4.6物資現場管控管理辦法
4.6.1物資驗收管理規定：
目的：對進場材料進行檢驗，是否符合進場要求。
牽頭人員：專案總工
1) 材料驗收標準：採購合同簽訂前，合同經辦人需協調**商提供材料樣品，報專案部材料員和施工人員進行質量檢驗，可以使用的，通知採購人簽訂合同。物資進場後依據樣品標準進行驗收。
2) 驗收人員：物資進場後材料員在第一時間通知監理、專案部總工、施工員、材料會計、分包收料員依據樣品質量標準對進場材料驗收。
3) 驗收內容：
4) 不合格品的處理規定：
1 對於入庫前發現的不合格物資，直接拒收，並立即清出現場。
2 對於入庫後發現的不合格物資，由專案總工、材料員牽頭退/換貨，退/換貨須經**商書面確認。
3 退/換貨完成後，專案總工、材料員應及時通知材料會計，由材料會計將退/換貨手續做相關賬務處理，並做好不合格品的情況記錄，做為**商複評依據之一。
4 因退/換貨導致的工期延誤、窩工損失由專案總工、材料員負責協調供貨單位進行責任承擔。
5) 相關紀律：
物資進場後，相關負責人應嚴格履行驗收職責，因把關不嚴，導致不合格品使用到本工程的，一旦發現，則責任的承擔規定：
1 專案總工為第一責任人。
2 專案驗收人員負把關不嚴的責任，視情況承擔直接責任。
3 對專案相關責任人員按此批進場材料採購成本的30%進行處罰。
4.6.2物資調撥管理規定：
目的：將進場材料進行責任轉移，調撥後的材料由領用單位負責，如果因材料接受人原因造成的材料浪費、損壞、丟失等，以調撥單為依據進行懲罰。
牽頭人員：專案總工
1) 調撥時間：材料進場經驗收人員驗收通過後，應立即辦理調撥手續，將材料調撥給相關使用單位。
2) 調撥單位：勞務班組或分包使用的材料由班組長或合同（協議）指定的專人在調撥單上簽字後領用，專案部自用的材料由專案總工、施工員簽字後領用。
3) 相關紀律：
進入現場的材料（周轉材料）由專案部負責辦理調撥手續（專案經理總協調，專案總工牽頭主辦，材料員協助，材料會計具體辦理），並明確告知材料接受人，調撥後的材料由其負責，進行責任轉移。對此約定，專案部負責執行，如果因接受人原因造成材料的損壞、丟失及浪費而帶來的損失，則專案總工、施工員按約定做出責任承擔說明書，並對責任單位的罰款及賠償金進行落實（由責任單位簽字確認的罰單原件轉預算員處，由預算員在最近一次付款中，將罰款作為已付款進行落實）。否則，此責任由專案部承擔。
4.6.3材料驗收、調撥單據相關簽字人員
1) 驗收單
a) 採購人：材料員
b) 收料人：專案總工、施工員、材料會計
2) 調撥單
調撥給分包的材料：
a) 發料人：專案經理、專案總工、材料會計
b) 收料人：班組長或合同（協議）指定人員
專案部自用或分包合同以外的材料：
c) 發料人：材料會計
d) 收料人：專案總工、施工員
4.6.4物資使用管理規定：
1) 消耗類材料：專案總工、施工員根據工程形象進度對物資的使用、消耗情況進行管控，監督指導工人用料，確保用料準確並杜絕浪費。
2) 周轉類材料：專案總工、施工員要注意監督勞務班組的合理使用與維護，時刻謹記各周轉材料的核定的使用時間，工程部材料管理處在期限臨近時提前7-15天提出預告。被損壞的、或超期損耗的，由工程部材料管理處進行核定損失金額，牽頭界定責任，並監督執行。
3) 消耗類材料發生浪費：專案管理人員須每天巡視現場，發現分包商浪費物資，專案管理人員特別是專案總工、施工員、材料員應及時制止，並按分包合同約定處理。
4) 周轉類材料超期責任的界定原則：
1 因不可抗力、業主原因導致工期延誤，專案部負責向業主辦理書面工期順延的簽證，依據工期順延，同時完成工期費用索賠。此部分如果未能辦理確認，則由專案部承擔。大包出去的工程，專案部辦理索賠後，按索賠金額一定比例對專案部進行獎勵。
