安全生產目標管理制度

為了制定、分解、落實、考評公司各級、各部門安全生產工作目標，保證公司安全生產目標的實現，特制定本管理制度。

本制度適用本公司安全生產目標的制定、分解、實施、考核的管理。

1、公司總經理負責安全生產目標的審批。

2 、公司主管生產的副總經理負責安全生產目標的審核，並負責組織對目標實施情況的評審。

3、公司安全主管負責組織本公司安全生產目標的制定、分解、實施、考核的管理；具體方案報公司主管安全生產的副總經理審核，經公司經理審批後組織實施。

4、財務部門負責安全生產目標所需資金的撥付和安措費用的專管專用及建檔管理。

5、行政部負責安全生產目標及實施方案所需人員的培訓、配置和考核。

6、裝置部門負責安全生產目標所需裝置、設施、檢測儀器等裝備的配置和確保目標實現的維護維修檢查整改。

7、公司各單位、部門負責參與公司安全生產目標的制定、分解、實施、考核的管理；負責本單位、部門安全生產目標的制定、分解、實施、考核的管理。

1、經公司經理審批的安全生產目標由安全主管組織進行分解，形成《安全生產目標任務分解表》下發到各部門，並與各部門簽訂《安全生產目標責任書》。各部門據此制定本部門的《安全生產目標實施方案》，由本單位主管領導審批並組織實施。

2、各部門每半年對本部門的目標和實施方案的完成情況進行一次檢查，並填寫《安全生產目標實施進度跟蹤記錄》，經本部門領導審核後影印報安全部門。

3、主管安全的有關部門每半年對公司安全生產目標的實施情況進行一次（必要時可增加次數）檢查，並將結果呈報主管安全生產的副經理。

4、安全生產目標的評估、修訂及考核，由公司主管安全的部門每半年對公司安全生產目標的實施情況進行評估形成《安全生產目標實施效果評估報告》，評估分析後，如發現企業當前的目標完成情況與設定的目標計畫不符合時，應對目標進行必要的調整，並修訂實施計畫。有下列情況時應考慮對安全生產目標進行修訂：

（1）重要危險有害因素發生變化涉及安全目標和實施方案時；

（2）生產條件、規模、產品結構及法律、法規、標準的變更引起重要危險有害因素發生變化，涉及安全目標和實施方案時；

（3）例行監控中發現安全目標和實施方案需要調整時。

1、《安全生產目標任務分解表》

2、《安全生產目標責任書》

3、《安全生產目標實施效果評估報告》

1、本制度由安技環保管理部門負責解釋；

2、本制度自下發之日起執行。