專案質量管理制度

、質量目標

在施工過程中嚴格遵循施工技術規範，

執行iso9002

質量管理體系，優質、高效、安全、文明完成工程施工任務，確保本工程達到如下質量目標：

1.1、總體工程保證達到合格。 1

）分部工程一次檢驗合格率

100％。 2

）符合工程合同所確定的質量條款要求。

1.2、單位工程觀感質量的評定得分率達到

100％以上。 2

、建立質量組織體系

為確保本工程質量達到合格工程標準。

我公司一貫奉行

「以質量管理為中心，視工程質量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續質量改進；努力完善保修服務，為顧客提供滿意的市政工程」

的質量方針。

在工程施工中，建立以專案經理為首的質量崗位責任制，專案經理是工程質量的第一責任人，專案工程師是技術負責人，專案各部門負有各自的質量職能，建立健全質量組織結構，優化資源配置，在工程施工的全過程把質量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優質。

明確崗位的質量職能、

責任及許可權，

定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。 3

、建立質量檢查體系

樹立全員質量意識，貫徹「誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量」的原則。實行質量「一票否決權」並採用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。

施工中認真接受現場技術人員對工程質量的監督、調查。提出的問題及時整改，複查合格後方可進行下道工序的施工。

在工序驗收管理上專案部設立內部檢查制度，

實行內部

質量驗收的層層把關。通過內部檢查制度的實施，達到有效控制施工質量的目標。

2.3、成立創優良工程實施領導小組

工程實施領導小組設定如下

組長：專案經理

副組長：技術負責人

組員：質檢負責人、各工種施工工長、材料負責人。 4、施工過程中質量控制措施 1

）嚴格執行自檢、互檢、交接檢。 2

）嚴把原材料進場關，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作，凡不合格的材料不得用在工程上。 3）推行全面質量管理，每半月（或每個工地至少）進行一次質量大檢查和質量評定，在每個分項工程開展樹質量樣板和創優質活動。 4

）試水按要求程式進行，做到逐步灌水和放水，做好各種資料的測試記錄和整理分析，發現問題及時處理。 5）認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。 5

、各工種的施工配合

在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的關鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進度、工期、質量以及成品保護起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程要加強各工種的相互配合的管理工作，在實際工作中要經常召開這方面的專題會議，專人負責協調各工種的關係。

在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種，各工種在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程在質量、工期、資金方面帶來負面影響。 6、質量與經濟掛鉤制度

為加強工程質量管理，現對施工的各班組採用質量與經濟掛鉤制度。每週由專職質量員和技術人員不定期的對各施工隊全周施工內容進行檢查，發現問題及時整改及處罰。 1、在施工過程中，土建施工隊應嚴格按照技術人員的安排進行施工。

對於溝槽或井坑開挖的位置、寬度及深度嚴格按照規範執行，不得偷工減料。否則重新返工並對施工隊做出經濟處罰。 2

、如遇施工方案與具體施工衝突而需要修改施工方案的情況，施工隊應與工程技術人員保持及時溝通，對原施工方案進行修改和完善後方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案，所產生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責。

3、在砌井過程中，如發現有單磚牆（

12牆）砌井，立

即拆除，從新整改，並對施工隊罰款

5000

元。二次發現同

一施工隊出現此情況，立即清除出場，不再與該施工隊簽訂任何施工協議，

並對技術負責人及相關處長處以

300元罰款。

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