通用管理制度
內部業務管理規定
一、各分管副科長必須堅持對規程、措施進行把關，提高規程措施的編制水平，詳細說明做此項工程的前因及技術要求、施工工藝、施工方法；特別要交代清施工順序、工藝流程及安全技術措施。
二、分管副科長在布置業務工作時要認真考慮做此項工作的必要性。工程組織要交待清楚，開、竣工驗收情況及時掌握，親自落實。
三、日常下井要監督落實規程、措施現場執**況，並向業務人員明確指出督導的重點、達到的目的，及時提醒業務員補充後續保證的措施。
四、當天值班人員要對礦領導小分隊活動，以及上級各類檢查進行跟蹤、落實，收集下井檢查的結果、提出的意見等資訊，及時向室領導和相關人員通報，並將領導指示及時落實。
五、凡是礦領導安排的工作要及時按程式匯報，各分管副科長要以重點工程來安排落實，沒有按要求完成的，對分管副科長及相關人員進行考核。
六、當安排的工作和現場有不符或發生衝突的情況下，任何人不得私自處理；應在交流的前提下進行消化，做出正確的處理，必須有乙個協調、落實的過程，業務人員沒有決策權。
七、當礦領導之間、各業務室和基層區隊之間對安排的工程意見存在分歧時，任何人接到資訊不得私自進行處理，必須及時匯報，待通過溝通、交流後拿出最終的意見再進行安排處理。
八、值班或各級人員、各種渠道接受的非正常資訊（區隊反映的問題、集團公司檢查的問題、礦領導以及其它業務部門提出的問題），必須按程式（業務人員→組長→分管副科長→ 科長）及時匯報，以便及時正確給予答覆、得到妥善處理。
勞動紀律管理制度
為了加強對生產技術科人員的管理，嚴格勞動紀律，維持正常的工作秩序，確保本科承擔的各項工作任務能夠按時、保質、保量完成，為礦井安全生產提供有力保障，現制定以下考勤制度。
一、要按時上下班，不遲到、不早退，嚴格履行簽到和簽退手續。上班時間規定為：
夏季：上午7：50-12：00 下午14：30-18：30
冬季：上午7：50-12：00 下午14：00-18：00
二、工作期間，嚴格遵守下列規定：
1、上班時間不得脫崗、竄崗，因工作或其它原因需要離崗時，要認真填寫離崗登記表，寫清離崗原因及去向，返崗後及時填寫返崗記錄。
2、上班時間不准吵鬧、玩耍，影響他人正常工作。
3、上班時間嚴禁幹私活，包括玩遊戲、打撲克等。
4、工作上不得推諉扯皮，服務態度要積極主動。
5、上午下井上來太晚時，下午上班簽到可順延，但必須寫清簽到時間。
6、所在人員的手機必須24小時開機，更換手機號碼後應及時通知資料組。所有未接**都應及時在一定時間內返回**。
三、有事需請假時，要嚴格履行請假審批程式，對沒有請假擅自離開的人員，按曠工處理。
1、需請假的職工應提前一天辦理請假手續。
2、請假一天以上者，由本人拿請假條，經組長、分管副科長簽字，科長批准後，把手續交給辦事員，方可休假。
3、請假天數不能滿足要求，需繼續請假時，在原請假天數到期後，要及時補辦請假手續並經科長批准。
4、因特殊原因來不及辦理請假手續時，需通過**等形式向有關領導請假，並委託他人代辦請假手續。
5、請假人員將經批准後的請假條送交辦事員保管，作單位留存和考核之用。
6、組長可以准許本組職工請半天假，但必須通知給辦事員。
7、分管副科長以上領導請假執行礦有關規定。
8、請假人員請假結束後，返回崗位後要及時到辦事員處進行銷假。
四、考核制度：
1、上、下班遲到、早退一次扣當月績效分0.5分，簽到、簽退時代籤者及本人扣當月績效分0.5分。
2、不參加班前會及其它會議者，每次扣當月績效分1分（特殊情況除處）。
3、工作期間，脫崗、竄崗一次扣當月績效分1分。
4、上班時間內乾私活、玩遊戲、打撲克者，發現一次每人次扣當月績效分0.5分，對組織者扣當月績效分1分。
