成本管理制度
通風區目錄
《一》 通風區成本管理領導責任制 1
《二》 指標分解制度 6
《三》 通風區材料發放管理制度 9
《四》 通風區成本分析制度 10
《五》 通風區成本管理考核獎懲制度 11
《六》 通風區修舊制度，**復用制度 14
《七》 通風區出勤管理制度 16
《八》 通風區創新獎勵制度 18
《九》 其他規定 19
一、領導機構
根據張礦字（8）號關於加大成本（經營）管理考核力度的實施辦法，為進一步規範和強化我區成本（經營）管理工作。區成立成本管理領導小組和成本考核驗收小組：
1、區成本管理領導小組
組長：閆進軍
副組長：張有忠、馬玉寶、周榮峰、張喜忠、李鑫
成員：宋佔祺、崔俊巖、趙巍、李紅軍、王新平、唐愛根、侯建貴、邢衛秀、趙金花
2、區成本考核驗收小組
組長：閆進軍
成員：趙巍、宋佔祺、李紅軍、唐愛根、侯建貴、張華、邢衛秀
3、通風區主管成本區領導：閆進軍
4、通風區成本核算員：趙巍、趙金花
二、通風區成本管理領導小組分工圖：
通風區成本管理
車間勞保、辦公、其它
大型材料臨時支出
用工出勤
瓦放風轄區範圍機電轄區範圍維火轄區範圍監儀轄區範圍測科技
斯用工修修用工修藥用工測器用工風創
員炮筒出勤工工出勤工庫出勤工室出勤工新
三、成本管理職責及範圍
1.組長閆進軍：負責全區成本管理工作，負責各種材料計畫平衡、審批、主管勞保、辦公、大型材料、臨時支出成本的審批，並負責全區成本和用工出勤，監督檢查各種成本指標分解和落實，負責全區成本分析，提出整改意見，負責制定全區修舊利廢、**復用計畫目標，組織全區成本考核，確定各口獎懲金額，制定下個月成本管理目標。
2.副組長周榮峰：主要負責瓦斯班成本管理和所轄範圍內修舊利廢、**復用計畫目標、審批本口材料計畫，監督檢查本口成本分解、修舊利廢、**復用落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責本口範圍內成本考核，制定下個月本口成本計畫。
3.副組長馬玉寶：主要負責機修、電修成本管理和所轄範圍內人員用工出勤，負責本口範圍內成本指標分解到班組，制定本口範圍內修舊利廢、**復用計畫目標、審批本口材料計畫，監督檢查本口成本分解、修舊利廢、**復用落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責本口範圍內成本考核，制定下個月本口成本計畫。
4.副組長張有忠：主要負責維修班、火藥庫成本管理和所轄範圍內人員用工出勤，負責本口範圍內成本指標分解到班組，制定本口範圍內修舊利廢、**復用計畫目標、審批本口材料計畫，監督檢查本口成本分解、修舊利廢、**復用落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責本口範圍內成本考核，制定下個月本口成本計畫。
5.副組長張喜忠：主要負責監測、儀器發放室成本管理和所轄範圍內人員用工出勤，負責本口範圍內成本指標分解到班組，制定本口範圍內修舊利廢、**復用計畫目標、審批本口材料計畫，監督檢查本口成本分解、修舊利廢、**復用落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責本口範圍內成本考核，制定下個月本口成本計畫。
6.副組長李鑫：主要負責全區技術創新,利用先進技術減少材料支出。
7.侯建貴：主要負責三個瓦斯班成本管理，匯報瓦斯班成本計畫，人員出勤，制定瓦斯班修舊利廢、**復用計畫目標，並負責監督檢查落實情況，搞好瓦斯班成本分解落實到人，搞好瓦斯班成本分析，提出整改意見，負責瓦斯班成本考核，並落實到人，做好本班各種記錄。
8.李紅軍：負責區車間成本管理工作，每月匯報車間的成本管理計畫，負責車間成本分解和落實，負責車間修舊利廢、**復用計畫目標，負責車間成本分析，提出整改意見負責車間成本考核，制定下個月車間成本管理目標，通過思想政治工作提高全區職工成本管理意識，促進全區成本管理。
9.張華：主要負責監測班成本管理，匯報本班成本計畫，人員出勤，制定本班修舊利廢、**復用計畫目標，並負責監督檢查落實，搞好本班成本分解落實到人，搞好本班成本分析，提出整改意見，負責本班成本考核，並落實到人，做好本班各種記錄。
10.唐愛根：主要負責維修組的成本管理，匯報維修組成本計畫，人員出勤，制定維修組舊利廢、**復用計畫目標，並負責監督檢查落實，搞好維修組成本分解落實到人，搞好班組成本分析，提出整改意見，負責本班成本考核，並落實到人，做好各種記錄。
