（一）、專業分包管理制度：
1、指揮部受集團公司工程管理部委託負責或參與專業工程供方評價與認定，評價後按專業工程分包控制程式形成《合格專業工程供方評價認定書》。
2、專業工程分包一般採用招投標方式進行，指揮部按專業工程分包控制程式的要求牽頭組織招標工作，根據專業工程分包的規模，集團公司領導或工程管理部有關人員參加招標工作，對專業工程進行發包。
3、營業線施工專案，確需運營單位配合施工的零小、過渡工程，按鐵路局有關規定辦理，並按要求與運營單位簽訂《施工配合協議》。
4、分包合同簽定後，指揮部做為工程分包供方的直接管理部門，必須熟悉和了解分包合同的內容，加強對分包合同的資料管理工作，建立分包合同臺帳。
5、對合格專業工程供方的過程控制 ：
1）、施工技術管理。指揮部要認真審核合格專業工程供方實施性施工組織設計，嚴格執行技術標準，根據工程進度，實行動態監督、檢查、控制。負責審查專業工程分包的供方的結算工程數量。
組織好工程竣工驗收。
2）、隊伍管理。專業工程分包的供方的隊伍管理自行負責，指揮部要派責任心強、熟悉技術和管理、作風正派的人員指導檢查，要從嚴監督管理，並填寫監督見證記錄。 專業工程分包的供方所使用的人員要符合國家及地方有關用工法律法規。
專業工程分包的供方要保障所使用人員合法權益、勞動保護和身體健康，確保其最低工資標準和勞動報酬的及時發放。
3）、物資管理。根據分包合同的物資**範圍、品種，搞好現場物資管理，對專業分包的供方**的物資質量進行檢查、監督、控制。
4）、機械裝置管理。指揮部要監督、檢查專業工程分包的供方的裝置數量、質量情況，確保其滿足施工要求。
5）、安全管理。指揮部要監督、檢查專業工程分包的供方的安全管理體系及安全措施。督促加強現場管理，確保安全生產。
6）、質量管理。指揮部要嚴格監督、檢查專業工程分包的供方的質量管理體系，監督、檢查質量標準的執**況，預防、糾正不合格品及處置，並填寫《合格專業工程供方業績評價記錄》，報送所屬單位工程管理部。
7）、環境保護和文明施工。指揮部要嚴格監督、檢查專業工程分包的供方是否遵守集團公司的有關環境保護和職業安全健康方面的要求。
8）、專案經理部每季度都要填寫監督見證記錄。
6、專案經理部按要求組織對合格專業工程供方正在施工的分包專業工程質量進行評價，並填寫《合格專業工程供方業績評價記錄》，報送所屬單位工程管理部。
（二）、勞務用工管理制度
1、勞務分包方的選定
專案勞務供方應通過招標的方式確定,參加競標的單位應不少3個，競標的勞務供方需提供集團公司頒發的《合格勞務供方資格證》 (或經集團公司審核後的影印件)；
負責組織招標的專案經理部必要時應對中標單位進行考察,考察不合格者取消中標資格。各單位應當成立以主要領導為主任,以專案經理部及有關職能部門為成員的勞務分包招標委員會,負責組織本單位勞務分包的招標活動,確保勞務分包過程規範、有序、可控。對中標的勞務供方，由專案經理部下達《中標通知書》,同時明確入場的時間、地點、工種、人數及機具裝置等。
2 勞務分包的合同管理
專案經理部應嚴格按照有關法律法規的要求,遵循平等自願、協商一致的原則,與勞務供方簽訂《勞務分包合同》正本一式2份,負責簽約的專案經理部和勞務分包方各乙份;副本一式2份,分別報相關上級主管部門備案。
《勞務分包合同》必須按規定加蓋雙方單位公章,並由雙方單位法定代表人或授權(委託)人簽字後,方能生效。
3 勞務供方進場管理
勞務分包隊伍進入專案施工現場後,需提交集團公司頒發的《合格勞務供方資格證》、勞務分包方的"四證一照"(已審核影印件)、勞務分包方組織機構設定及人員分工情況、進場人員的花名冊、**、身份證、操作上崗證和技能等級證書原件、質量和安全證書等資料、勞務分包方的質量、安全、環保管理體系資料,包括管理圖、制度、管理人員及責任人等資料交專案經理部備案。
專案經理部對上述資料進行查驗,並對人員進行清點、核對後對原件進行影印,影印件應由專人與原件核對並在影印件上簽字歸檔儲存。
