定目標抓落實見成效
為全面完成各項目標奠定堅實的安全基礎。
--2023年工作研討會發言材料
張軍平2023年11月25日
同志們：
冬季來臨，年關將至，目前安全生產形勢嚴竣，各項指標完成壓力大，工程建設任務繁重，創一流工作任務艱鉅。為了衝刺全年目標，保質保量完成目標任務，下面我對做好下階段安全生產、工程建設和創一流工作講三方面的意見，希望各單位認真抓好落實，抓出成效，為全年各項工作任務的全面完成奠定堅實的安全基礎。
一、關於安全生產工作：
1、當前安全生產面臨的形勢：
隨著電網的不斷強大和安全監管力度的不斷加強，安全生產形勢基本良好，尤其是把車輛安全納入了受控按理，更加確保了安全生產形勢的穩定。當前主要面臨的安全壓力一是冬季給安全施工和車輛出行造成一定影響。二是職工的安全意識淡薄，習慣性違章不能得到徹底**。
三是使用者表後線路好壞不一，破爛不堪，嚴重威脅人身及裝置安全。
2、認真抓好當前安全生產工作，確保安全生產形勢穩定。
一是繼續抓好各作業現場的安全管理和監督檢查。一是安監組要按照國網公司《關於加強農網工程施工及檢修安全管理的通知》的要求，採取各種督察方式，認真開展冬季施工及檢修安全專項檢查，做好公司專項抽查迎檢工作。二是各班組要按照「分層分級控制」和「誰主管誰負責」的原則，進一步加強各檢修作業現場的安全管理，嚴肅每日作業受控審批制度，切實加強作業現場的安全管理和管控力度，嚴格執行各施工作業現場「兩票三制」、「三措一案」和安全監督「紅馬甲」制度。
二是積極做好電網迎逢過冬各項工作一是各班組要結合自己的工作實際認真安排部署本班組迎峰過冬工作，確保迎峰過冬各項組織、技術和安全措施落實到位；二是營銷組要加強配網執行管理，儘量減少停電次數和停電時間，進一步完善各類應急預案，並加強應急預案的學習和演練，落實搶修人員和搶修物資，確保迎峰過冬期間使用者可靠供電；三是生技、營銷組要加強裝置檢修管理，做好線路防覆冰和防大風工作，加強對小氣候區、易覆冰地段的線路加強巡視和監控，認真落實線路防覆冰和防大風的各項技術措施，確保線路覆冰**監測系統的可靠執行；四是營銷組要加強配電網負荷**工作，了解掌握配網負荷及潮流情況，及早申請進行調容及負荷轉移，確保迎峰過冬和重大節日期間的安全可靠供電。
三是切實做好安全性評價及安全風險評估整改工作。各班組要按照分公司「安全性評價和安全風險評估」整改計畫，並結合本班組安評查評結果，對照整改期限，確保整改任務責任到人，對安全風險處於「較高」等級的專案要進行重點整改，做好公司對安全性評價及安全風險評估整改工作進行複查的迎檢工作。
四是繼續開展好 「三查一整改」活動各班組要按照《靈台分公司安全生產「三查一整改」活動方案》要求，結合四季度安全生產特點和安全工作安排，全面開展「三查一整改」（查制度、查管理、查隱患）活動。針對「三查」中暴露出來的問題，要定責任人、定措施、定期限認真整改。安監督組要對各班組開展情況進行監督檢查，做好公司對此項工作的督察準備工作，並按時上報各專項活動總結。
五是切實加強交通車輛防凍防滑工作。一是綜合組要繼續開展駕駛員職業道德教育和交通安全知識的培訓活動，強化駕駛人員遵章守紀的自覺性、良好的工作作風和安全駕車習慣，並加強駕駛員「雙證」管理；二是安監組要按照公司「關於推行每日車輛調派審批受控制度的通知」要求，按時上報每日車輛調派審批受控表，市公司將對未報受控出車和超速、超範圍行車的單位和駕駛員納入月度業績考核。三是綜合組要切實加強冬季行車安全管理，汽車班要密切關注天氣變化，提前掌控雨雪天氣的出**況，交代好當天行車的路況和危險點，督促駕駛員做好雪天出車時的車輛檢查，對車況以及防滑鏈、滅火器進行全面檢查，對未配備防滑鏈的車輛要加以補充。
四是汽車班要結合季節特點組織駕駛員認真學習冬季行車的相關安全知識，加強交通安全事故通報的學習，切實提高自我防範意識。
六是加強防火、防盜和防外力破壞工作一是安監組要根據滅火器材的配置情況，認真核查各類滅火器的有效使用期限，對過到期的滅火器及時安排充裝，結合工作實際開展消防滅火和應急逃生演練，並認真檢查、維護辦公場所滅火報警系統，確保系統可靠執行。二是綜合組要加強保衛值班和防盜工作，組織對辦公場所戶外照明和防盜措施進行全面檢查，及時消除缺陷，更換損壞的照明燈具，確保防盜設施的可靠投入。三是加強防外力破壞工作，再次對輸配電設施周圍是否有違章建築、違章施工和樹害問題進行全面檢查，及時履行危險告知義務，消除外力破壞隱患。
七是紮實有效地開展好「冬訓」工作。冬訓工作馬上開始，我們要提前謀劃，一要要做到「三個結合」，即工作負責人學習班與現場在崗學習相結合、學習知識與學習技能相結合、管理與技術培訓相結合。二要突出重點，結合各自工作特點、崗位特點，從領導層、管理層、執行層三個層面抓好學習和培訓，職工素質的的全面提公升打下基礎。
二、關於工程建設工作：
1、工程建設取得的成：
今年以來完成10kv線路新建工程2項，2.53公里，其中東城開發區1.23公里、朝那後溝0.
