尊敬的各位領導及員工：
大家好！今天我們在此隆重召開年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這裡，請允許我衷心地向大家一聲「謝謝大家，你們辛苦
在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了年。
年對於煤化公司而言是乙個衝滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支援下， 始終堅持「創綠色公司，做全球公民」的經營理念，審時度勢，統攬全域性，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實幹，以力爭打造「資源節約型，環境友好型」的新型企業為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對年工作計畫進行全面部署。
一、經營方面：規範制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經營目標實現
根據公司發展戰略，xx年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了「規範化、制度化、法制化、科學化」的軌道。
一是制定完善了部門規章制度。財務部首先從制度上規範了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，並制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。
年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿於企業經營工作的始終，做到全年開支有預算，有計畫，確保資金平衡，是企業實現經營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每乙個產品、每台裝置、原材料品種質量及各種消耗都做到了瞭如指掌。
財務部還親自到各部門了解有關業務內容，分析費用開支的合理性、必要性，規範了審批、執行、報銷程式，減少節約不必要的開支，杜絕浪費現象；四是盤活閒置資產，充分利用資源。對閒置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重複採購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。
建築公司年終質量總結及來年計畫安排
二 2014年質量工作計畫 1 指導思想 堅持 安全第一，預防為主 綜合治理 的方針，堅持 質量第一，客戶至上 的原則，依據相關法律 法規 規範標準的要求，全面落實公司安全文明管理目標和質量管理目標，認真履行質量安全生產責任制，加大檢查力度，消除各類事故隱患，做到 一低 二化 三杜絕 並認真貫徹落實...
2023年工作總結及來年打算
生產排程徐彥烈 時間過得真快，轉眼間2012年已悄然離去過去，新的一年如約而至。一年來，我經歷了從老廠區到新廠區，從生產到後勤再從後勤到生產的工作變動。在這一年裡因為車間的合併，宿舍的搬動，部分員工的思想波動較大，在領導的指示下，我做了許多思想工作。但六車間與分公司合併後，有一小部分員工思想轉不過彎...
年終工作總結及來年計畫
個人年度工作匯報 2012年度工作總結 時光荏苒，歲月如梭，轉眼已是年末，我來到公司也已經一年多了，回望即將過去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有經驗，有教訓，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做乙個總結，更多地便於自己以後的工作中總結今年的經驗教訓，提公升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20...