某些設計要求變更；
b.設計原始資料變更；
c.施工中實際情況發生變化；
相關的法令、法規、規範要求發生變化；發現原設計中不
合理或不合格問題。
4.1.2重大設計修改應重新組織設計驗證。
4.1.3設計檔案：評審記錄、驗證記錄：確認記錄的更改，
必須由設計部經理填寫《糾正和預防措施處理單》由相關部門代表簽字並且存檔儲存。
4.2設計檔案的管理
4.2.1對確認的設計檔案，公司指定專人負責收集、編目、標識、歸檔管理。
4.2.2設計檔案的收發管理按《檔案控制程式》執行。
4.2.3設計檔案的標識：所有正在使用的有效檔案和已失
效作廢的檔案資料均應標識。
4.2.4 所有公司設計資料夾和資料統一歸檔管理，嚴禁
散在個人手中，更不許轉移、影印和自行銷毀。
4.2.5管理範圍：所有有關設計檔案（包括電腦電子文件）、
設計的有關質量記錄和圖紙。
4.2.6所有檔案妥善保管，存期三年。
4.3圖紙的管理
4.3.1圖紙規格、型號、幅面、標題欄、會簽欄、圖線、
製圖法及編號符合製圖規範。
4.3.2圖中各種度、量、衡單位和比例符合法規。
4.3.3相應欄目有對應人簽字。設計施工圖對外必須加蓋公司出圖專用章印鑑。
4.3.4廢除的設計圖加蓋「作廢」印鑑。有價值的可編目儲存三年。
4.3.5對已經確認的圖紙，如在施工中遇到意外情況，或甲方提出更改的要求，或為達到更理想的效果，設計部必須以《設計變更單》的形式與工程部聯絡且由相關負責人批准認可方為有效檔案。
4.4設計檔案電子文件的管理按公司《電子文件管理制度》執行。
4.5技術資料管理
4.5.1凡國家、部（局）頒發的各級標準，技術手冊、預算標準、質量驗收規範等有關技術資料，均應統一管理。
4.5.2施工工藝技術評定、報告、工程竣工圖檢驗資料、化驗分析、試驗報告、技術專刊等，應統一管理。
4.5.3一切技術資料應統一建帳，編號造冊，註明名稱、數量、分類管理以便查閱。
4.5.4所需施工技術圖書、資料必須按數量、名稱預訂或購買。
4.5.5建立資料閱覽制度，加強資料周圍，滿足各方面需要。
4.5.6技術資料丟失要按價賠償，嚴重的應給予紀律處分。
4.5.7資料室應備有防火、防潮、防盜措施，應保管的資料不得損壞.
5.技術管理制度
5.1技術管理的主要任務
5.1.1認真貫徹國家的各項技術政策。
5.1.2科學的組織各項技術工作。
5.1.3建立良好的技術秩序。
5.1.4保證施工過程符合技術規律的要求。
5. 1.5不斷推進技術進步。
5.1.6使技術和經濟達到辯證的統一。
5.2技術管理各項制度如下：
5.2.1圖紙的熟悉、審查、管理制度
施工圖紙下發後，在專案經理組織下，專案部開始熟悉圖紙，並在開工之前一周進行圖紙會審；將圖紙遺誤、表達不清等在施工中將會出現問題之處處理在發生之前。施工過程中，專案部要妥善保管圖紙，以便施工及竣工後歸檔備查。
6.工程設計變更制度
在工程施工過程中，如因工程現場實際情況出現設計變更，經由工程部向設計部提出申請，由設計部要派專人到施工現場，根據具體情況與工程方協商，提出修改意見，並向總經理及時匯報，經總經理及工程方同意後修改，工程施工圖紙，交與工程部繼續施工，並在圖紙上及時做出修改標準，以備儲存、查閱。
7.工程設計工作程式
7.1為了保證設計質量，加快設計進度，避免不必要的返工浪費，工程設計，均須分方案設計和施工圖設計兩個階段進行。
7.2前期準備工作
7.2.1按照設計任務書及設計條件審查制度，對設計任務書或委託書提出設計單或專案條件進行校審，定稿後作為設計依據。
7.2.2確定工程類別，安排設計、審批人員；
7.2.3編寫資料提綱，進行必要的調查研究現場測量，蒐集設計參考資料。
7.3方案設計
7.3.1方案設計檔案的內容應包括：
a) 主要設計原則，工程材料選擇說明、估算、製造、可能性、規格引數、存在問題及解決途徑等方案說明材料。
b) 簡繪總圖及主要節點圖。
c) 工藝可行性報告。
7.3.2方案審查
