摩托羅拉是第乙個移動**網路的發明者，也是第一台手機的發明者。一直以來，摩托羅拉的重點一直集中在對新技術、對產品本身的開發。因此，摩托羅拉經常被稱為「工程師的手機」。
隨著市場的飛速進步和技術差距的縮小，摩托羅拉開始全面調整傳播戰略，提出「moto」概念，宣揚了一種全新的生活理念和生活方式。成功的穩固了摩托羅拉的行業龍頭地位。
惠普在與康柏合併之前，一直以個人電腦終端用品的巨頭形象出現。惠普自身在網路綜合服務上的優勢和實力一直以來被市場忽視。合併之後的惠普，已經在規模和市場份額上完成了強強聯合，成為新的市場領導者。
為了讓市場充分認識到新惠普在網路整合及整體服務方案上的強大實力，惠普推出了「大客戶+惠普」的廣告運動，極大的提公升了自身的品牌價值。同時也達到了將自身重塑成新的網路服務行業領導者的任務。
可見，乙個行業領導品牌的誕生，都是基於兩個層面的優勢：過硬的產品品質與創新能力、對行業及社會的影響力。
品牌定位
要成為領導品牌，必先建立可以為市場與消費者識別的品牌燈塔。面對概念氾濫、形式抄襲的中國地產行業，星河灣的核心價值又在**？
星河灣打造了什麼？
星河灣長達1.83公里的騎江木道，使用了20000多根名貴木材；移步景異的平均式綠化，46個園林水景遍布社群，水景面積超過3萬平方公尺；社群隨處可見珍貴的黑沙石、澳洲名貴砂岩、石英石、花崗岩……星河灣，是實實在在的好材料！
星河灣建築呈星座式半圍合布局，通風、採光、景觀、空間的流動形成完美的融合；建築群體屋頂輪廓體現出一種自由流動的群體組合美感……星河灣，是可以流傳的藝術！
星河灣鐵鎚起落，價值數十萬的景觀玻璃因為安裝不符標準而被粉碎；一聲令下，即使損失百萬，達不到設計要求的會所屋瓦還是一件不漏地通通更換重鋪；江畔堤岸的路沿，每一塊花崗岩都經過手工打磨後自然切合，找不到一點的混凝土。星河灣，是苛求造就的精品！
高低不一的塔樓、不定距的椰樹、無規則的地面裂磚，無不予人一種自由的感受；每乙個轉角、每乙個街亭都是一種欣賞，充滿收藏的樂趣；站在椰樹門前，看著紅色尖頂錯落的房子，是一種擁有整個世界的錯覺。星河灣，是乙個心情盛開的地方！
消費者需要什麼？買了奧園的張先生，走進了衛生間，仔細地開關著每乙個水龍頭；左岸交樓的那天，李小姐用鞋跟敲遍了客廳的每一塊地磚……
消費者可能鍾情運動，但不會忽視品質；消費者也許看中文化，但不能容忍劣質……踏踏實實的品質，才是消費者從不更改的追求。消費者的終極關心與需求依然是——卓越的、經得起考驗的品質！
作為領導品牌，除了引領行業發展的方向以外，更重要的是切實回應消費者的需求。星河灣的熱銷，關鍵在於為消費者圓了乙個品質夢想。
從產品及市場兩個角度的論證，我們提煉出星河灣的品牌核心價值：品質。在夢想、品位、氣質等等的「軟」概念漫天飛的今天，星河灣佔據品質這樣乙個「硬」概念，是一種突破，也體現了發展商對於消費者的誠意。
定位傳播之一：好房子的標準
各種檔次的樓盤都以不同的角度闡述自己的品質。品質領先的星河灣，如何占領品質的制高點？許多地產開發商可能挖盡心思，細分市場，強調自身優勢。
而星河灣則採取了逆向思維，對市場、對消費者進行了換位思考。
在策劃的過程中，乙個著名的啤酒品牌廣告走進了我們的視野。
她是如此的獨特，不刻意炫耀自己的原料、工藝、甚至口感，她讓我們拋開心頭的雜念，滿滿的倒上一杯，盡情享受那冰涼與暢快的感覺，再與我們細細分享、回味每一分的奇妙體驗，告訴我們什麼是一杯好啤酒應有的品質。最後，提醒我們在看完廣告的時候，留意酒杯壁上殘留的泡沫是否與她所言一致。
我們所需要的，正是這種自信、真誠，近乎平白的溝通。至此，以「好房子的標準」為傳播口號以及相應的推廣策略思路已漸漸清晰。
創作思路：站在消費者的角度溝通。因應目標人群的務實心態，我們分別從建築、交樓標準、園林、配套、細節等方面，提煉出16條好房子的標準。
在具體創意上，則圍繞消費者在買房子的資料收集階段、決策階段出現的現實問題進行訴求，從而引起受眾的共鳴與關注。
形式創新：長文案突圍。長期以來，房地產廣告特別強調現樓實景對銷售的拉動，所以以**為主，文字點題為輔的平面構圖方式極為常見，幾乎成為了金科玉律。
星河灣的廣告除了主題創新以外，採用了顛覆性地長文案為主，小**為輔的表現形式，強佔了絕大多數讀者視線。文字廣告的力量，使星河灣在國慶**周的廣告混戰中脫穎而出，獲得成功。
