東原桐麓炒油場專案工作總結
新的一年即將來臨，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己進入該工程專案以來的工作感想，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡身體健康、工作順利、 萬事如意！本總結分施工現場生產進度管理和專案部技術質量管理總結兩個方面，這兩個方面又是互相矛盾、互相促進、缺一不可融於一體，專案技術負責人的工作就是技術質量管理問題就地解決。
一、年度工作成績闡述總結
1、該工程8-19號樓為住宅樓花園洋房，洋房一梯兩戶，洋房層數7+1層/11+1層兩種形式，建築高度24m/36m。20號樓為商業，商業層數4層，層高5.10m，建築高度20.
40m。d1號樓為地下車庫，地下車庫為-1~-3層，層高4.00m。
施工圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因為隨著整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。
2、圖紙管理，圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從寫每乙份方案到做每一次施工交底；從做每乙份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
二、專案部現狀分析情況：
1、專案部優勢：本專案團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為乙個強有力的集體。建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。
施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
2、專案部劣勢：本專案施工進度滯後，人員變動頻繁，這二項是制約本專案的嚴重障礙。主要表現在建設單位移交施工場地延後所致，本工程原計畫開工日期為2023年3月，竣工時間2023年6月。
目前該工程8#樓主體施工3.00m層，9#樓才開始施工基礎人工挖孔樁，12#樓主體施工6.00m層，13#樓主體施工24.
00m層，14#樓主體完工，18#樓主體完工，19#樓主體施工9.00m層，截止2023年12月25日還有10#、11#樓的施工基礎平場未完善，還未進行場地移交，影響工期約10個月。
3、專案部威脅：本專案目前工期時間已經過半，但是施工任務約完成30%左右，後期趕工帶來的各種費用投入大，成本超支風險極大。
三、來年能力提公升要點與方法：
專案部技術管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，以專案技術負責人以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員「互相學習」達到互檢工作的目的。這是一種叫做「iso質量認證」的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。
聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事， 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。希望來年來做到以下幾點：
3.1每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等。
3.2收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收。
3.3收到的圖紙需由專案技術負責人親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由專案技術負責人批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有乙個人總體把握。
3.4每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再影印下發。注意是「每一張」，這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。
如：與eps線條安裝廠家的配合，哪個部位有eps線條，土建的施工範圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真。
3.5確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
3.6方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。目前專案的方案流程是：
專案技術負責人牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→專案技術員或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→列印6份→影印下發至工程、質量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理
3.7交底管理，每個稍大點的施工方案，都要對應乙個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。
四、來年希望得到的支援和幫助：
1、希望公司管理層要經常給現場管理人員開會，把需要管的質量工作逐一列表列項，特別對這種複雜工程，複雜造型。
2、現場管理人員到現場不能僅僅就看鋼筋，看模板，看安全等等。可以分階段抓，比如這周主抓表觀質量，下週主抓構件尺寸，再下週主抓甩項漏項等。不至於有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。
一旦暴露才發現，這是好久以前的事了。
3、本工程質量管理方面，現場確實比較複雜，點多面多，希望公司給予支援和幫助，力爭完成質量目標。
重慶誠業建築工程****
東原桐麓炒油場專案部
2023年12月25日
工程技術管理工作總結
工作總結 前言 本總結分技術管理總結和技術專業總結兩個方面，因為我認為目前從公司至專案綜合來看，技術專業素養和技術管理 包含質量管理以下統稱技術管理 可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在專案執行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。當然，這兩點又是相得益章 互相促進 缺一不可融於一身的，這個 ...
技術管理工作總結
我於年7月畢業於化學院應用化學專業,同年9月分配到工作。自參加工作以來，在領導和同志們的支援和幫助下，立足崗位，紮實學習，1997年6月份被評聘為助理工程師，更加注重個人所學專業知識與本職技術工作有機結合，參與了一系列技術活動，在日常的生產技術管理 生產過程中的技術改造 重大危險源的整改和控制等方面...
技術管理工作總結
2011年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪裡沉浮。任何乙個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走 兩點之間直線最短 的那條道路，殊不知，我們每個個體 社...