根據以上案例提供的資料，請回答問題4、5、6，本題共24分。
4. 簡述公司目前的流程存在什麼風險。(4分)
5．請論述該公司兩種網點設立模式各自的優缺點。(8分)
6．請論述該公司這兩種網點設立模式分別會遇到什麼樣的挑戰?(12分)
案例三(26分)
某公司是國內一家機電產品製造商。其產品sx是由機芯、控制面板、傳動裝置和輔助裝置四個部件組成，每部分又由幾個主要零部件組成(如下表所示)。將四個部件組裝起來，需要2天時間。
每個部件的組裝時間長短有一定的差異，其中，機芯和控制面板的組裝時間各為1天，傳動裝置的組裝最複雜，需要5天時間，輔助裝置的組裝時間為3天。
由於客戶一般會對產品提出一些具體的特殊要求，因此公司在接到客戶下訂單後才開始安排生產。
該公司現在是用一套mrp(物料需求計畫)的軟體來制定生產計畫，mrp執行的結果交給生產車間和採購部。但採購部並不看重這份計畫，因為在採購的零部件中，有不少零部件的實際到貨時間並不是mrp系統中所設定的前置期，系統中設定的前置期只是乙個平均值，比如零件sx002，系統中設定的時間1周，但有時到貨的時間長達2周。所以採購部並不是完全按照mrp執行的結果下訂單，只是作為乙個參考。
(1週為7天)
根據以上案例提供的資料，請回答7、8、9、10，本題共26分。
7.請畫出產品sx產品結構圖。(5分)
8.產品sx的整個前置期是多少天?(5分)
9.簡述mrp的執行機制，並說明它對案例中企業可能帶來的好處。(10分)
案例四 (計26分)
s公司是一家跨國大型電器生產製造企業，2023年在中國成立了合資公司，主要經營家用空調、洗衣機、通訊裝置、音響、半導體等生產器材。年銷售量達到200萬台，產品種類35種，銷售額為l.6億元，產品毛利為15％。
隨著客戶對服務水平逐漸提高的要求，s公司在全國30多個省市建設了配送中心並組建了良好的銷售團隊。其物流業務流程為：產品由工廠下線以後，根據**計畫向30多個異地配送中心進行**。
目前的物流成本銷售額的1.3％。
經過一段時間的運作，物流經理發現了交貨期仍然無法滿足部分客戶的要求，於是建議增加5個配送中心，從而會大大提高對客戶的服務水平，預計銷售額會增加5％，但物流成本也要增加200萬元。
另一方面，隨著銷售業務量的不斷加大，配送中心的部分產品經常出現斷貨和積壓現象，單個配送中心單個型號產品月度斷貨次數為5次，而積壓的滯銷品佔銷售數量的98％，大大影響了s公司的銷售利潤。
根據以上案例提供的資料，請同答問題l1、12、13，本題共26分。
11.請解釋物流成本和服務水平的關係。(4分)
12.如果按照物流經理新增配送中心的建議，物流成本佔銷售額的比例是多少?如果從利潤角度來看，你作為公司的主管是否同意增加配送心的要求。為什麼?(要求列出計算過程)(10分)
l3.如何合理控制席存，從而最大程度避免斷貨，並降低公司的物流成本。(12分)
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根據以上案例提供的資料，請回答問題4 5 6，本題共24分。4.簡述公司目前的流程存在什麼風險。4分 5.請論述該公司兩種網點設立模式各自的優缺點。8分 6.請論述該公司這兩種網點設立模式分別會遇到什麼樣的挑戰？12分 案例三 共計26分 某公司是國內一家機電產品製造商。其產品sx是由機芯 控制面板...