平安工地建設制度

一、專案部成立「平安工地」建設領導小組，負責「平安工地」建設的整體布置和管理活動。編制「平安工地」實施方案，各專案部由專案負責人組織，貫徹落實平安工地建立計畫，嚴格執行建設計畫，配合做好日常管理和巡查工作。

二、保證安全生產，杜絕安全事故發生。嚴格執行徐明高速安全標準化建設，專案部設立安全生產專項資金專戶，安全生產、安全技術措施費用專用於保障工程專案安全生產，實行專款專用，不得挪作他用。保證施工現場安全生產條件和作業環境。

三、每月四次全面的安全大檢查。安全檢查由專案部組織，會同有關職能部門的負責人，專、兼職安全員及各施工班組長共同進行。安全檢查要特別做好易發事故的檢查，邊查邊改。

做到安全生產檢查規範化、標準化

四、建立健全安全生產責任制度、安全教育培訓制度和安全生產規章制度，針對不同的施工班組進行安全技術交底，杜絕未交底就施工或先施工後交底現象發生。

五、危險性較大的工程編制專項安全施工方案並上報駐地辦予以審批，經批覆後方可施工，杜絕野蠻施工現象發生。

六、做好三階段（預案、預警、預控）風險分析與預防工作，將當天施工中存在的危險源告知一線工人，認真落實班前會開展工作。

七、加強各種機械操作人員和車輛駕駛員的管理，人員裝置建立檔案，專人管理。各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不准操作與證不相符的機械，不准將機械裝置交給無本機操作證的人員操作。

八、不斷完善施工現場的安全標誌牌和安全警示牌。在本工程現場周圍配備、架立並維修必要的標誌牌，為職工和公眾提供安全和方便。

九、一旦發生事故，事故現場有關人員應立即報告專案部或有關領導；必須立即採取措施應急救援，組織搶救，防止事故擴大，儘量減少人員**和財產損失。

十、堅持現場巡查制度，對查出的事故隱患及事故苗頭，相關部門要制訂整改計畫，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落、件件有交代。在隱患未消除前，必須採取可靠的防護措施，如危及職工人身安全，應立即停止作業。

十一、保證民工的合法權益，不發生拖欠民工工資而引起的集體上訪或造成社會不良影響的時間。

十二、專案部實行月初統計並公布民工工資，月中集中發放工資的制度。

十三、堅持文明施工，加強現場施工環境的管理，不發生施工現場場容場貌髒、亂、差現象。強化工地管理，不發生因工程施工造成周邊房屋損壞、雜訊、揚塵、汙染等引起的投訴事件。

十四、及時解決各類矛盾，不發生群體性打架鬥毆事件。

「平安工地」建設領導小組

為確保「平安工地」建設制度的有效落實，我部組建了「平安工地」建設管理機構，以專案經理為組長，全面負責並領導「平安工地」建設工作。具體如下：

組長：韋秀剛（187********）

副組長：李道潤 (152楊敬超(136

李國華（152陳義貴（186********）

組員：朱紹中周冬王錚蘇照文顧雍鼎丁見

顧軍成袁繼配朱因松袁繼佩蔣豐程飛常永琪

領導小組下設辦公室，朱紹中任辦公室主任，負責「平安工地」建設中的協調工作。