創新管理勇於實踐
努力打造一流井下作業施工隊伍
第四採油廠作業大隊作業十七隊
第四採油廠作業大隊作業十七隊堅持在實踐中積極探索和持續推進精細化管理，把精細化管理作為「打造一流井下作業施工隊伍」的重要載體，開展三個優化、實施三個精細、強化三個保障，努力提公升精細管理水平，全面建設一流井下作業施工隊伍。
一、開展「三個優化」，推進生產精細執行
今年，是第四採油廠建設水驅精細開發示範廠的關鍵之年，更是我隊搶抓機遇，快速發展的關鍵時期。在新的形勢任務下，我們以「精細組織、高效施工」為目標，通過開展「三個優化」，實現了精細組織高效率，作業施工高水平。
優化勞動組織結構。2023年，作業大隊對施工前線隊人員進行了調整，我隊新分配5名退轉人員，同時調整到其他兄弟單位3名員工，對我們的人員結構形成了一定的影響，在班組人員結構上出現了「三個不平衡」現象：一是技術素質不平衡。
由於新參加工作員工技術操作水平不成熟，造成了個別班組的整體技術素質相對落後，在保證優質施工上有很大的難度；二是身體素質不平衡。個別班組成員整體身體素質不高，很難完成高強度勞動作業；三是精神面貌不平衡。個別班組存在著工作態度消極，工作上得過且過的思想。
隊伍中的這些「不平衡」現象，嚴重影響了生產效率，甚至給隊伍帶來了安全和不穩定隱患。那麼，如何有效地組織實施人力資源結構優化，做到高效施工，成了我們當前迫切需要解決的問題。針對上述問題，我們經過反覆調研和討論的基礎上，本著整體提高、平衡發展的思路，對三個生產班組的人員結構進行了調整，在班組人員搭配上著重考慮了三個班組在技術水平、身體素質、精神面貌上的平衡協調發展，班組人員結構更加合理，為高效施工奠定了堅實的人員基礎。
優化生產組織協調。科學合理的生產組織協調，是確保生產順暢、快速、高效的關鍵。工作中，我們採取「三個落實」提高生產時效。
生產計畫落實。為了提高施工效率，我們在生產管理中實施日計畫、日落實、日統計、日考核、日匯報、日協調的目標管理，根據單井施工的計畫週期，確定每天的工作計畫，並分解到班組進行落實，促進了生產管理水平的提高。保障車輛落實。
工作中，為了避免因外協車輛不到位而影響施工效率，我們不斷強化生產協調，做到「三個提前」。即：施工前認真勘查施工現場和閱讀井史資料，對可能影響生產的問題提前解決；施工中加強與後線溝通，對必須使用的車輛提前做好計畫；施工後認真分析總結，為統計本季度車輛費用消耗提前做好記錄。
生產組織落實。針對不同季節的施工特點，合理組織生產執行，盡量為員工創造出良性的工作環境，例如在夏季炎熱天氣，我們號召員工避開每天炎熱時段，利用早晚適合階段完成生產任務，冬季盡量把工作量安排在白天，避開夜晚寒冷時間施工，充分調動起了員工的積極性，避免因天氣原因影響生產。
優化作業工藝技術。施工中我們突出重點，集中優勢技術力量，加快關鍵修井工序的管理與攻關，針對每口井不同井況的實際，集中全隊智慧型，集思廣義，科學合理選配好每道工序的工用具，並堅持做到「四不下井」即：「施工員因落實不清不下井，管杆工具不經檢測不下井，管柱丈量組配不準確不下井，不做好管柱密封措施不下井。
如杏4-44-p42井，完井後憋幫浦後壓力公升到3兆帕時就不再公升，經技術員分析是扶正器活動所致，脫卡器並沒有對接成功，於是重新對接脫卡器，憋幫浦合格，避免了返工井的發生。
通過「三個優化」，促進了隊伍生產管理精細化，一季度以來，共施工各類油水井35口，全優率100%，創造了同期歷史最好水平。
二、實施「三個精細」，夯實隊伍管理基礎
「天下大事比做於細」。幾年來，我們在持續探索科學管理方法上做文章，在提高整體工作水平提檔公升級上求實效，通過實施「三個精細」確保各項工作目標順利完成。
精細安全管理，提高安全管理水平。以「強素質、抓培訓、嚴管理、保安全」為目標，做到「三個到位」。一是加強宣傳教育，安全環保思想樹立到位。
充分利用每天班前會這個平台，把要求及時傳達到每名員工，並結合崗位實際，大力開展安全經驗分享，嚴格落實好安全環保措施。二是創新安全監管方法，安全生產監管到位。以施工現場為基礎，按照「系統、點源、措施」三個層次結構建立立體安全管理框架。
將施工現場分為游動、用電、高壓、旋轉、地面和抽油機6個系統，結合操作標準，總結事故經驗，找出風險點源。據體操作中，巨集觀上抓住系統，微觀上抓住點源，措施上抓住落實。同時在每個班組設立了兼職安全環保監督員，負責風險點源的檢查和整改，糾正違章行為，保證了施工安全。
三是強化制度執行，安全環保制度落實到位。工作中，我們嚴格執行大隊的安全環保生產工作安排和hse檢查整改措施。通過 「四個到位」管理，全年生產和安全環保工作抓出了實效，實現了安全環保無事故，並多次獲得「健康、安全、環保先進隊」榮譽稱號。
