管理高爾夫訓練中心（深圳）深圳市思拓企管顧問
m』golf 實戰訓練
系列課程介紹
管理高爾夫訓練中心（深圳）
深圳市思拓企管顧問
培訓**：0755 ********
e-mail ： class="txt">位址：深圳市南山區南山大道2002號光彩新天地18b7
**：課程背景：
《向下管理高爾夫實戰訓練》課程是管理高爾夫訓練中心目前參與授教學員最為廣泛的一門課程。
已有20多年時間，通過多年的研究與實踐已經沉澱出最為貼近於現實管理場景的教學案例集合；
是以關鍵性事件法幫助管理者提公升領導力的課程，用於提高團隊成員的生產力和敬業精神；
幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；
幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、讚美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；
課程給予領導者足夠的技能，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模組；
各技能模組圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；
通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立「說---教---練---贊---跟」的培育發展階段；
每個發展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。
課程所涉及的議題：
單元一：管理者的職責與角色（3hrs）
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.組織乘數作用
4.組織三階層的變化
5.組織三階層的互動
6.象棋中的管理啟示
單元二：狀況演練與教戰守策講解（13hrs）⑥狀況1.部屬打小報告
⑥狀況2.部屬有過失的行為
⑥狀況3.對員工進行工作指導
⑥狀況4.處理部屬的特別請求
⑥狀況5.處理部屬請調其它部門
⑥狀況6.執行一項新政策
⑥狀況7.讚美部屬的方式
⑥狀況8.為部屬訂定工作目標
⑥狀況9.處理部屬扭曲政策的本意⑥狀況9.處理部屬扭曲政策的本意
⑥狀況10.處理事態嚴重的員工
⑥狀況11.新舊人員相處問題
⑥狀況12.部屬熱心公益而忽略工作
⑥狀況13.部屬消極、不合作的工作態度⑥狀況14.部屬培育發展的問題
⑥狀況15.固執己見的部屬
⑥狀況16.採取彈性而有效的領導方
⑥狀況17.個性剛烈的部屬
⑥狀況18.處理單位績優人員的選拔
管理高爾夫訓練中心—
成長之路
1989 —1996
m 』g o l f 實戰訓練系列課程
創始於台灣
建元管理顧問在台灣推廣
客戶數量約110家
1996 —2004
管理高爾夫訓練中心成立
台灣地區：建元管理顧問大陸地區：全友管理顧問
2004 —2010
m 』g o l f 實戰訓練系列課程
大陸地區由**商**
管理高爾夫訓練中心成立台灣地區：建元管理顧問支援中心：全友管理顧問
廣東省及中國移動**：深圳愛德（2004至2010）其它地區**：
前程無憂（2004至2008）
客戶數量約350家
客戶數量約650家
2010 —2011
秉持誠信專業經營追求卓越價值共同發展管理高爾夫訓練中心品牌
台灣地區：建元管理顧問
廣東地區：深圳思拓企管北京地區：高萊特顧問上海地區：上海正源企管支援中心：全友管理顧問
客戶數量約700家
四種合作方式
1.內訓
2.定製化培訓如江蘇移動
3.版權轉移
如華為、
gsk4.公開課
見2023年公開課計畫表
管理高爾夫課程體系—12
個主題12個培訓主題依受眾物件細分
m』g o l f版權宣告：
『m』g o l f管理高爾夫』教材內容~業經中華人民共和國國家版權局2023年8月29日，著作權登記證號：2003-a-0840，核准在案。
m 』g o l f 版權宣告：
『m 』g o l f 管理高爾夫』教材內容~業經中華人民共和國國家版權局2023年8月29日，著
作權登記證號：2003-a-0840，核准在案。
vitalic consulting inc.版權所有
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目錄一 需求分析 2 二 概要設計 2 2.1 設計思想 2 2.2執行平台及開發環境 2 2.3 資料結構 3 2.4 系統結構圖 3 三 詳細設計 3 3.1 主函式 3 3.2 圖書基本資訊輸入 4 3.3查詢模組 5 3.4 刪除模組 6 3.5 辦理借書手續模組 7 3.6 辦理還書手續模...