維多利亞小區業主集資款管理制度
為規範財務管理，增強財務透明度，制定本制度。
集資費用構成:參加業主113人，每人50元,總額5650元整。（見明細）
資金用途: 用於維護繳費業主合法權益而花費的必要支出。
使用原則：每項財務收支必須建立帳目，並由阿秀羅保管登記。現金由業主代表崔志德保管。分預支（需提前申請）和報銷（需持有效發票或收據）兩種支付方式。
使用範圍：業主代表或維權服務人員的通訊費補貼、交通費補貼、工時補貼、餐補、資料的製作和宣傳、律師費、其他費用待發生協商確認。
補貼和報銷標準：通訊費5元/天，交通費補貼（按刷一**標準），工時補貼（20元/天）、餐補（10元/天）其餘憑具體花費票據確認。
財務保管人的職責：
做好現金日記帳以及收支單據的填製、審核、財務公開等工作。支出票據必須有經辦人、負責人簽字，做到手續齊全，註明發生事項、時間。
變更： 更換現金保管人或帳目保管人，要在業主代表的監督下進行交接，雙方必須簽字確認。
監督管理：
為及時有效進行維權服務，依據維權進展實際需要，費用開支金額在100元以下的支出，由財務負責人分別審核簽字；金額超過100元以上支出由業主代表會議決議通過，並由群主馬佔峰簽字，由財務保管人崔志德對現金金額確認、登記，轉交辦理人或當事人，並定期在小區的群2 公布的相關財務收支報表。為使繳費業主有效監督，對報表要雙方簽字確認。繳費業主有權力對帳目進行預約查詢。
懲罰：違反上述規定的委員，終止其業主委員會委員資格，個人行為的，業委會必須追究其經濟責任或法律責任。
補充：上述財務管理未盡事宜，按業主代表開會決議精神辦理。
財務保管人- 崔志德
2008/12/29
銷售回款管理制度
銷售回款管理辦法 為加強和規範銷售管理，加快資金周轉，保證銷售貨款的安全，防範財務風險，在 銷售管理制度 2013 基礎上根據本公司目前實際情況制定本辦法。1 各辦事處專案經理為所管轄專案的貨款第一責任人，負責該區域內管轄專案的銷售款及時 安全回到公司財務。2 公司委託各商場 超市 零售藥店銷售本公...
銷售回款管理制度
4 標準 資信中下 風險等級d 拖欠貨款期限超過六個月，與我公司業務往來一般，交易金額一般，一般客戶。管理方式 貨款到期日前一周，發乙份善意的 未到期回款函 僅作善意提醒之用，貨款到期後如仍未回款，發乙份 逾期催款函 之後每隔半個月發乙份 逾期催款函 如貨款到期後三個月仍未回款，則發乙份 超期催款函...
合同回款管理制度
3 回款條款簽訂原則 1 所有銷售合同，回款條款原則上都應簽訂預付款，且預付款到賬後方可執行採購付款。2 備件合同 新客戶 預付款不得低於30 且全款提貨 老客戶 客戶信用狀況良好，可執行歷史條款 客戶存在欠款，或貨到公司長時間不提，則新增合同預付款不得低於30 且全款提貨。3 工程合同 新客戶 預...