1.0目的：
為保證存貨及財產盤點的正確性，規範盤點事務。
2.0範圍：
倉庫庫存物資。
3.0定義：
無4.0權責部門：
4.1營銷部儲運中心負責倉庫的盤點具體工作。
4.2財務部負責對倉庫的抽盤及監督、指導。
4.3審計監察部負責對倉庫盤點的監督與指導。
5.0工作內容：
5.1倉庫盤點分年終、年中和月末盤點。
5.2年終、年中盤點由財務部與營銷部組織，財務部主要負責督導盤點工作的進行及異常事項的裁決，營銷部主要負責倉庫實際盤點工作的推動及實施。
5.3月末盤點由營銷部倉庫自行組織盤點,由財務部不定期進行抽盤。
5.4盤點前應做好各項準備工作。
5.4.1進行盤點前，由財務部與營銷部根據盤點種類、專案等內容組織編排盤點人員，安排其盤點內容，並與具體盤點人以開會等方式進行溝通，將盤點中可能遇到的問題提出，共同商談對策。
所有參加盤點工作的盤點人員，對於本身的工作職責及應行準備事項，必須有深入的了解。
5.4.2倉庫應在盤點前將各項出、入庫登記完畢
5.4.3倉庫應提前將盤點所需的物品準備好，同時準備好經財務認可的盤點**，以備盤點。《倉庫物資盤點表》內需註明物資編碼，物品名稱，規格型號，賬面數量等內容。
5.4.4倉管員應在盤點前檢查物料是否都已按序放置妥當，是否都有明顯標識。
5.5盤點人員應提前到達現場，準時開始盤點，盤點期間如收到料而未辦妥入庫手續的物料應另行分別存放，並予以標識。盤點期間，除緊急用料外，倉庫暫停收發料。
5.6倉庫盤點，原則上應採取全面盤點方式。盤點應採用精確的計量器具，避免用主觀的目測方式，每項物料數量應於確定後，再繼續進行下一項，盤點資料不得更改，盤點表內若遇需修改處，均須經所有經辦盤點人員簽字確認才能生效。
5.7倉庫盤點時，盤點人應將實際盤點數詳實記錄於《倉庫物資盤點表》，各盤點人核對無誤後，於該錶上互相簽名確認，將該錶各自存一聯，備日後查核，若有出入者，必須再進行重盤。
5.8盤點完畢後，盤點人應將「盤點表」彙總填製《倉庫物資盤存表》，一式兩聯，一聯由營銷部自存，另一聯交送財務部。同時,營銷部分析盤點資料,出具書面盤點總結報告。
5.9對盤點中出現的賬面與實際不相符的情況，則由倉庫查明資料差異原因，營銷部、財務部根據最終確認的資料進行調賬。
倉庫盤點管理制度
4.2.2.3在盤點表中 盤點數 一欄中工整的靠左邊寫下盤點數字。如盤點表填寫錯誤，應用筆在原數字上劃一橫線，然後在其右邊寫下正確數字並簽名。4.2.2.4當一張盤點表盤完後盤點人應在盤點人處簽名，並立即將盤點表交給本小組的盤點負責人，由盤點負責人對盤點表進行審核。4.2.3盤點表的返還 4.2.3...
倉庫盤點管理制度
浙 年蓮花汽車 共2頁版本 a 0 編制審核 批准發文號實施日期 二 一一年十二月二十六日 1 目的 為保障公司生產用物資和非生產用物資的安全性 完整性，實現賬務卡的一致性，並及時為公司成本核算提供及時 有效 準確的資料資訊，加速資金周轉，根據企業管理和財務管理的一般要求，特制定本制度。2 適用範圍...
倉庫盤點管理制度
3 倉庫 財務部分別指定乙個倉庫盤點負責人及盤點監督人，要求每乙個倉庫都有相應的盤點人和財務複核人員，由財務人員監督倉庫盤點人的盤點工作 4 倉庫保管員應將盤點單發放到每乙個盤點倉庫的盤點人員及監盤人手上 5 實施盤點，由盤點人與搬運人員進行盤點，財務人員複核與監督 6 財務部收取所有的盤點清單，要...