2023年十一期間，星河灣首倡「好房子的標準」，擲地有聲，系列平面廣告立即引發了市場極大的關注，為銷售提供了強大的拉動力。「到星河灣看看好房子的標準」的廣告語給消費者乙個非看不可的理由。廣告為銷售現場帶來了眾多客戶的同時，「好房子的標準」也成為業內模仿、參照的傳播主題。
定位傳播之二：高階比附系列
與其它一些新推廣樓盤不同，星河灣有足夠的知名度；與其它同樣有知名度的樓盤不同，星河灣有相當的美譽度。因此，2023年五一以後，我們以此共識為思考原點，制定了星河灣三期的傳播策略。
從任何角度說，星河灣的優秀都難於從某乙個功能的層面去解釋。換句話說，任何乙個區域性的優點或某種功能上的創新，均不足以成為星河灣吸引消費者的最強大理由。一期、二期的成功，都在於消費者對星河灣在總體素質上的高度認同，他們對星河灣整體的信心，讓他們認定「這是我和我這一類人可以住的地方」。
所以說，星河灣的成功，從來都是整體上的，從來都是基於產品品質上的品牌的力量。
另一方面，在華南板塊，星河灣已經成為乙個衡量居住品質的標桿，她所聚集的人群，已經與周邊其它社群人群有層次上的區分。也因此，星河灣的**在普通意義的競爭中已然不具優勢。
從來，價值決定**。星河灣優就優在品質、氣質非同一般，非一般樓盤可以比擬！星河灣的價值，源於開發商與眾不同的開發理念，源於規劃建設者對人與居住的理解，源於對生活品質高標準的不妥協，源於堅持品質第一並付諸實踐的精神。
基於以上判斷，我們認為，星河灣的傳播與推廣，無須著力於功能層面的宣染，甚至要避免直接的功能訴求，否則很可能會引導買家進行功能比較，並進而開始**比較。若此，則不能不說是傳播推廣的敗筆。事實上，星河灣一開始，就走了一條超越功能的品牌訴求之路，甫一面世，就採用了一種整體上模擬的定位手法——「中國地產的勞斯萊斯」。
前兩期已成過去，星河灣三期的推廣策略是：強調星河灣的價值，強化消費人群的價值認同感。這樣做的目的在於，提公升目標消費人群對星河灣的心理認同，將星河灣進一步納入並穩定在他們心中房屋採購消費的名單之首。
同時，強力支撐和保持星河灣在華南板塊的一線**，有效消除**抗力與阻礙。
於是，我們的傳播策略是：採用高階比附的方法。借用各種以血統和品質界定檔次的上等名物，巧妙結合星河灣的實際產品，實現對星河灣三期純正血統和價值感的強化，最終達致目標消費群的身份認同。
本質上說，星河灣三期與前兩期相比，正是——物質上不斷超越，神韻上一脈相承。
強勢的系列廣告呼之欲出：
曲線各有不同，氣質一脈相承（名車篇）；
年代各不相同，氣質一脈相承（名酒篇）；
節奏各不相同，氣質一脈相承（鋼琴篇）；
精妙各不相同，氣質一脈相承（名錶篇）……
這套廣告，是一種全新的表現方式，是星河灣自己獨有溝通語言。它可以長期、深入地發展下去，成為人們認識、識別星河灣品牌的特徵。這套稿子後來獲得了第十屆中國廣告節的銅獎。
小結一、領導品牌分兩種，市場領導品牌（market leader）和思想領導品牌（mind leader）。乙個行業領導品牌的誕生，都是基於兩個層面的優勢：過硬的產品品質與創新能力、對行業及社會的影響力。
二、要建立強有力的品牌，策略是關鍵，其核心是有乙個精準的品牌定位。乙個精準的品牌定位，必須滿足以下三點：首先，品牌的核心價值必須建立在產品的優勢或特徵上，同時演繹到極致；第二點：
品牌的核心價值必須符合目標人群的真實需求；第三點：品牌要有絕對獨特的個性和主張。
三、有了精準的品牌定位，還需要持續精彩的品牌傳播表現。品牌傳播如果能夠巧借消費者認知資源、社會資源，往往會起到事半功倍的效果。
第三期機場品牌推廣活動總結
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星河皓月三期Q3Q4樓屋面施工方案封面
1 編制依據 3 2 工程概況 4 2.1 建築概況 4 3 施工安排 4 3.1 人員安排 4 3.2 時間安排 5 3.2.1 進場時間安排 5 3.2.1 作業時間安排 5 3.3 施工工藝總流程 5 4 屋面雨水管 變形縫製作安裝施工 5 4.1 材料及要求 5 4.1.1 所用材料的品種 ...