5、所有請假者在休假的前一天必須將假條報資料組，否則按曠工考核，並扣當月績效分1分。
7、因喝酒而影響工作者扣當月績效分50%，造成不良影響者罰款100%。
8、手機變更號碼未通知資料組者，每次扣當月績效分1分。
9、手機保證24小時處於開機狀態，有未接**且在一定時間內未返**者，每次扣當月績效分1分。
11、所有考核都在當月工作績效分中體現。
公章使用管理制度
一、蓋章必須執行先簽字、後蓋章制度。
二、對於上報礦領導、集團公司的材料必須經科長簽字後，方可蓋章。
三、對於下發各類會議紀要，必須經科長簽字審核後，科長不在時，由分管副科長簽字審核後，方可蓋章。
四、對外包隊組的零星工程、正式隊組的進尺計算的確認，必須經科長簽字後，方可蓋章。
五、對於各類規程、措施，必須經主任工程師審核，主任工程師不在時，由分管副科長審核簽字後，方可蓋章。
六、外來單位人員蓋章，必須經科長簽字後，方可蓋章。
七、其它：特指在本礦範圍內需蓋章的材料，需經各專業分管副科長簽字後，方可蓋章。
班前會制度
一、班前會時間：7：50---8：05點（周
六、週日正常召開）
二、參加人員：全科人員。
三、班前會程式：
昨日值班人匯報—→分管領導簡要安排工作—→生產科科長安排工作
四、班前會內容：
1、值班人：大約控制在5分種之內，匯報以下內容：
（1）通報當天需參加的各種會議、活動、現場辦公等。
（2）通報當日值班發生的事故，傳達排程會議主要領導講話精神。
（3）通報沒有完成產量、進尺任務的隊組並簡要說明原因；
2、分管領導安排工作：
分管領導按座位順序依次對當天工作進行簡要安排，每人大約控制在1分鐘左右，
3、科長安排工作：
傳達早碰頭會上相關礦領導的講話精神，安排當天工作，大約控制在3分種左右，如有需要詳細安排的工作，通知相關人員，會後小範圍進行詳細安排。
4、如科長因早領導碰頭會時間過長不能按時到會，班前會可以按以上第
一、二程式進行，按時結束，待科長早領導碰頭會結束後，如有工作安排，重新組織相關人員開會。
5、週六、週日參加會議人員為留勤人員。
五、考核
1、所有人員必須按時參加班前會，因故不能參加者，必須向相關領導請假，並說明原因（下井跟班、礦上值班除外），否則遲到一次考核當月考核分0.5分，曠會一次考核當月考核分1分；
2、前一天跟晚班、跟夜班的可以休息半天，班前會、下午碰頭會參加一次即可。
3、會議期間任何人中途不得擅自離開，如必須離開會議室必須說明原因。
4、手機必須打到振動檔，否則手機響一次考核當月考核分0.5分。
碰頭會制度
一、碰頭會時間：周一至周四每天17點，周五16：30點準時召開（周
六、日不開）。
二、參加人員：
1、周一、
三、四：
參加會議人員範圍：（資料組、設計組、坑代組）組長；其餘各組全部人員、幹部，下午下井人員可以不參加碰頭會。
2、周二、周五
參加會議人員範圍：全科人員。（跟當日18點班人員除外）。
三、碰頭會會議程式：
1、周一、
三、四、五：
會議程式：當日值班人—→需要匯報工作的組員—→組長—→分管幹部—→科長
2、周二：
會議程式：當日值班人—→根據科長的安排相關人員匯報工作—→分管幹部安排工作—→科長安排工作
四、碰頭會內容：
1、值班人員通報當日情況（包括產量、進尺等），傳達當天排程會精神。
2、相關人員通報各專業的生產資訊和生產動態。
3、周二會議相關人員要匯報上週安排工作的落實情況。
4、解決各專業工作中存在的問題，對相關工作做進一步安排。
五、碰頭會要求：
1、因有事不能參加會議，按相關程式請假；
2、碰頭會期間任何人中途不得擅自離開。
3、手機必須打到振動檔。
4、相關人員安排的工作，要及時下發工作任務安排單。
六、考核規定：
1、無故不參加碰頭會者每次考核當月考核分1分。
