供水公司
建立職工能力考核評價制度，全面開展職工考核評價工作，是實行職工競爭上崗的前提和基礎，是職工管理的重要手段，也是公司生產經營持續有效執行的重要保障。為了進一步加強和改進職工考核評價工作，保證職工上崗工作的科學性和公正性，合理選拔和使用人才，調動廣大職工的積極性，激勵他們認真履行崗位職責，努力做好本職工作，特制定本考核評價辦法。
一、考核評價物件
全公司範圍內在崗位上工作的各類人員，其中，在職科級以上管理人員由公司相關部門組織考核評價。
二、考核評價原則
職工的考核評價應遵循以下原則：
1、方法以量化考核評價為主，定量與定性相結合；
2、時間上以年度及聘任期滿考核評價為主，隨機考核評價與定期考核評價相結合；
3、方式上以組織考核評價為主，群眾評議與組織考核評價相結合。
三、考核評價內容
（一）對職工的考核評價主要包括「德、能、勤、績」四個方面，即：
1、政治立場與思想品德，共作態度與團結協作精神；
2、基本素質以及從事崗位工作的連續性，參加生產、教學、科研與管理工程、專案情況及管理幅度，在實際工作中解決實際問題的能力及發揮作用等情況；
3、工作表現及從事崗位工作的複雜性；
4、履行崗位職責情，在本崗位工作中取得的成果和經濟、社會效益以及本崗位質量、工作目標完成情況。
（二）對特種作業人員及需持證上崗的人員，還要對其持證情況、證件的有效性進行定期檢查。若未持證或證件不在有效期內，即視為「不勝任」。
四、考核評價組織與許可權
職工考核評價工作由公司各單位主管領導負責，公司人力資源部具有對各單位的職工考核評價工作進行組織、協調與監督的權力。對考核評價不認真，操作不規範，考核評價結果不符合實際的基層單位，應責令其立即糾正、整改。
公司各分公司級單位和小隊級單位可根據本單位實際情況，成立專門的考核評價小組，在公司人力資源部的指導下，具體負責本單位的考核評價工作，考核評價小組一般5～7人，由本單位領導、組織、人事等相關工作人員和職工代表組成。
職工的考核評價工作應按照管理許可權進行。科級幹部由公司人力資源部負責組織考核評價；其他職工由公司各分公司級單位負責考核評價，原則上一級考核評價一級，其中，具有中、高階專業技術職務任職資格人員及技師、高階技師，授權由各分公司級單位考核評價。公司機關工作人員由機關黨委負責組織考核評價。
此外，應急人員的評價由公司生產協調部負責指導、檢查；對質量管理體系和ims管理體系相關人員的能力評價由公司安全質量環保部和hse監督站負責指導、檢查。
考核評價資料與考核評價結果一定要準確、齊全，考核評價結束後，將考核評價結果報公司人力資源部備案。
五、考核評價程式
1、準備階段。組成考核評價小組，部署考核評價工作，明確考核評價目標。職工認真填寫《 年度職工能力考核評價登記表》，所在單位考核評價組對職工提交的材料真實性進行核實，對提交材料不齊全或不準確的，要及時返給本人進行補充、修改，直至材料達到規定的要求。
2、考核評價階段。考核評價組對提交的材料進行審閱，有條件的單位，可以組織職工作述職報告。按照《職工能力考核評價量化打分標準》列舉的內容，核准完成工作的數量、質量，分析取得的實績、成果及其作用、價值、產生的效益；分析在完成工作任務中所表現出來的技術水平、能力，特別是解決疑難和關鍵問題的能力以及其崗位工作目標的完成情況、履行崗位職責情況。
對聘任期滿的，要考核評價其任期內的全面工作情況及任期目標完成情況。
在考核評價分析的基礎上，考核評價組成員分別對每一名職工打分，填寫《能力考核評價打分名冊》，所得總分取平均值後，為每一名職工的最後得分。然後參照《評價分值與考核評價檔次轉換表》，確定考核評價結果，分出優秀、勝任或不勝任，並將考核評價結果填寫在《 年度職工能力考核評價登記表》上。
3、考核評價結果與本人見面。考核評價組將考核評價結果及時反饋給職工，向職工公開，並由有關領導與本人談話，肯定成績，指出不足和努力方向，以促進職工揚長避短，改進工作。職工對考核評價結果有不同意見的，可以向組織說明。
4、總結階段。各單位對考核評價情況進行分析、彙總，總結經驗，發現問題，提出對策，形成書面材料上報公司人力資源部。公司人力資源部對全公司職工的考核評價工作進行總結。
六、考核評價結果的應用
考核評價結果要與使用、晉公升、獎懲、培訓結合起來。考核評價結果為優秀的職工、能力水平達到高一級技術水平條件的，根據需要，參照有關規定，優先評聘；對於考核評價結果為勝任的職工，可以評聘；對於考核評價結果為不勝任的職工，不予評聘，並採取警告、培訓、轉崗、待崗等措施，經考核評價合格後，安排其能勝任的適當工作。
七、建立健全職工業務考績檔案
企業職工檔案工作管理分析
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企業職工檔案管理調查思考
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7 職工考核評價辦法
中煤科工集團西安研究院 第一章總則 第一條為了全面 準確 科學地評價職工的工作業績，為職工聘任 晉公升 調薪 獎懲以及培訓等提供依據，特制定本辦法。第二條考核工作堅持科學 規範 公開 公正的原則，全面 客觀地評價職工的工作業績。堅持職工個人自評與部門考核相結合。第三條公司全員業績考核領導小組全面領導...