通州區金橋科技產業基地b1-2-3、b1-2-4地塊公建和住宅專案
1、2、3、5#住宅樓、6、7、8#商務辦公樓
外立面裝修施工方案
編制人審核人
審批人編制日期：2023年06月27日
編制單位：北京市朝陽田華建築集團公司通州分部
本工程位於北京市通州區馬駒橋鎮南金橋科技產業基地內。專案位於南六環外，南鄰景盛中街，東臨環科中路，西鄰規劃環科西一路，北臨景盛北一街。建築群共分為10個單體建築，其中1#、2#、3#、5#樓為住宅樓，6#、7#、8#樓為商務辦公樓，4#、13#為地下車庫，9#為地下鍋爐房。
總建築面積184455.88m2。
3.1專案部管理人員配備
3.2 施工部署及總體施工順序
3.2.1施工部署原則
裝修工程提前插入，結構驗收後及時插入二次結構，裝修及專業幹管、裝置安裝。
3.2.2、勞動力準備
根據裝修特點，建設單位工期要求及我專案部承諾條件，結合北京地區施工情況，我單位精選了一支裝修隊伍，該隊伍自身管理水平高，施工能力強。並且該施工隊從事過裝修施工，有豐富的裝修經驗。
3.2.3、施工順序
屋面→外牆保溫及裝飾線條→外牆石材及塗料→外窗工程→玻璃幕牆→鐵藝欄杆→外腳手架拆除→室外台階、散水
3.3施工工期的安排
1#、2#樓：2023年10月01日-2023年07月4日
3#、5#樓：2023年7月05日-2023年08月03日
6#樓：2023年03月01日-2023年05月25日
7#樓：2023年03月01日-2023年08月20日
8#樓：2023年05月15日-2023年09月10日
3.4施工組織協調方式
3.4.1 總包按與甲方簽定的合同，根據合同規定的總體進度和質量要求，對分包單位進行工期、質量、資金安全生產管理，技術資料等進行控制和管理，分包單位在工期、工程質量、資金使用、技術資料管理方面向總包負責。
每週召開監理例會，由建設單位、監理單位及專案經理部共同協調本工程有關事宜；必要時請設計單位設計人員到現場指導，以確保按照設計要求準確無誤進行施工；每週召開一次生產例會，由各分包單位參加以確保施工進度按要求完成，詳見《生產例會細則》；每週召開一次質量分析例會，由各分包單位參加，共同**、分析本週質量問題，並制定相應的措施，以確保工程質量不斷的提高，詳見《質量分析會細則》。所以這樣可以及時有效的和甲方、設計、監理、各分包隊伍進行溝通、交流，以確保工程按要求保質、保量、保期完成任務。
3.4.2總包和分包的關係如下圖所示：
3.5工程目標
總體目標：工程質量達到「長城杯」標準，爭創北京市安全文明施工工地。
3.5.1、工程質量管理方針及質量目標
擬定本工程的質量目標是：消除不合格分項工程，分項工程合格率達到100%，一次驗收合格率達到100％。
3.5.2.工程安全目標
杜絕死亡事故、杜絕重傷事故、輕傷事故頻率不超過年平均總人數的3‰、不發生火災事故、杜絕重大交通事故，杜絕肇事亡人、杜絕食物中毒事故、逐步改善工作環境，杜絕職業病的發生。
3.5.3、文明施工目標
本工程力爭做到文明施工區、文明生活區、文明辦公區。
4.1技術準備
4.1.1認真熟悉施工圖紙，根據實際情況編制專項施工方案
專案總工組織經理部技術、生產人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖的內容、要求和特點，同時針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄，通過會審，對圖紙中存在的問題，與設計、甲方、監理共同協商解決，取得一致意見後，辦理圖紙會審記錄，作為施工圖的變更依據和施工操作依據。
4.1.2有關的規程、規範圖集準備
外裝飾裝修施工方案
第1章編制依據 1.1規範 標準 第2章工程概況 2.1工程概況 2.2總體說明 2.3工程難點 1 我單位對本工程質量要求高。對每一項施工都必須精雕細琢，為達到這一效果，施工過程中必須建立科學的質量保證體系，進行嚴格的質量目標設計，制定切實可行的質量保證措施，做到人 機 料 法 環全面預控管理，實...
裝修施工方案
新發地新村二期乙 3 4 樓及1 地下車庫工程裝飾裝修專項 編制 審核 北京築基建設工程 2011年05月20日 6 外牆裝飾工程35 裝飾裝修專項施工方案 一 編制依據 1 新發地新村二期乙 3 4 樓及1 地下車庫工程施工組織設計 2 新發地新村二期乙 3 4 樓及1 地下車庫工程工程建築 結構...
裝修施工方案
1 工程概況 本工程位於上地資訊產業基地北區9 地，總建築面積73271平方公尺。建築功能以it電子廠房為主，並配以相應的辦公 中試 研發及倉庫等功能。本工程地面以上由四棟相互脫開的主樓構成，中間兩棟於六層處用大跨度鋼結構相連，層數七至八層，區域性出屋面兩層，群房二至三層。地下部分一層，將四棟主樓及...