專案質量管理制度

1：技術複核工作制度

（1）技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。

（2）複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有關欄目，通知專案質量檢查員及有關人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到工長通知時起，不得超過二十四小時。

（3）重要工序（如建築物定位、放線等）的技術複核，由專案技術負責人、質量檢查員、、工長等有關人員，並通知建設單位代表（或監理）共同進行檢查。

（4）一般工序技術複核，由工長、質量檢查員等有關人員，並通知建設單位代表（或監理）共同進行檢查。

（5）檢查結束後，專案質量檢查員負責檢查結果填寫在技術複核結果的意見欄內，建設單位代表，工程技術負責人，質量檢查員、工長分別在簽名的欄內簽名認可。

2：隱蔽工程驗收制度

（1）隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格後，下道工序施工前進行。

（2）隱蔽驗收前、主管工長應認真填寫好隱蔽工程記錄的有關欄目，通知專案質量檢查員及有關人員進行檢查，檢查合格後，及時通知建設單位代表（或監理）共同進行檢查，檢查時間從接到工長通知時起，不得超過二十四小時。

（3）檢查結束後，專案質量檢查員負責檢查結果填寫在隱蔽工程結果的意見欄內，建設單位，工程技術負責人，質量檢查員等有關人員分別在簽名的欄內簽名認可。

（4）經檢查合格後的工序可通知進行下道工序，否則待整改好後再進行檢查，直到合格或達到質量規定的要求。

3：定期質量大檢查制度

（1）專案經理部每旬進行一次質量大檢查。由總工或副總工主持，有技術員、質檢員、工長、材料員、實驗員，分包單位負責人參加，組成檢查小組。對本專案正在施工的所有單位工程，實測實量，施工工藝，施工操作規程，成品保護等。

並整理出檢查資料，並召開全體職工大會，進行總結。

4：專案質量控制嚴格執行is09001-2000質量管理標準及公司「三合一」管理體系檔案。

5：加強施工準備階段的質量控制，如技術準備、物質準備、全場性施工準備等工作。

6：每一分項工程施工前，專案技術負責人應向施工的分管負責人或分包負責人進行書面的技術交底，同時分管負責人必須向操作工人進行書面技術交底。

7：施工過程中要全面控制，每一分管工長對其負責的工序質量要重點控制。嚴格執行工序交接，並按要求進行自檢、互檢和交接檢。

隱蔽工程指定部位和分項工程為經檢驗和已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。按zha/qg222程式檔案。

8：分項工程質量控制必須實行樣板制，對成品和未成品採取掛牌制度。

9：施工過程中工地所需的原材料、構配件，材料部門必須嚴格按照質量標準進行採購、驗收和現場標識。

10：專案部要定期召開生產質量總結、質量講評，工作例會，對本週本月的質量工作進行總結回顧，對下週、下月的質量工作進行布置。並做好總結記錄。

11、為保證質量計畫的有效落實，專案部應對工程合同和技術進行交底，並做好交底記錄。

專案商務管理制度1