由技術部組織有關設計，審批人員對方案進行審查，並按有關標準規定進行修改、補充，直至意見一致，確認定案，並做出書面結論為止，然後簽署審查意見。
7.4施工圖設計
7.4.1在方案設計基礎上進行的施工圖設計，要根據有關規程規定、標準和技術條件及本公司的各方面規章制度進行。
7.4.2施工圖設計檔案應包括：
a) 總平面圖、天花平面圖及設計說明。
b) 立面圖。
c) 剖面詳圖及節點。
d) 主要材料表。
7.5圖號編制方法按建築製圖規範和本公司內部規範編制。
8、常用的規範和標準
質量手冊hjz/zs03a版o次
程式檔案hjz/cx,03a版o次
設計部工作手冊sj/wlol a版
鋼結構工程施工質量驗收規範gb502053001
建築裝飾裝修工程質量驗收規範gb/50210·2001
建築製圖標準gb廳50104·2001
工業企業照明設計標準gb/t50034·92
建築結構製圖標準gb廳50105·2001
總圖製圖標準gb/t501033001
建築工程施工質量驗收統一標準gb50300·2001
住宅設計規範gb500%-1999
金屬與石材幕牆工程技術規範jgj/133·2001
玻璃幕牆工程技術規範jgj102·96
9、質量方針
9.1設計輸出檔案、施工圖準確率98%；
9.2檔案修改率小於3%。
10、設計部微機管理制度
為了進一步加強公司設計部的管理、優化管理、科學管理。進一步提高工作效率，減少工作失誤。公司決定：「在設計部的微機管理上做出以下規定：
內容：10.1微機負責人制度：
每台微機實行專人專用管理制度，並負責日常的維護，包括鍵盤、滑鼠等衛生工作，如有故障需及時向公司匯報。具體負責人如下：
10.2電子文件制度：
10.2.1由責任人對所使用的微機進行檔案的錄入、修改、備份、整理等工作，光碟須經過檢疫、查毒、確認無病毒的情
況下方可使用。
10.2.2微機使用負責人禁止使用無用的個性化系統設定，便於設計室內部人員查閱檔案。系統如需更新，須統一公升級。
10.2.3微機責任人員應每日經常對硬碟進行整理、維護、及時刪除無用檔案，確保檔案檢查清晰、方便、快捷。
10.2.4燒錄機設專人負責，嚴禁把公司做過的工程，以及正在投標或將要投標的任何資料和資料，在未經過允許的情況下，燒錄光碟。
10.2.5微機硬碟內嚴禁拷入遊戲、vcd等娛樂軟體。
10.3微機使用日常注意事項：
10.3.1工作時間不要做工作以外的事情，如「玩遊戲、看電影、拉家常、」。
10.3.2微機使用過程應小心愛護，定時查毒和做好衛生
工作。10.3.3不要私自拆卸微機，電腦如果出現故障應及時匯報，如果微機損壞確係因為非法操作、玩遊戲、看電影所引起的系統故障或光碟機損壞、感染病毒等，所造成的損失由責任人承擔。
建築裝飾工程公司實用管理制度
總經理崗位職責 為加快公司發展步伐，使公司領導工作規範 有序 為順利開展創收，實現利潤最大化，特制定總經理崗位職責。1.確定人員編制，保證公司員工定崗定編，負責審批人員錄用 人員調動等相關工作。2.認真貫徹執行現行法律 法規 規章 制度，國家方針 路線 政策，確保公司各項事宜都能依法行事。3.負責審...
原建築裝飾工程公司管理制度
建築裝飾公司專案管理實施辦法 討論稿 2009年3月 為深入貫徹局和股份公司兩會及經濟研討會精神，落實公司制定的貫徹兩會精神的具體措施，落實專案管理責任制，同時根據在建工程跨度逐步擴大的特點，進一步完善公司對全專案的管理，實行矩陣管理組織機構，公司設立六部一室，分別為財務部 經濟部 工程技術部 裝置...
裝飾工程公司管理制度正文
裝飾設計工程 內部管理彙編目錄 一組織機構設定與崗位說明書 二行政部崗位職責 三公司司訓 2公司員工守則 3員工入職離職管理制度 4員工管理制度 5會議管理制度 6值日值班制度 7員工辦公行為規範 8前台接待標準流程 9客服回訪標準用語 10電腦管理制度 19圖書管理制度 20財務會計管理制度 24...