1、 各勞務隊要服從材料人員的管理，由材料人員統一發配材料使用計畫。
2、 各勞務隊要聽從材料人員的現場管理，其中包括疏信道路，砂石料要堆放整齊，如違規罰款50—100元，和材料人員發生衝突罰200元，情節嚴重者，材料科停止供料，交由專案部及公司處理。
3、 各勞務隊在使用過程中，嚴格規範，以節約為原則，如發現浪費原材料的行為，按原價賠償或出現砼浪費成堆者，以影視資料為準，發現一次（2—3方）給予200—500元以上處罰，發現賣料，如鋼筋廢料，發現一起罰300元，情節嚴重罰款1000元。
4、 由材料人員和工程技術人員對各標段進行階段性材料使用節超情況評估，節約者按節約的5％進行獎勵，超標者按現行**從工程款中扣除。
河南尚雅建築工程****
二〇一〇年五月十日
工程組織機構及管理辦法
組長：薛萍霞石廣友（分工合作，隨時溝通）
一、 現場技術管理（由石廣友主持，薛萍霞協助工作）
小區九個施工隊分三個區，每區配備一名技術管理人員，主要做好以下工作：
1、 技術交底，現場技術指導，隨時解決施工中的疑難問題。
2、 質量檢查：有權對施工隊的不良作業給予處罰。
3、 做好施工日記工作。
4、 代表專案部對各分項工程檢驗批主持檢查合格後向資料部傳達資訊，並向監理、甲方報驗，做好驗收前的準備工作。
5、 編制本標段進度計畫，並報專案部。
6、 督促各施工隊提前對階段性材料用量的統計並報材料部及時**，編制對各施工隊的管理辦法。
二、 資料和預算管理（由薛萍霞主持，石廣友協助工作）分三個內容：
1、 施工資料及安全資料的收集與管理。
2、 對施工中的階段性材料用量向專案部提供及時準確的材料用量並能指導生產。
3、 每次材料進場及時邀請甲方、監理取樣化驗，並做好記錄。
4、 做好砼及砂漿試件，並做好養護工作，記好台賬。
三、 做好本職工作外，協助做好其它工作。
四、 各口負責人是第一責任人，出了問題首先追究主要負責的責任人，並對各口人員給予處罰。
五、 對成績突出、對專案部有重大貢獻的，視貢獻大小給予獎勵。
六、 盡職盡責、不徇私情、不謀私利要嚴格管理，辛勤工作。
河南尚雅建築工程****
二〇一〇年五月十日
施工現場用電規章制度
1、 各施工隊接線必須有電工接線，持證上崗，違者每次罰200元。
2、 施工現場照明必須用電纜線，違者每處罰20元或沒收電線。
3、 電線不能亂拉、亂放，違者罰20元。
4、 照明燈沒有開關，長明燈每處、每次罰10元。
5、 漏電保護器每月試驗一次，漏電保護器起不到保護作用者，每次罰50元。
6、 塔吊必須安乙個專用配電箱。
7、 各施工隊工棚、辦公室必須有漏電保護器，線路要整齊，不能超負荷用電。
8、 老化電線不能使用，違規以上條款，每次每處罰款100元，如不及時交罰款，按兩倍罰款計算。
河南尚雅建築工程****
二〇一〇年五月十日
現場材料管理制度
專案部材料管理制度 1.材料計畫用量報批制度 a.專案部要求現場各作業施工隊應出專人 各班組長 負責報施工計畫用料。報料人員要以書面的形式報施工計畫使用量，必須經過專案部各段施工主管人員簽字確認後，才可以交給材料主管人員。否則因材料問題，延誤施工進度，造成經濟損失的，由各作業施工隊承擔責任。報料人員...
現場材料管理制度
1 頁共 4 頁 一 目的 材料管理與進度控制 成本控制和質量控制相互制約 相輔相成。為更好 地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定 二 適用範圍 本制度適用於施工現場原材料管理及採購 三 權責 一 目的 材料管理與進度控制 成本控制和質量控制相互制約 相輔相成。為更好 地利用資源，節約開支...
材料現場管理制度 1
4.6物資現場管控管理辦法 4.6.1物資驗收管理規定 目的 對進場材料進行檢驗，是否符合進場要求。牽頭人員 專案總工 1 材料驗收標準 採購合同簽訂前，合同經辦人需協調 商提供材料樣品，報專案部材料員和施工人員進行質量檢驗，可以使用的，通知採購人簽訂合同。物資進場後依據樣品標準進行驗收。2 驗收人...