xx市xx區xx鎮xx村xx路工程施工
總結xx****
二ο一一年六月
一、工程概況
本專案為xx市xx區xx鎮xx村xx路工程。工程專案屬四級公路，路線全長2公里。主線起終點樁號為k0+000—k1+560.
8及支線起終點樁號k0+000-k0+440。全線路基橫斷面寬度5公尺，本路段共有路面2公里。本工程專案於二零一一年五月十日開工，二零一一年六月八日完工。
（1）主要技術指標如下：
1.道路等級：四級公路
2.設計行車速度：20km/h
3.橋涵設計荷載：公路ⅱ級
4.路面結構：水泥混凝土路面
5.橫斷面布置：0.25公尺（路肩）+4.5公尺（行車道）+0.25公尺（路肩）
6.道路橫坡：行車道1.5%，路肩2%
7.**荷載：**加峰值加速度0.15g
8.設計洪水頻率：路基、小橋涵25年一遇
（2）主要工程數量
二、工程組織管理
為順利完成本工程任務，本著「精幹、高效、快速、有序」的原則組建專案管理機構，由專案經理全權負責履行合同。管理機構職能部門設四部一室，即工程部、質檢部、物質裝置部、計量財務部、綜合辦公室等職能部門，下轄三個路面作業隊。
三、質量管理情況(質量控制措施,施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況;對完工質量的評價)
建立健全質量保證體系及保證工程質量的主要措施
（一）創優方針、目標和承諾
質量方針：以滿足業主的要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標。
創優目標：以提高社會效益和經濟效益為中心，強化內控，消滅通病，以《質量綱要》為指標，爭創國內公路施工一流水平，確保工程質量達到省部優工程。即：
1、整個合同段工程質量普遍優，出精品，絕次品。
2、單位工程合格率100%，優良率90%以上。
（二）技術保證措施
1、建立管理機構，健全技術保證體系
本專案部建立以總工程師為首的系統技術管理網路體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性與正確性。
為重視技術管理，本工程選用技術幹部出任施工隊長，全面負責施工生產，將行政管理和技術管理集於一身，使管理技術化。
2、推行現代化技術管理
運用統籌網路技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，並嚴格按照網路計畫實施，使整個工期隨時處於受控狀態，做到環環相接扣，忙而不亂，保證施工進度。
3、完善施工技術管理措施
（1）制定技術管理制度
根據公司技術管理辦法和業主有關技術管理要求、iso9000系列標準，結合本工程的實際情況，本承包人制定出一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規範化，管理制度化。
①施工前認真核對本標段設計檔案和資料，領會設計意圖，對施工區的水文、地質、氣象認真進行調查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。
②對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發《作業指導書》，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工專案的技術標準、施工工藝和操作規程。
③做好交樁複測，對各項構築物準確定位。
④做好地材的試驗鑑定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用於本工程，切實把好試驗關，做到：材料有實驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。
⑤對隱蔽工程必須在監理工程師簽證後，再進行下一道工序的施工。施工中及時收集反饋各種量測資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術資料。
（2）推廣採用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產。
①運用現代化技術裝備
工程實施中，運用高精度的儀器，採用先進的檢測手段、控制施工和每個環節。本工程採用電腦全站儀和先進的試驗等檢測工具。
②認真貫徹iso9000系列標準，建立完善的技術管理體系
按照實施性施工組織設計確定的施工程式，精心組織流水線平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹iso9000系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。
③妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和**。
④按照監理工程師和業主要求，利用人才優勢，發揮技術專長，實行規範化、程度化、標準化施工作業，在現場樹立典型作業面，為創省優工程奠定堅實的技術基礎。
（三）建立健全質量保證體系
1、本專案成立公司專案部，代表公司履行合同並列入公司創優計畫和重點管理專案，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質量保證體系，充分保障企業全面質量管理措施的全面落實到位。