2、碰頭會期間擅自離開、手機響及遲到，每次各考核當月考核分0.5分。
3、對所安排工作未按時落實、落實不到位者，每次考核當月考核分5分。
4、科室政令不暢通者，安排工作不落實，每次考核當月考核分5分。
幹部值班、**制度
為了及時、有效的服務好一線隊組、保證井下的正常生產，特制定如下制度：
一、值班時間：值班人員的值班時間為當天早上8:00至次日8:00。
二、值班內容：
1、值班人員必須全面了解各專業組各個頭面的生產情況及工作存在的問題。各頭面有重大情況時，必須及時向分管副科長、科長匯報。
2、及時掌握各組其它人員的去向和****，確保有急事時能及時聯絡到。
3、負責各專業組所分管頭面的一切協調工作，包括會審措施、組織驗收和其它有關事宜。
4、完成領導交辦的其它工作。
三、值班要求：
1、值班人員要準時參加礦排程會，排程會結束後，值班人員必須把排程會的主要內容向科長匯報，具體的業務及時向分管領導通報，並在次日早會上傳達排程會精神。
2、主動協調、接收、處理外部資訊，協調有困難時提交分管副科長處理，並向科長匯報，落實本科工作安排事宜等。
3、值班人員在值班期間，要堅守工作崗位，不得隨意離崗、空崗，若出現早退、空崗現象，嚴格按勞動紀律管理規定和考核辦法進行處罰。
4、基本要求：（1）當天要協調處理井下各單位生產過程中業務上存在的問題，掌握井下各單位每個班生產動態環節上存在問題及處理情況，24小時與施工單位保持聯絡，並要求施工單位分時間段匯報相關的內容。（2）值班人員要了解副礦級以上領導到井下的地點，發現的問題，處理意見，業務上需要解決的問題等；（3）了解本科分管副科長下井的地點，發現的問題，解決問題的情況等；（4）值班人員必須把井下動態問題了解清楚，不能出現原則性的問題，在掌握到資訊時要及時與領導溝通，確定解決方法。
四、**要求
1、當天值班人員於次日早8：00**。2、**時就把當天值班的情況簡單通知給**人，並把存在問題、需解決的問題重點通知給**人。
3、**時應面對面，絕對不允許以打**的形式**。
上述未執行或出現失誤一次扣當月績效分1分。
會議室管理制度
為了能給生產技術科職工創造乙個良好的會場環境，特對我科會議室管理作如下規定：
一、對會議室管理要求：
1、生產技術科會議室為無菸會議室，任何人進入會議室後禁止吸菸。
2、任何人不得在會議室桌面、牆壁、地板上等亂寫亂畫，不得在科內亂扔紙屑、菸頭，不得隨地吐痰，不得損壞科內公共設施。
3、生產技術科職工在會議室開會時必須按規定位置就座，著裝整齊，會議期間不准穿拖鞋、背心等服裝。
監理部內部管理制度彙總試行
專案監理部管理制度 內部試行 1.專案交底 總監正式到崗前，生產部對總監進行專案交底，並簽署 專案總監工作責任書 對專案工作要求明確交底。目的是專案開始前即樹立責任感。2.總監專案管理要求 1 專案機構組建後，總監應根據專案特點 人員配置 合同要求等，結合公司和業主各類管理要求，制定 專案監理部辦公...
監理部內部管理制度彙總試行
專案監理部管理制度 內部試行 1.專案交底 總監正式到崗前，生產部對總監進行專案交底，並簽署 專案總監工作責任書 對專案工作要求明確交底。目的是專案開始前即樹立責任感。2.總監專案管理要求 1 專案機構組建後，總監應根據專案特點 人員配置 合同要求等，結合公司和業主各類管理要求，制定 專案監理部辦公...
內部管理制度
考勤規定 1 遵守 公園作息時間 按時上下班，不無故遲到早退和缺勤。2 工作人員臨時因公外出須向辦公室打招呼，以便聯絡。3 工作人員因私外出需辦理請假手續。4 工作人員請病假須憑醫務室或醫院證明。5 職工年休假一般由各組室根據工作情況作出計畫，辦公室統一安排後，經研究同意。幹部婚喪假等按國家統一規定...