12、王浩民：主要負責火藥庫班成本管理，匯報火藥庫班成本計畫，人員出勤，制定本班修舊利廢、**復用計畫目標，並負責監督檢查落實，搞好本班成本分解落實到人，搞好本班成本分析，提出整改意見，負責本班考核，並落實到人，做好本班各種記錄。
13、崔清貴：負責瓦斯放炮一班成本管理和所轄範圍內人員用工出勤，負責一班指標分解到個人，制定一班修舊利廢、**復用計畫，監督檢查各種成本落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責一班成本考核，並落實到個人，制定下個月成本計畫，做好本班各種記錄。
14、李剛：負責瓦斯放炮二班成本管理和所轄範圍內人員用工出勤，負責本班指標分解到個人，制定修舊利廢、**復用計畫，監督檢查各種成本落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責本班成本考核，並落實到個人，制定下個月成本計畫，做好本班各種記錄。
15、張洪斌：負責瓦斯放炮三班成本管理和所轄範圍內人員用工出勤，負責本班指標分解到個人，制定修舊利廢、**復用計畫，監督檢查各種成本落實情況，搞好本口材料分析，提出整改意見，負責本班成本考核，並落實到個人，制定下個月成本計畫，做好本班各種記錄。
16、材料保員趙巍：收集各口材料計畫，全區材料計畫，按計畫領料、發料，做好各種記錄臺帳。
17、成本核算員趙巍、趙金花：收集全區各口材料計畫，各口材料分解計畫，**、復用、修舊利廢計畫，每日做好成本消耗記錄，用工出勤記錄，月底負責各口和全區成本核算，並負責上榜公布。
18、辦事員薛月明：負責全區成本考核，全區成本考核獎懲兌現。
礦定我區每月材料費40000元，區成本管理領導小組研究，我區每月材料成本按以下方式分解：
一、平均分解
維修班6000元
瓦斯班900元，每班300元。
監測班400元
火藥庫班200元
機電修車間100元
勞保1500元
辦公1000元
其它29900元（臨時領用材料費用）
二、分解依據
1 維修組
2、瓦斯班
3、監測400元
4、火藥庫班200元
5、機電修車間500元
6、勞保、車間、按區定計畫發放。
7、其它為臨時性支出、大班成本。
三、動態分解
1、 區各分管口區長每月按礦生產計畫確定各口材料成本計畫。
2、 每月二十八號區召開成本指標分解計畫會。
3、 會議在區小會議室召開，由組長閆進軍主持召開。
4、 區成本管理領導小組所有成員參加會議。
5、 會議程式：（1）各分管口組長報告各口材料成本計畫；
2）領導小組討論研究；
3）組長閆進軍平衡、審批各口材料計畫；
4）各分管口組長將材料成本計畫分解到班組；
5）班長負責將材料分解到個人。
6、會議由材料員記錄。
7、各口材料計畫職工大會上公布。
8、各口因井下生產需要，需追加成本計畫，各口寫追加材料計畫，報組長閆進軍審批。
1.每月所需材料各口根據生產計畫報區成本管理小組審批，經區成本小組審核後，寫出材料計畫，報經營排程審查，領料單據需經區長簽字蓋章後，報經管科校對蓋章，然後領取。
2.保管員領取材料必須嚴把質量關，拒絕不合格產品。
3.材料入庫上帳、上卡，帳、卡、物必須三對口，發放採取先進先出、後進後出避免庫存積壓浪費。
4.非計畫內材料領取，報組長閆進軍審批。
5.大型材料和其它材料領取，非計畫內材料領取，報組長祁元春審批。
通風區安全管理制度
新莊煤礦 通風區2011年7月16日 目錄一 安全管理目標 二 安全會議制度 三 安全活動計畫 四 勞動紀律 五 培訓管理制度 六 三違 管理制度 七 隱患排查制度 八 事故處理制度 九 安全獎懲制度 新莊煤礦安全管理制度 區隊 通風區 為加強我隊安全管理工作，牢固樹立 安全第一，生命至上 的安全價...
通風 區 隊管理制度
龍巖市新羅區水鴨科煤炭 水鴨科煤礦通風 區 隊 管理 制度 2014年 目錄第一章安全管理制度 6 一 安全會議制度 6 二 安全目標管理制度 7 三 安全質量標準化管理制度 8 四 安全教育與培訓制度 9 五 通風隊領導值班制度 9 六 班前會制度 9 七 碰頭會制度 10 八 通風隊勞動紀律管理...
通風區經營管理制度
一 指導思想 為進一步貫徹和落實礦2012年經營工作方案精神，以提高經濟執行質量和經濟效益為中心，全面推行預算管理，科學合理控制投入，突出過程監管，以現場管理管理為切入點，加大 復用力度，堵塞管理漏洞，實現降耗節支。堅持經營指標管理和月度考核相結合的管理機制，明確管理責任，嚴格考核獎懲，實現管理與控...