2 因專案部管理不力，工序安排混亂等其他原因導致工期延誤，由分管副總牽頭，公司工程部、經濟部組成審計小組進行責任認定，並報總經理審批。
3 因勞務方的原因，則由勞務方承擔責任。由專案部負責落實責任的確認，辦理書面確認單，並與當月轉預算員處，由預算員在最近的付款中進行扣減。如責任沒有進行分攤，則由專案部承擔。
4.6.5物資的搬運、貯存、擺放要求及保管
1) 物資搬運
專案總工、材料員、施工員要根據物資的特性，選用適宜的裝置和工具，確定不同的搬運方法，搬運者要保護好原有物資的完好及其標識，過程中注意危險源的控制，防止人身傷害和財產損失。
2) 物資貯存
1 物資進場後專案總工、材料員、施工員應根據施工現場平面布置圖以及物資的特性要求，確定貯存方式。
2 物資貯存方式與要求：
3 現場主要材料的擺放要求：
1. 鋼筋：應當堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋。
2. 磚：應丁碼成方垛，不准超高並距溝槽坑邊不小於0．5m，防止坍塌。
3. 砂：應堆成方，石子應當按不同粒徑規格分別堆放成方。
4. 各種模板：應當按規格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度一般不宜超高1．5m；大模板存放應放在經專門設計的存架上，應當採用兩塊大模板面對面存放，當存放在施工樓層上時，應當滿足自穩角度並有可靠的防傾倒措施。
5. 混凝土構件：堆放場地應堅實、平整，按規格、型號堆放，墊木位置要正確，多層構件的墊木要上下對齊，垛位不准超高；混凝土牆板宜設插放架，插放架要焊接或綁紮牢固，防止倒塌。
6. 鋁合金型材：下面墊木方，距地面不小於50mm。保護膜不得脫落。
7. 複合板：與地面成80度左右角立式傾斜擺放，不允許直接放置於地面上，下面墊不小於50mm的木方，裝飾板的外飾面應面對面放置，避免外飾面有擦傷和劃傷等現象。
8. 單板：與地面成80度左右角立式傾斜擺放，不允許直接放置於地面上，下面墊不小於50mm的木方，裝飾板的外飾面應面對面放置，避免外飾面有擦傷和劃傷等現象。
9. 玻璃：要靠在牢固牆面或玻璃架上，與地面成80度左右角立式傾斜擺放，玻璃架上採取墊膠墊等防護措施，與牆面接觸部位加墊較柔軟的緩衝材料。
每一排玻璃不得超過15樘。施工中平放時，只允許單層擺放，嚴禁上下疊加。放置方向應垂直於行人路方向。
不允許直接放置於地面上，下面墊不小於50mm的木方，木方距端頭不大於300公釐，間距不大於1000公釐。裝飾板的外飾面應面對面放置，避免外飾面有擦傷和劃傷等現象。
10. 轉接件：劃定區域，轉接件整齊疊放。
11. 密封膠條：①要成捆擺放，捆徑不超過5000公釐。
②每捆中間至少加三道**繩，以牢固、不損傷材料為標準③相同規格、型號可以水平疊放。 ④條件允許情況下可以成袋包裝。
12. 防火保溫材料:防火和保溫岩棉應分開堆放，不應露天堆放，不允許直接放置於地面上，可放在墊不小於50mm的木方的板上。應嚴防雨、雪、潮濕等浸入
13. 焊條:上架擺放或放在地面墊50公釐以上木方堆放
14. 石材①劃分合格成品區和不合格成品區。 ②石材擺放不得與地面直接接觸，需用木方墊起不低於5公分。
③石材擺放需長邊著地，與依靠物傾斜角度8——15度，石材依靠物必須牢固可靠，下墊兩支木方相距為石材長邊的0.6——0.8倍。
放置方向應垂直於行人路方向。 ④每堆石材塊數不超過30塊，標有石材板號的邊朝上，每兩塊石材需面對面，背對背擺放，且每堆第一塊和最後一塊石材板面向裡。 ⑤每堆兩側至少留有不小於1.
