1 現場質量管理制度

專案1、現場質量例會制度

每天施工結束後由專案經理（專案工程師）召開安全、進度、質量綜合例會，由現場質檢員通報當日施工的質量情況與施工中存在的質量隱患。對多次發生的質量問題，由專案工程師組織有關人員分析原因，並制定糾正預防措施。

2、現場「三檢制」制度

所有施工過程都要按規定認真進行檢驗，未達到標準必須返工，驗收合格後才能進行下道工序。

自檢：操作工人在施工中按規定進行自我檢查，合格後報專職質檢員進行複核。

專檢：在自檢滿足要求的基礎上，由專職質檢員與有關技術人員進行複查，合格後報監理進行驗收。

交接檢：各分項檢驗批或上道工序經專檢合格滿足要求後，組織上下工序專業技術人員負責人進行交接驗收，並辦理交接驗收手續。

3、樣板領路制度

嚴格按照規範要求的標準，對於主要工序採採樣板領路。樣板完成後由專案工程師組織專業質量員和監理人員及業主共同進行驗收，滿足要求後方可全面施工。

4、獎懲制度

施工**現施工質量嚴重不合格不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業主、設計單位、監理單位共同制定處理方案，必須嚴格按照方案進行返修，並將處理結果報質檢部門複查，達不到合格的重新處理，直至達到合格為止。

凡因施工不當造成的一切後果，包括經濟損失均由施工單位自負。