54、新開下週0.76；完成配變檯區新建工程3臺/180kva，分別是新開下週、朝那後溝、朝那鄭家什字三處。
2、認真分析，工作中存在以下問題和不足：
一是農網工程組織管理不力，導致工程進度嚴重滯後，（市公司要求12底完成）導致工程進度滯後的主要原因是材料到位後管理部門沒有及時組織、安排施工。
二是部分供電所上報的農網工程專案不實，在施工過程中未按上報設計圖紙施工，導致工程專案竣工後和批覆工程量不符，現場安裝材料和批覆轉庫材料不對應，對工程結算造成困難。
三是施工資料及竣工不健全，不規範，有的供電所工程完工後，甚至無任何工程資料。
四是工程質量和標準要求還存在差距，施工人員還沒有形成一流精品工程施工理念。
五是部分供電所對未改造配網線路摸底上報資料和實際差距太大，沒有到現場勘查丈量上報，工程專案批覆後，加大了實施難度。
3、精心組織，認真實施，確保工程建設進展順利。
目前已進入冰雪天氣，加大了農網工程施工難度，所以，從現在開始，要求主管部門加大工程管理力度，認真安排施工進度，做好現場安全管理和質量管理工作，安排好施工現場人員生活和取暖設施。工程專案站所要正確處理好施工進度和安全的關係，嚴防違規施工、搶進度引發事故，因此，要求施工單位精心組織，合理安排施工任務，從以下幾個方面抓好工程管理。一是從施工安全管理、施工進度管理、工程質量管理、工程驗收管理、工程結算管理入手，健全完善管理制度，進一步提高用制度管人、管事、管作業執行力度。
不斷規範工作流程，進而用流程規範工作行為，逐步形成規範、標準、精益的工作習慣。二是從工程考核管理入手，從現場安全管理、工程資料、進度、質量、標準化作業五個方面加強考核力度，全面促進標準化作業，精品化電網工程建設。三是加強部門、班站之間的溝通，處理協調好各方面關係，理順矛盾，凝聚力量，全力推進電網工程建設。
四是要求各供電所對未改造農網線路全面落實現場現場勘察制度，靠實工程專案，抓好未改造檯區線路設計規劃工作，靠前設計規劃，提高設計標準，做到線路走徑合理，執行安全，維護方便，節省物資。五是抓好工程施工階段工程成本節約，施工階段是節約工程成本的乙個主要環節，要求施工單位在保證安全的前提下，從工程人員用工，車輛使用，材料使用等方面入手，根據工程量情況採取定員、定額等管理辦法，切實降低工程成本，加強廢舊材料**管理，杜絕一切工程材料流失現象發生。以達到「三節約」管理目的。
三、關於創一流工作：
1、認真總結，創一流工作存在諸多問題：
通過近兩個月的建立工作，取得了一定成效，但還存在很多問題：一是由於宣傳有限，人員對建立工作認識不足，建立工作進度比較緩慢，組室、站所之間的協調配合不夠，存在上頭熱、下面冷的現象，個別組室資料整理仍在起步階段，基本未開展實質性工作。二是由於集控站歸變電工區管理，生產與營銷職能的交接，現在生產管理、節能管理、科技進步與經營管理、營銷管理、供電服務之間相關內容調整較為困難，管理職能部分表現較為突出。
三是建立辦公室對職能組室管理較為嚴格細緻，對千源公司管理較為粗放。
2、細化目標，紮實開展好下階段建立工作。
一是建立辦的同志要主動同各組室聯絡，深入各站所，督促建立資料的整理，掌握工作進度，保質保量的完成工作任務。二是各組室負責人、專責人員都要動起來，參與到建立工作中去，因為資料收集整理同日常專業管理工作是緊密結合的。三是建立辦公室人員要深入組室、站所積極解決存在的具體問題，以確保建立工作順利進行。
四是按照資料整理進度表安排，做好各組室、站所資料收集、整理的督導，確保完成今年建立工作的階段性任務。五是要盡快統計出並確定需要印製記錄，並交付印製，為來年工作做好準備。六是嚴格按照建立一流縣級供電企業工作方案，穩步推進各項工作實施。
七是適時對建立工作進行「回頭看」，及時發現存在問題，提煉好的經驗，鞏固工作成效，不斷改進建立工作。八是抽組人員要盡職盡責、互相配合、做好內部優質高效運作，指導好各組、站所的建立工作。九是做好創一流工作過程資料的收集、整理等日常業務。
十是各組室、站所負責人要認真負起責任，嚴格按建立辦公室下發的工作聯絡單及其要求，做好建立的階段性工作，做好協調與服務。十一是全員要提高對建立工作的認識，積極參與，全員行動，加快建立步伐，力爭實現階段性建立目標。
謝謝大家！
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