專案經理部必須組織有關專業人員對進入施工現場的勞務供方人員進行教育與培訓,建立培訓檔案。
內容:規章制度、治安規定、文明施工、安全生產、職業健康、環境保護等方面的內容。其中安全生產、職業健康應作為重點培訓內容。
方式:採取集中學習、授課、看錄影、辦黑板報等各種形式進行,累計學習必須達到16學時。
記錄:入場教育必須有文字記錄,必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄,以及受教育人的親筆簽名,並將此資料歸檔儲存（按照人力資源管理程式的要求辦理）。
應對勞務供方人員經常進行職業道德、法規法紀教育。
4 勞務分包過程管理
專案經理部根據工程進度安排及時向勞務分包方下達《施工任務單》,明確工程量和完成日期。
對工程重要的結構部位、關鍵工序、特殊過程、技術複雜或要求高、易發生質量和安全事故的施工,施工前專案經理部應組織勞務分包方進行施工技術、質量、安全和環保交底。
專案經理部質量人員對勞務分包方的施工質量進行監督、檢查並提出處理意見,分項、分部、單位工程完工後應依據勞務分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評。
專案經理部安全人員對勞務分包方的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監督、檢查,提出處理意見並督促落實。
專案經理部材料人員對勞務分包方所消耗材料情況應及時進行審核,提出處理意見。
5 勞務供方的考核評價
對勞務供方的管理必須建立健全定期考核、評價制度,促進其作業積極性,有關規定應在合同中予以明確。考核、評價工作由各專案經理部組織進行,考核、評價結果應逐級上報。
對勞務供方的考核評價內容包括:作業質量及職業安全健康情況、進度及環境保護情況、維護勞動者權益情況、工資收入或支出情況、施工隊伍管理情況、技術工人配備情況、機械裝置使用情況等方面。
對勞務供方的考核驗證分為進場初期、正常施工期、收尾期三個階段進行。
勞務分包方在施工中一旦發生重大質量、安全責任事故的,用工單位應堅決將其清退出場,並按有關規定逐級上報。
6 監督檢查與處罰
勞務分包方有下列行為之一的,應視情節輕重處給予通報批評、處以500-10000元的罰款,情節特別惡劣的予以清退出場,從「合格勞務供方名錄」中除名。
1）、不按規定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經營、務工、暫住手續的。
2）、不服從管理,私招濫僱人員的。
3）、質量、安全保證體系不健全,存在隱患,可能產生重大質量、安全事故的。
4）、協調配合不力,不遵守用工單位的規章制度。
5）、違***治安管理條例,發生嚴重打架鬥毆、盜竊行為的。
6）違反其它管理規定的。
鐵路工程處沈哈二專案部
勞務分包管理制度
專案管理制度 專案管理制度目錄 一 目的3 二 現場施工管理制度3 三 施工進度保證制度4 四 施工質量保證制度4 五 材料控制制度10 六 安全 文明施工制度12 一 目的 為了更好的進行專案管理，促進勞務提供方在安全 質量 成本 進度 文明施工方面對專案部的全面配合，制定本管理制度。二 現場施工...
勞務分包管理制度
勞務分包管理實施辦法 第一章總則 第一條 為規範我專案部勞務分包管理工作，規避合同風險，預防勞務糾紛和腐敗行為發生，維護公司根本利益，根據國家有關法律及相關條款，並結合本專案實際，制定本辦法。第二條 我標段所屬的所有勞務分包專案一律按本辦法執行。第三條 專案部成立以專案經理為組長，分管生產副經理為副...
勞務分包管理制度
中鐵六局太發 2012 6號 1 目的 確保勞務供方的評價 選擇 管理 驗證過程處於受控狀態，保證勞務供方在施工過程中，滿足質量 環境 職業健康安全的要求。2 適用範圍 適用於與有關的勞務供方的選擇和管理。本程式包括gb t19001 2008 7.4條款。3 職責 3.1公司經營開發部負責勞務供方...