物流案例與實踐 一 試題 真題

2021-09-22 21:27:22 字數 1849 閱讀 5217

2006 年5 月中國物流職業經理資格證書考試(初級)

物流案例與實踐(一)(課程**:5367 )

案例分析題(案例一30分,案例二30 分,案例三40 分,共計100 分)

案例一:

利得公司是一家第三方物流公司,2005 年底承包了某個大型的配送中心。該配送中心主要是為當地及周邊地區多家家電經銷商做產品的配送業務。配送中心長170 公尺,寬60 公尺,建築面積10200 平方公尺,中心的收發貨平台可同時容納近40 輛車同時裝載。

中心的管理採用rf(無線終端掃瞄技術)並結合倉庫管理系統(wms )進行運作。中心的搬運裝置包括前移式叉車、電動托盤揀選車、電動托盤車。貨物的儲存採用歐式托盤(0.

8m×l.2m ),目前中心日均出入庫量約8000 箱(臺)。

公司的業務量已經開始增加,目前又有一家電腦經銷商也有意向把配送業務交給利得公司。但現在出現的一些現象已引起公司的注意,比如進出配送中心的車輛越來越多,而中心倉庫外面的面積是有限的;又比如**商反映配送中心收貨時間長、速度慢;還有就是各環節運作的差錯率有提高的趨勢。公司的管理層己經認識到必須對配送中心的運作流程進行優化和細化,做好充分準備迎接業務量的增加,同時也要充分利用配送中心的資源,進一步降低成本。

根據以上案例,回答問題1、問題2和問題3 ,本題總分30 分。

1.結合案例,請回答乙個配送中心完整的運作流程包括哪些環節,並簡述每個環節的主要內容。(15分)

2.做為優化與細化流程的乙個方面,利得公司認為做好收貨前的準備工作很有必要,這些準備工作包括哪些?( 9 分)

3.做好收貨前的準備工作對利得公司配送中心的運作能帶來哪些益處。(6 分)

案例二:

瑞達製藥公司是一家中外合資製藥公司,總投資為2億人民幣。公司主要產品有心血管藥品、神經系統藥品、抗血栓藥品、抗腫瘤藥品和抗生素等處方藥和少量非處方藥,銷售額將近3個億,銷售人員近300名。公司在上海,北京,廣州,上海,重慶等多個城市設有辦事處,公司的客戶是醫藥商業公司和藥品經營部,已達到200 多家。

公司以前向各地辦事處傳送藥品是通過多家貨代公司,為了便於管理並且降低運輸成本,公司決定由一家貨代公司全部承包運輸業務,有兩家貨代公司a 、b 給出了向各地運輸的單價,如表1 所示,表2 是公司全年向各地辦事處傳送藥品數量。

表1:貨代公司提供的到各地運輸單價單位:元/公斤

表2:瑞達公司向各地全年的發貨量單位:公斤

瑞達公司已經開始對這兩家貨代公司進行評估,以確定最終的總承包方。

根據以上案例,回答問題4 和問題5 ,本題總分30 分。

4.分別計算貨代公司a 和貨代公司b 的平均運輸單價(列出計算過程,保留2 位小數),如果只比較運輸單價,你認為瑞達公司會選擇哪一家貨代公司(15 分)

5.瑞達公司在評估運輸商時,認為不應只考慮運輸**的因素,你認為瑞達公司還需要考慮哪些因素?(15分)

案例三:

全盛公司是一家北京的家用電器製造商,年產各類家電20 萬台。公司擁有多種型別的產品,銷往全國各地。公司對各種型號的產品實行統一的庫存管理方法,經過一段時間出現了一些問題。

例如,某些型號暢銷,但是庫存不足,喪失銷售機會,而另外一些產品滯銷,產生大量庫存積壓。為了解決這一問題,公司決定在庫存管理中實行a 、b 、c分類管理法,針對不同產品制訂不同庫存策略。表三是公司產品庫存管理分類的定義,表四是某地區2005 年銷售情況的統計。

表三:公司產品庫存管理分類定義表

表四:某地區2023年銷售情況調查表:

根據以上案例,回答問題6 、問題7 和問題8 ,本題總分40 分。

6.簡述庫存管理中abc 分析方法的定義。(5 分)

7.針對案例中給出的銷售資料,請按照案例中給出的標準將不同產品進行abc 分類。(11 分)

8.根據分類的結果,全盛公司應分別採取哪些庫存管理的方法?並簡述採取這種庫存管理方法的理由是什麼?( 24 分)

物流案例與實踐 二 08年11月真題

根據以上案例提供的資料,請回答問題4 5 6,本題共24分。4.簡述公司目前的流程存在什麼風險。4分 5 請論述該公司兩種網點設立模式各自的優缺點。8分 6 請論述該公司這兩種網點設立模式分別會遇到什麼樣的挑戰?12分 案例三 26分 某公司是國內一家機電產品製造商。其產品sx是由機芯 控制面板 傳...

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