2、成立全面質量管理小組，第一管理者親手抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從組織措施上保障創優計畫的真正落實。
3、將工程質量創優成績納入專案經理考核的主要內容，實行質量一票否決權，工程質量達不到創優計畫的，行政幹部五年內不得提公升，技術幹部四年內不得晉公升職稱，單位兩年內不得評先進。
四、施工進度控制
為確保工程在合同工期內按照施工進度計畫順利完工，本工程在施工過程中，採取以下措施加強施工進度管理：
1、電力問題的解決：經與建設單位協調，本工程工期較短，工程量較小，建設單位不再設定施工現場的變壓器，由專案經理部自行配備一台75kw柴油發電機，用於施工現場的供電電源。
2、積極配合有關部門做好本工程及周邊的交通組織。
3、加強施工現場的科學管理，合理安排施工工序、施工流程，採用平行施工作業方式進行，抓住關鍵專案和關鍵工序，做好施工班組間的協調施工，做到各施工班組不誤工、不停工。
4、及時調整施工進度計畫，根據上半年雨季影響時間長的實際情況及時調整，同時堅決落實每週計畫，對不能按時完成的工程專案，及時調整、補救，確保總施工進度計畫的落實。
5、強調落實勞力、機械、材料等及時到位，滿足工程施工需要。
五、施工安全與文明施工情況
安全施工保證措施
（一）設定安全管理組織機構並制定安全目標。
1、安全管理組織機構。
2、安全目標：杜絕因公**事故，年重傷率控制在0.4%以內，防高空墜落、火災和交通等事故發生。
（二）建立健全安全組織保證體系。
（三）建立健全各項安全制度及防護措施
1、各類機械的執行規則及安全作業制度。
2、用電安全須知。
3、用水管路安裝及養護作業制度。
4、施工現場保安制度。
5、工區防洪、防水、防風措施。
6、有關勞動保**規定的執行措施。
（四）深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行工作技術培訓和安全教育，牢記「安全第一」的宗旨，安全員堅持持證上崗。
（五）抓好現場管理，搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的乙個重要環節，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工訊號的標識，正確使用風水管路、供電線路。施工工序有條不紊進行，做到文明施工，安全生產。
（六）加強班級建設，選好班組長、安全員，執行「三工、三檢」和「周一」安全活動，集思廣益，發現問題，找出隱患，杜絕「三違」，把事故消在萌芽狀態。
（七）認真實施標準化作業，嚴肅施工紀律，杜絕違章指揮與操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學、技術先進，防護可靠的基礎上。
六、工程施工管理
本合同段僅路面施工，現將其主要施工技術管理過程分述如下：
1、路面工程
碎石底基層9468.6m，水泥穩定層9668.7m，水泥混凝土路面9468.6m。其各項工程施工工藝簡述如下：
（1）級配碎石底基層、基層施工
級配碎石施工順序:測量放樣→準備下承層→運輸和攤鋪未篩分碎石→灑水濕潤碎石→運輸和撒布石屑→補充灑水並拌和→整型→碾壓
級配碎石施工要點:
a、準備下承層：對填築好的路基進行壓實度檢查和彎沉測定，經檢測符合設計及規範要求，並經監理工程師審核同意，放樣設好標記樁。
b、運輸和攤鋪集料：對施工採用的碎石和石屑幹集料數量，按預定比例混合並灑水加濕至含水量大於最佳含水量1～2%後，將材料計算距離由遠到近卸置於準備好的下承層上攤鋪平整，集料的松鋪係數由試驗段得出。
c、運輸和撒布石屑：在未篩分碎石攤鋪完尚潮濕時，用石屑撒布機將石屑均勻地撒布在碎石層上，適當補灑水至大於最佳含水量1%左右。
d、整型：每作業段長度一般控制在500公尺內，用平地機按路幅、路拱度整平。
e、碾壓：用振動壓路機立即進行碾壓6～8遍，碾壓速度由慢到快，每施工段接頭部位留5公尺不碾壓，以便與下一施工段的集料進行重新拌和後再碾壓。
（2）水泥穩定碎石基層施工
水泥穩定土基層施工順序：清掃灑水→拌和→運輸→攤鋪→壓實→檢查→養生
水泥穩定土基層施工前28天，將擬用的原材料樣品送監理工程師確認，並按規範要求進行原材料試驗和混合料配合比試配，配備各種施工機械。
①清掃灑水
將底基層表面浮土、雜物清除，保持表面整潔，並適當灑水保持潤濕。
②拌和拌和採用集中廠拌法，拌和時碎石、砂礫、水泥、砂、礫土、水、級配料計量準確，拌和方法要求嚴格按有關規範執行。
③運輸混合料用自卸汽車運輸，運輸車輛根據拌和生產能力及運距配備。
④攤鋪採用推土機初步推平，然後用平地機整平，攤鋪時混合料嚴格按設計要求的寬度，試驗確認的松鋪厚度進行均勻攤鋪。
⑤壓實混合料攤鋪後，及時採用振動壓路機進行碾壓，碾壓方向應與路中心線平行，直線段由邊到中，碾壓時重疊1/2輪寬度。碾壓遍數根據試驗確定並保證達到規定要求的壓實度。壓實後表面平整，無輪跡或隆起，並有準確的斷面尺寸、路拱度及標高。
⑥碾壓完成並經監理工程師確定後開始養生，養生採用灑水養**。養生期不少於7天，養生期間應始終保持表面潮濕，並嚴禁除灑水車外的任何車輛通行。
（3）水泥砼面層施工
a、工序要點概述
①在澆築砼面層時，對基層表面浮土予以清除，並進行必要的整修。並經監理工程師檢測認可，使之符合檢評標準各項指標要求。
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