平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞台是為所有人提供的，這裡沒有論資排輩，沒有先來後到；只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有願意加入到完美大家庭，願意付出勞動的朋友。
所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業務員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：1、零售利潤；2、差額提成；3、市場開拓獎
經銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業績提公升而變化的：開始的時候，即從業務員到初級業務經理的過程，經銷商收入裡面是零售利潤的比例最高；然後過渡到差額提成的比例最高；做到最後是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折後的6——18%（按照零售價來算，18%應該是14.4%=18%×80% ）屬於提成；團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎（資深業務經理後面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加）。
說明：·差額=（自己的提成比例-夥伴的提成比例）×夥伴當月的業績
·提成=自己的當月業績×提成比例
（一） 零售利潤
完美業務員（含優惠顧客）銷售本公司產品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%（鼓勵業務員多勞多得）。計算方式：產品零售價-去產品***=零售利潤
例如：完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元；完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元；
注： 1、完美業務員（含優惠顧客）可以產品***到完美專賣店購賣完美產品。
2、完美業務員必須嚴格按完美產品包裝上所指定之零售價銷售完美產品，違例者將被取消業務員資格。
（二）拓展獎勵
公司根據「多勞多得」的理念設計公升級獎勵，以鼓勵完美業務員（含優惠顧客）爭取更大利益。「拓展獎勵」的計算法視乎完美業務員（含優惠顧客）所處的級別：
1.積分pv是完美業務員與其服務的優惠顧客的總積分，稱為「個人小組積分」。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業計畫裡拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業績只有往上公升而不會降下來。
舉例：乙個銷售員第乙個月做了3000元（3000pv）[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業務員。
他的收入是：
1000元以內部分×0%=0元
1001-3000元部分（2000元）×6%（一級業務員拓展獎勵）=120元
本月拓展收入合計：120元
他第二個月繼續做，依然做了3000元（pv），則累計到了6000元，他依然是一級業務員。
他的收入是：
3000元-6000元以內部分（當月新增的3000元）×6%=180元
本月拓展收入合計：180元他第三個月繼續做，依然做了3000元（pv），則累計到了9000元，他公升級為二級業務員。
他的收入是：
6001元-9000元以內部分（當月新增的3000元）×9%=270元本月拓展收入合計：270元
3. 公升級的業務員可獲得兩個好處：
（1）增國加個人額外零售利潤，例如他已公升至5級業務員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利潤
150×18=27.00元額外利潤
62.00元總零售利潤
（2）他與他的優惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算（逐級計算法）。
舉例：由於1080元是他和他的優惠顧客共同的努力，因此必須把優惠顧客應得的額外零售利潤扣除，餘者便是他應得的差額獎金。
每名優惠顧客的獎金計算法：
400 ~1000 = 600×0% = 0元
1001~3000 = 2000×6% =120元三名優惠顧客共得120×3=360元差額獎金=1080-360=720元
4. 級5級業務員當月，個人小組積分必須至少達到12000pv。
（三）初級經理（r）培養獎金公司另一優良理念是「幫助越多人成功，自己就越成功」。當他成為五級業務員後，協助培養一到兩位下屬業務員也成為5級業務員，同時當月個人小組至少達到6000pv，他便榮公升為「初級經理」。
初級經理可以享有初級經理培訓養獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業務員個人小組積分9%。
公升級的基本條件：
6000pv 12000pv
當月公升初級經理當月公升5級業務員注：
1. 小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業務員（含優惠顧客）的積分。
2. 屬成為5級業務員後使脫離他的小組，同時由於上下級都是18%，因此沒有差額獎金。
3. 培養一到兩位5級業務員須屬不同級別，簡稱一到兩位「5級業務小組」。
雖然他協助培養了4個下屬業務員成為5級業務員，但只能算是兩個「5級業務小組」。
（四）中級經理（e）培養獎金
「中級經理」公升級當月須保持三至四個合格的五級業務小組（每名5級業務員至少12000pv），並且個人小組積分達到12000pv，即可獲得中級經理之9%、6%培養獎金。
中級經理培養資金領取方法如下：
1. 一代五級業務員的個人小組積分×9%。
2. 第二代往下5級業務員的個人小組積分×6%直至遇到乙個同級的中級經理的下一代五級業務員為止。如果沒有遇到同級則無限代數的5級業務員個人小組×6%。（如圖）
（五）高階經理(d)培養獎金
「高階經理」公升級當月須保持五至六個合格的五級業務小組，並且個人小組積分達到12000pv，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%培養獎金，方法與中級經理
理獎相同。
（六）金牌經理(g)培養獎金
「金牌經理」公升級當月須保持七個或以上合格的五級業務小組，並且個人小組積分達到12000pv，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%、1%培養獎金，方法與中級經理獎相同。
（七）金牌經理(g)平級獎金金牌經理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
（八）旅遊獎金完美事業設有「免費旅遊獎勵」幫助完美業務員實現旅遊夢想。
凡連續三個月符合高階經理資格的業務員，可獲得公司安排8天豪華海外旅遊。
（九）特別獎勵
1. 尾線五星另獎勵200元。
2. 連續三個月合格初級經理，免費參加高階業務經理培訓。
注：住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。
3. **獎勵：參加公司不定期**活動，可抽取到公司獎品。如：小轎車、電單車、電腦、手機、手錶、公文包)。
積分獎勵制度
員工激勵積分制度 草案 一 宗旨 為提高員工工作的積極性和主動性，提高對客服務質量，促進員工公平競爭，增強員工的自覺服務意識，制定此員工積分激勵制度。二 範圍 適用於全體員工。三 管理 有行政部門負責保管和統計同時每月會公布積分情況。四 細則 二 積分扣分及終止情況 1 員工在日常工作 生活中，由於...
進修獎勵制度
5 教育科研先進個人獎。教育科研成果顯著，受表彰或被評為先進個人，按市 省 國家不同級別，分別獎勵30元 50元 80元。6 教科研先進集體獎。課題小組 部室被評為先進，按市 省 國家等不同級別，分別獎勵50元 100元 150元 各部室在教科研培訓工作中為學校贏得整體榮譽，按市 省 國家等不同級別...
公司獎勵制度
一 總則 一 目的 為提高員工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司作出貢獻的員工，特制定本制度。二 範圍 公司全體員工 三 原則 綜合評估，擇優推薦原則 平等對待，一視同仁原則 公平 公開 透明原則 四 相關職責 1 評審委員會 組成 總經理 副總經理 各部門經理及主管負責獎項評議結果的評定...