一、為什麼學習本課程
生產現場管理存在各式各樣的問題：員工沒有100%按標準和制度執行？怎樣獎懲現場員工才能達到最好的效果？
在生產現場中怎樣去發現、分析和解決問題？生產問題怎樣分門別類？解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？
該課程會給以上問題乙個滿意的答覆。學完課程後，可以去企業發現和解決生產中常見的問題，為企業產生實實在在的效益。
二、通過本課程您將學習到
1、 了解何謂問題，發現問題的要點；
2、 掌握三不佳，5wih法，六大任務等發現生產問題的基本方法；
3、 掌握解決問題的標準程式並能運用於實際中去；
4、 掌握qc七大手法並應用於實際中去；
5、 成為一名發現和解決問題的高手。
三、誰應該學習本課程
生產型企業的所有高層，中層，基層管理人員等。
四、培訓方式：
☆啟發式講授 ☆互動式教學 ☆案例分析
五、講師簡介
李慶遠21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高階講師和顧問師。從事企管管理工作10餘年，擔任過各類企業的不同中高階職務，既是一名成功的職業經理人，又是乙個資深講師，
曾任飛亞精工、致伸科技等生產企業的生產部經理、製造部經理和分管生產付總，在企業中推行過5s、qcc、tqm（tpc）、tpm、jit等提案改善活動，還擔任過iso9000、iso14000、qs9000的管理者代表和推行委員會主任。對現場管理有豐富的實踐經驗和獨特的心得，由此而濃聚成本課程,本課程自2023年底至今在浙江省份巡迴演講了三十多場，場場座無虛席，學員受益非淺，課後效果非常顯著！
六、內容提要
第一講何謂問題 /如何發現問題
1、 問題是對具有問題意識的人，才成為問題
2、 問題是用來擴大我的能力範圍的
3、 主管的主要任務是發現和解決問題
4、 問題分類：救火類/發現類/**類
5、 問題的層次：業務層次/管理層次/戰略層次
6、 發現問題的正確態度
7、 生產持續改善從發現問題開始
第二講第一類(操作層)問題的分析解決
1、 第一類(操作層)問題的特點
2、 第一類問題出現的層次和意義
3、 不同成熟度的企業解決第一類問題的成本不同
4、 制度化發現問題的前提
5、 解決問題的過程是創造性勞動的過程和等同於獲得利益的過程
6、 第一類問題解決三步曲及案例
7、 5s解決第一類問題及案例
第三講發現生產問題的方法(1)
1、發現生產問題的金科玉律----追根究底
2、問5次為什麼」---挖掘問題方法
3、分析問題的pm方法
4、頭腦風暴法(學員分組操練)
5、三不法：
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪費法及案例
6、5wih法及案例
第四講發現生產問題的方法(2)
1、 4mie法及案例
2、 六大任務法及案例
(1) 生產力的問題
(2) 成本面的問題
(3) 效率、產量面的問題
(4) 品質上的問題
(5) 安全上的問題
(6) 員工士氣面的問題
3、合理化ecrs原則及案例
4、廉正快樂原則及案例
第五講如何解決生產問題
1、 解決問題的誤區
2、 有利於解決問題的環境
3、 對症**與根本治序（治標與治本）
4、 解決問題的標準程式
把握問題現狀調查
分析原因
確認要因
制定對策
實施對策
檢查效果
標準化5、員工解決問題的七大能力
第六講 qc手法在解決生產問題上應用
1、 查核表及案例
2、 層別法及案例
3、 柏拉圖及案例
4、 魚骨圖或要因分析圖及案例
5、 推移圖及案例
6、 qc手法解決生產問題案例分析
如何發現和解決生產問題
2.何謂 問題意識 能夠發現問題 找出問題並解決問題的人，就是願意進步的人 反之，就是不願進步的人。所謂 問題意識 就是具有否定現狀的態度和改善的意願，並運用其綜合判斷力，從現象中抽象出其特質及重點。具有問題意識的人才會發現問題，有問題就一定會發現差距，而發現差距必定有比較的過程以及相關的結論。所以...
如何發現與解決生產問題
第一講何謂問題如何發現問題 問題是用來擴大我的能力範圍的。問題 何謂問題 所謂問題是對具有問題意識的人，才成為問題。具有否定現狀的態度，改善的意願，並運用其綜合性的判斷力，從現象中抽象出其特質及重點。問題，就是指 應有的狀態 和 現狀 的差距。應有狀態的內容包括計畫 指令 標準 法令 想法等。另外也...
如何發現與解決生產問題
課程物件 誰需要學習本課程 生產型企業的所有高層，中層，基層管理人員等 課程目標 通過學習本課程，您將實現以下轉變 1.了解何謂問題，發現問題的要點 2.掌握三不佳，5wih法，六大任務等發現生產問題的基本方法 3.掌握解決問題的標準程式並能運用於實際中去 4.掌握qc七大手法並應用於實際中去 5....