2公尺運輸通道。 ⑥石材擺放處距高層建築（包括外電梯、塔吊等）大於6公尺，每堆石材相對小的板塊擺在外側。
15. 膨脹螺栓要成盒或成袋包裝。均上架擺放整齊，架子用角鋼或用木方製作。
3) 物資保管：
1 倉庫貯存物資：入庫物資由材料員與倉庫管理員辦理入庫手續，入庫後倉庫管理員負責保管，物資出庫由領用人員與倉庫管理員辦理出庫手續。
2 露天存放物資：由專案總工、材料員、施工員負責監督勞務分包進行保管。
4) 物資盤點：
1 盤點時間：現場使用的消耗類、周轉類材料於每月20號由專案經理總協調，專案總工牽頭主辦，組織成立盤點小組。組長為專案經理，副組長為專案總工，組員為施工員、材料員、倉庫管理員等三人（含）以上專案管理人員。
材料員負責統計盤點結果並填寫《工程現場餘料清點表》，於當日交現場預算員、材料會計，材料會計於21日上交工程部材料管理處。
2 物資丟失、報廢：在盤點過程中發現物資丟失或達到報廢條件的材料員應及時通知材料會計辦理相關手續。（手續詳見賬目管理辦法篇）
4.6.6廢舊物資管理：
1) 廢舊物資的範圍：已調撥或領用出庫、可周轉使用的材料以及生產、生活、辦公用具，報廢物資，下腳料；本專案不再需用的庫存材料。
2) 廢舊物資處理要求：
1 廢舊物資處理前由專案部向公司工程部提出申請（至少提前2日），由工程部現場確認是否達到處理條件。
2 公司內部可調劑使用的，不得對外處理，由工程部牽頭辦理調撥手續。
3 符合處理條件的，由專案部與工程部雙方詢價，填寫《廢料處理詢價單》，報經濟部審批，物資金額較大時由總經理審批。
4 審批手續完成後，由工程部、專案部共同監督處理。
5 完畢後由工程部負責將處置收益上交財務部門。
4.6.7成品保護：
完工部分的成品保護由專案部負責，應明確分包單位的承包範圍內的成品保護責任，並進行監督，一旦有損壞或丟失的情況發生，則做出責任承擔的說明書，並對責任單位的罰款及賠償金進行落實（由責任單位簽字確認的罰單原件轉預算員處，由預算員在最近一次付款中，將罰款作為已付款進行落實）。否則，此責任由專案部承擔。
4.6.8、完工撤場：
1) 分包完工撤場時，由專案總工、材料員、倉庫管理員清點分包領用周轉材料情況，對於未歸還、或損壞的周轉材料進行責任界定，上報公司工程部，由工程部與專案部協商核定分包應賠償金額，並由專案部牽頭辦理分包簽字確認手續，轉交預算做為扣款依據。
現場材料管理制度
1 各勞務隊要服從材料人員的管理，由材料人員統一發配材料使用計畫。2 各勞務隊要聽從材料人員的現場管理，其中包括疏信道路，砂石料要堆放整齊，如違規罰款50 100元，和材料人員發生衝突罰200元，情節嚴重者，材料科停止供料，交由專案部及公司處理。3 各勞務隊在使用過程中，嚴格規範，以節約為原則，如發...
現場材料管理制度
專案部材料管理制度 1.材料計畫用量報批制度 a.專案部要求現場各作業施工隊應出專人 各班組長 負責報施工計畫用料。報料人員要以書面的形式報施工計畫使用量，必須經過專案部各段施工主管人員簽字確認後，才可以交給材料主管人員。否則因材料問題，延誤施工進度，造成經濟損失的，由各作業施工隊承擔責任。報料人員...
現場材料管理制度
1 頁共 4 頁 一 目的 材料管理與進度控制 成本控制和質量控制相互制約 相輔相成。為更好 地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定 二 適用範圍 本制度適用於施工現場原材料管理及採購 三 權責 一 目的 材料管理與進度控制 成本控制和質量控制相互制約 相輔相成。為更好 地利用資源，節約開支...