化學學習實踐型團隊實踐活動總結 提高燃煤質監準確性

2021-07-05 22:02:48 字數 2305 閱讀 9928

化學生產部提高燃煤質監準確性

學習型團隊總結

一、團隊成立背景

化學生產部燃料化驗室擔負著我公司所有鍋爐燃燒煤炭的質量檢驗和技術監督工作,主要分析專案有入爐煤工業分析、入爐煤元素分析、入爐煤熱量分析;入廠煤一次樣、二次樣工業分析;入廠煤一次樣、二次樣元素分析;入廠煤一次樣、二次樣熱量分析;煤粉細度分析、鍋爐飛灰含碳量分析、煤場煤樣分析等等,燃煤化驗的各項工作非常繁多。而燃煤是火力發電廠生產的重要原料,佔到發電成本的80%以上,所以加強燃煤化驗管理,做好質量監督工作,對降低發電成本,提高企業的經濟效益和保證安全生產都具有重要意義。化學生產部緊緊抓住燃料監督不放,積極做好入廠煤、入爐煤、飛灰可燃物等重要指標的監督工作。

確保做好提高燃煤質監準確性學習型團隊建設。

二、團隊活動開展的情況

1、收集資料

整理近年來入廠、入爐煤化驗的資料,形成歷史煤檢資料庫。收集整理煤檢中心的各項規章制度如煤檢中心貫標質量手冊、各項人員管理制度、檢驗樣品管理制度、裝置校驗制度、化驗樣品流轉制度等等。

3、制定對策

從人員、裝置、材料、方法等方面找出目前我公司燃料質監準確性方面存在的的主要問題,形成不合格因素彙總,對提高燃煤質監準確性的可行方法進行分析研究。對影響燃煤質監準確性的各方面因素進行研究後,主要從人員資質,煤檢裝置、煤檢制度,燃料化驗方法等幾個方面入手,制定提高燃煤質監準確性的對策。

4、對策實施

組織化學綜合班、化**行班組對前一階段制定的對策進行逐步實施。重點做好入爐煤採製樣全流程管理,做好入爐煤與入廠煤的資料監督管理,做好燃料化驗人員上崗取證管理、做好入廠入爐熱值差管理,從這四個主要方面出發實施優化對策。繼續完善入廠入爐煤化驗歷史資料庫,為提高燃煤質監準確性提供資料保障。

同時開展燃煤之間技師技術講座等多種形式的培訓活動,提高人員的技能水平。

5、效果檢查

以入廠、入爐熱值差為主要考核因子,結合煤檢中心內部審核和管理審核工作對本次活動所採取對策後燃料化驗過程中存在的問題進行再次統計分析,檢查提高燃煤質監準確性的效果。

6、鞏固措施

將本次活動過程中文字資料總結歸檔成資料。根據活動記錄總結形成新的規章制度,修訂新的煤檢中心質量手冊,形成長效管理機制。

三、團隊活動成效及團隊成員的學習收穫

1、燃煤質檢流程得到優化

在學習型團隊活動中注重加強燃料化驗監督流程的規範化管理。組織人員整理近年來入廠入爐煤化驗的資料,形成歷史煤檢資料庫。收集整理煤檢中心的各項規章制度如煤檢中心貫標質量手冊、各項人員管理制度、檢驗樣品管理制度、裝置校驗制度、化驗樣品流轉制度等。

找出目前我公司燃料檢驗流程中存在的的主要問題,對提高燃煤質監準確性的可行方法進行分析研究。主要從人員資質,煤檢裝置、煤檢制度,燃料化驗方法等幾個方面入手,制定提高燃煤質監準確性的對策。優化燃料化驗與採製樣對接流程、理順煤檢中心各項內控制度的執行流程、明確在新國標指導下的煤炭檢驗方法流程、加強華電集團燃料資訊管理系統支撐下的資料上報流程,切實做到燃煤化驗工作規範化管理。

2、燃料質檢質量得到提公升

通過學習型團隊建設,在燃煤質檢工作中力求確保檢驗結果的質量,嚴格執行《質量手冊》的有關規定,監控檢驗結果的有效性,重點做好了檢驗結果的技術校核,規範每項化驗程式,認真做好過程控制,最大限度地防止公司來煤虧卡。首先開展留存樣品的再檢驗工作。由實驗室技術負責人在兩個月內的留存樣品中隨機抽取,頻度做到2人次×1樣品/月。

檢驗水分、灰分、揮發分、發熱量與全硫等專案,並將化驗結果與前一次的檢驗資料進行比較。對允許誤差超過國家標準的檢驗結果進行分析,查詢原因。其次開展同一樣品多人重複檢驗工作。

根據需要在灰分、揮發分、發熱量、全硫這四個指標中隨機抽取,並要求實驗室人員全員參與頻度每年兩次。我們採用資料統計方法對檢驗資料進行處理,剔出不合格資料,計算出適合我公司實驗室的允許差範圍,不斷提高燃煤質檢結果的質量。

3、燃料質檢效益得到體現

學習型團隊活動緊密結合機組現場運**況。結合單機執行和特殊煤種摻燒的工作要求,深入紮實的做好入爐煤化驗工作,確保入爐煤化驗及時準確,指導機組燃燒調整。同時與兄弟部門一道進行入爐煤取樣化驗對比試驗,降低入廠入爐煤熱值差和水分差。

積極開展入爐煤自動取樣工作,自動取樣裝置全年投運率大於95%,大大加強入爐煤取樣的代表性與準確性,加強飛灰可燃物的跟蹤分析工作,有效地指導了鍋爐燃燒調整。通過做好燃料化驗管理保證機組創造效益安全生產。

4、成員業務水平得到提高

本學習團隊特別注重煤檢人員業務水平技術培訓工作。不斷加強化驗人員的培訓管理,通過開展技能鑑定考試實現了全員持燃煤化驗證上崗,通過開展技師講座實現了全體成員的業務水平提公升,通過開展技術講座推進了入爐煤採製化全流程規範化。同時積極推進降本增效活動,通過培訓向員工宣貫公司扭虧增盈的堅定決心,明確機組單機執行期間、特殊煤種摻燒期間的重點工作安排,使員工進一步認識做好燃煤質檢工作的重要意義,團隊成員的燃煤質監業務水平也得到整體提公升。

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