精細成本管理，提高經營管理水平。按照廠「控投資，降成本、增效益、促發展」的工作要求，在精細成本管理上想辦法、做文章。一是「三分五定」法。
即生產費用消耗分類別、分班組、分井型，定裝置、定人員、定時間、定數額、定責任人。在具體操作上，我們根據結算單位不同，把生產費用分成地面工具、一般材料、燃料和車輛費用四個類別，根據施工井型的不同，確定生產費用使用定額，把成本壓力分解落實到生產班組和井號。在生產成本使用過程中，把發生的費用落實裝置、人員、服務時間、數額，並確定了責任人，通過有效的監督管理機制，提高了全隊的效益意識和責任感。
二是「分析總結法」。建立經營管理分析機制，按照月、季、年三個不同時段從小隊到班組開展全方位的經營管理分析活動。月分析：
依據當月四項費用使用情況，針對各別未達標專案開展專項分析，並採取費用超支預防措施。季評比：依據季度生產費用使用情況，實行「獎優罰劣」，並幫助落後的班組加強分析，制定措施保證年度各項費用不超支。
年總結：綜合分析全年生產經營情況，總結經驗，查詢問題，確定下一步工作目標。幾年來，通過實施全面精細化管理，大大降低了生產成本，提高了隊伍的競爭力。
精細質量管理，提高服務水平。在作業施工中，一是堅持「四個狠抓、四不下井」，促進質量管理精細化。狠抓現場清潔管理，管、杆、工具不清潔不下井；狠抓施工設計執行，重點工序技術措施執行不到位不下井；狠抓原因落實，施工員因落實不清楚不下井；狠抓現場資料管理，現場資料不準確，重點工序描述不清不下井。
二是持續開展科技創新，提公升服務能力。結合「五型班組」建立活動，引導員工積極開展技術革新活動，建立完善了科技創新管理辦法和激勵機制，在提高生產時效、發揮科技生產力的作用。在施工中，我們針對長關井、垢卡井，抽油杆負荷大，難以起出地面的難題，設計加工了「抽油杆載入提筒」，目前已使用30餘口井，有效縮短了施工週期，節約了作業成本。
此外，我們還結合實際研製了「注水井防噴球座」、旋轉射流洗井器等，有效提高了生產效率，保證了施工質量。
三、強化「三個保障」，推動精細管理提檔公升級
為了促進隊伍管理水平提檔公升級，我們重點突出以人為本的方針，著重在人員素質提公升和作用發揮上下功夫，通過加強「三個保障」，切實發揮黨員幹部作用，促進隊伍整體素質和工作標準的進一步提高。
加強班子建設，為實施精細化管理提供組織保障。只有強有力的領導班子才能帶出一流的隊伍、創出一流的業績。在實際工作中，我們以建立「四好班子」為重點，加大班子決策、議事、學習制度的執行力度，將班子考評與基層建設、民主測評結合起來，有效增強了幹部的責任感和使命感。
對黨員幹部「按崗定則」，完善了班子成員業績考核管理制度，並在全體幹部中開展了帶頭學習提高，帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的「五帶頭」活動，為推動隊伍的長遠發展奠定了重要基礎。
發揮黨員作用，為推進精細化管理提供動力保障。 工作中我們以「創先爭優」活動為載體，通過發揮黨員的模範帶頭作用，推動了隊伍精細管理上水平。為提高黨員工作標準，在黨員中開展了「對照形勢樹標準、對照先進找差距、對照要求抓落實」的「三對標」活動，規範了黨員的行為，提高了黨員的工作標準。
為了推進標準化施工，我們黨支部結合工作實際，將標準化要求分解到每個班組、落實到每個崗位，確保實現作業施工現場標準化、規範化。作業一班黨員班長杜慶偉針對班組建設實際，提出了「施工現場管、杆、工具擺放整齊；井場擺放不規範不施工、環保措施不到位不施工、井下情況不明不施工」的「三齊、三不」管理辦法，隊黨支部進行及時總結，並在全隊進行推廣，見到了良好的效果。今年，在集團公司井控檢查驗收中，施工現場清潔整齊，資料填寫規範齊全，受到了檢查組的一致好評。
提高員工素質，為推動精細化管理提供人才保證。為了提高員工的技術素質，我們在提高員工崗位技能上下功夫，開展了形式多樣的培訓活動。一是開展「每日一題、每週一課、每月一考、每季一賽」的「四個一」活動，使員工日積月累掌握過硬的技術本領。
二是在員工中開展了「手拉手、結對子」互幫互學活動和新老員工間的「師帶徒」活動，著力提高操作技能。三是結合「讀書勵志、崗位成才」活動，組織員工開展「每天讀書十分鐘」活動，有力促進了隊伍學知識、提素質的學習熱情。
幾年來，通過實施精細化管理，作業十七隊的各項工作指標始終保持在較高的水平，全隊各項工作始終保持良好的發展勢頭。先後榮獲了油田公司先進黨組織、井下作業施工質量先進隊、「五四紅旗」團支部，採油四廠先進職工小家、健康安全環保先進隊等榮譽稱號。
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