華能電廠生活新區工程現場
質量管理
制度大連築成建設****
專案質量例會制度
1、工地質量例會由專案經理或專案技術負責人主持召開。
2、專案部每月組織不少於3質量例會，各班組長、施工管理人員、後勤人員必須參加，並做好記錄。
3、例會中提出當前存在的質量安全問題，並提出有效措施，各班組長要求及時更正。
4、例會中要安排工期、人員、材料、裝置進場等事項，大力改善勞動條件，加快進度，提高質量。
5、對新產品、新工藝、新技術在質量例會中大家討論，並做出結果，把好的施用於工程，創符合國家規定標準工程。
6、質量例會中建立必要的記錄及經濟獎罰制度。
三檢及交接檢測制度
為明確工程在施工中的質量、安全、共同負責，特要求各班組進行三檢和交接檢測事項。
1、三檢內容：班組自檢合格後報專案部自檢、專案部自檢合格後報業主、監理單位，在業主、監理單位檢查合格後方可進行下道工序施工。
2、在自檢過程中發現質量、安全問題，必須馬上整改,業主、監理公司檢查出質量、安全問題的專案部必須馬上組織人員進行整改，絕不允許延誤。
3、明確班組責任，做好各班交接檢測，該項內容有質量員、安全員共同負責，並做好交接簽字手續。
4、簽字以後即生效檢測制度。
希望各班組分工不分責任，積極提高工程質量，創出效益。
月評比及獎懲制度
為了更好把握工程質量，加快工程進度，提高工作效益，杜絕浪費，特進行各班組長月評比和獎懲制度。
1、評比內容：當月完成的工程安全、質量、進度、效益、教育等事項。
2、定於每月1日進行各班評比活動，評出優勝班、合格班、不合格班三個等級，優勝班，合格班，不合格班。
3、連續三個月不合格班組，給予一千元至五千元罰款。
4、連續三個月優勝班班組，給予經濟上1千元至五千元的獎勵。
希望在月評比中，各班級大力提高工程安全質量，促進生產發展。
質量與經濟掛勾制度
1、專案部必須與各班組簽訂質量、經濟、安全、合同書，合同中明確雙方利益，雙方責任。
2、專案部制定各工程、各職工獎罰制度，並給予公布。
3、班組在施工中應遵守國家施工規範和設計要求及合同要求，把握質量安全。
4、在施工中，班長、職工違反獎罰制度，合同書給予經濟的處罰，從不手軟。
5、在施工中，創出很好效益，創出新工藝、新技術，給予經濟上的獎勵。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
施工現場質量管理制度
呼和浩特第二監獄二期改擴建工程施工 現場質量 管理制度 內蒙古第二建設股份 第二十五分公司 2006年5月1日 1 現場施工質量管理及安全管理文明施工實行每週2次例會制度，由各工種班組負責人，及質量 安全管理人員參加，對2 3天內的主要問題進行處理及安排。2 質量控制中實行三檢制度 a 分項 子分項...
施工現場質量管理制度
為貫徹執行公司的質量方針和質量目標，全面貫徹落實公司的質量體系檔案，認真執行合同規定，滿足業主要求，確保本工程 分項工程合格率100 創優質工程 目標的實現，特制定本管理制度，必須遵照執行，切實做到科學管理 規範施工，精心組織，一絲不苟，高標準 嚴要求，精雕細刻，創精品工程。一 工程質量目標 工程質...