本制度內容為：1、施工準備階段的質量管理制度；2、施工階段的質量管理制度；3、竣工驗收階段的質量管理制度；4、質量的持續改進；5、驗證與考核
一、施工準備階段
（一）質量計畫
1、編制物件
（1）公司承擔的每乙個工程專案；
（2）招標檔案中要求或建設單位要求提供專案質量計畫的。
2、編制目的
確保質量計畫的科學性、可行性、實用性，從而達到保證工程質量的目的。
3、編制依據
（1）建設單位提供的資料；
（2）標書或合同；
（3）is09002質量管理和質量保證標準；
（4）公司的質量體系檔案；
（5）合同評審記錄。
4、責任部門（人）
（1）公司經營管理部接到工程任務或投標通知（標書中要求有專案質量計畫）後，大型、特殊工程由工程技術部負責組織有關專業人員編制專案質量計畫，專案經理部派人參與編制，非大型、特殊工程由工程技術部組織專案經理部編制專案質量計畫。
（2）負責編制的人員向有關人員了解情況，交換意見，必要時組織有關人員編制班子。
（3）確定質量目標：由工程技術部或專案經理部確定質量目標。
（4）質量計畫的編制、審批和修訂程式按照《專案質量計畫控制程式》執行。
5、質量計畫的內容
（1）質量目標、質量管理職責和許可權；
（2）資源的投入和分配、新結構、新材料、新工藝的開發計畫或施工方法；
（3）試驗、檢驗大綱滿足特定要求的檔案程式和作業指導書，達到質量目標的測量方法，以及更改和完善質量計畫的檔案化程式；
（二）施工組織設計
專案技術負責人組織有關人員編制施工組織設計，並詳細編制符合本工程的質量保證措施。
（三）圖紙會審
1、施工合同簽訂後，專案經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理並公布有效檔案清單。
2、專案技術負責人應主持對圖紙審核，並應形成會審紀錄。
（四）工程複測
專案經理部應依據設計檔案和設計技術交底的工程控制點進行複測。當發現問題時，應與設計人協商處理，並應形成紀錄。
（五）工程分包及物資採購
專案經理應按質量計畫中工程分包和物資採購的規定，選擇並評價分包方和**方，並應儲存評價紀錄。
（六）人員培訓
公司應對全體施工人員進行質量知識培訓，並應儲存培訓紀錄。
二、施工階段
（一）質量（技術）交底
1、單位工程、分部工程和分項工程開工前，專案技術負責人應向施工管理人員進行書面質量（技術）交底。
2、施工管理人員應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量（技術）交底。
3、在施工過程中，技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，並在執行前向執行人進行書面質量（技術）交底。
4、質量（技術）交底資料應辦理簽字手續並存檔。
（二）工程測量
1、在專案開工前應編制測量控制方案，經專案技術負責人批准後方可實施，測量紀錄應歸檔儲存。
2、在施工過程中應測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。
（三）工程材料
1、專案經理部應在質量計畫確定的合格材料**人名錄中按計畫招標採購材料、半成品和構配件。
2、材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，並應建立臺帳。
3、專案經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。
4、未經檢驗和已經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程裝置等，不得投入使用。
5、對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程裝置和檢驗裝置等，必須按規定進行檢驗和驗收。
6、有關材料的檢驗和驗收必須有監理工程師見證。
（四）機械裝置
1、應按裝置進場計畫進行施工裝置的調配。
2、現場的施工機械應滿足施工需要。
3、應對機械裝置操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。
（五）計量器具
1、計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。
2、過期沒有檢測或檢測不合格的計量器具拒絕施工於工程。
（六）工序控制
1、施工作業人員應按規定經考核後持證上崗。
2、施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底檔案進行施工。
3、工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程式及時處理。
4、施工管理人員應紀錄工序施工情況。
（七）特殊過程
1、對在專案質量計畫中界定的特殊過程，應設定工序質量控制點進行控制。
2、對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經專案技術負責人審批後執行。
（八）其它規定
1、工程變更應嚴格執行工程變更程式，經有關單位批准後方可實施。
2、建築產品或半成品應採取有效措施妥善保護。
3、施工中發生的質量事故，必須按《建築工程質量管理條例》及公司有關規定處理。
三、竣工驗收階段
（一）產品檢驗及保護
1、單位工程竣工後，必須進行最終檢驗和試驗。
2、專案技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。
3、對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程式進行處理。
4、在最終檢驗和試驗合格後，應對建築產品採取防護措施。
5、工程交工後，專案經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計畫。
（二）質量紀錄的整理
1、專案技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量紀錄。
2、專案經理部應組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工檔案，並應做好工程移交準備。
四、質量的持續改進
（一）專案經理部對不合格控制應符合下列規定
1、按公司的不合格控制程式，控制不合格物資進入專案施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。
2、對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑑別、標識、紀錄、隔離和處置。
3、應進行不合格評審。
4、不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。
5、對返修或返工後的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，並儲存紀錄。
6、進行不合格讓步接收時，專案經理部應向發包人提出書面讓步申請，紀錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。
7、對影響建築主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發包人代表、監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批准。
8、檢驗人員必須按規定儲存不合格控制的紀錄。
（二）糾正措施應符合下列規定：
1、對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。
2、對已發生或潛在的不合格資訊，應分析並紀錄結果。
3、對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由專案技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。
4、對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。
5、實施糾正措施的結果應由專案技術負責人驗證並紀錄，對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，並應報公司管理層。
6、專案經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。
（三）預防措施應符合下列規定
1、專案經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，採取預防措施。
2、對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施並住址實施。
3、對質量通病應採取預防措施。
4、對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程式。
5、專案經理部應定期評價預防措施的有效性。
四、驗證與考核
1、按照公司質量手冊及管理程式檔案的要求，對質量責任人實施季度、年度等的考核。
2、專案經理部對專案質量計畫執**況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。
3、專案經理應依據考核**現的問題、缺陷或不合格，召開有關人員參加的質量分析會，並制定整改措施。
4、具體參照公司有關考核制度。
5、質量管理與經濟利益的配套
（1）按照國家及公司建築工程專案管理的有關規定，堅持質量管理與各責任人的經濟利益掛鉤，根據各責任人的工作表現、考核情況，確定經濟利益。
（2）按照公司的有關管理規定，由專案經理對專案部各成員進行考核評價，上報分公司主管經理，公司領導層根據專案工程的完成質量及其他配套管理內容，對專案成員包括專案經理在內，進行評議，落實經濟利益的分配。
（3）工程質量管理與經濟利益掛鉤，是一種刺激專案成員積極性的一種手段，通過質量管理責任與經濟利益掛鉤，充分調動專案成員的積極性，推動管理質量的提高，為保證施工質量作出必要的管理監督。
（4）工程質量管理與經濟利益掛鉤的配套方案詳見公司有關檔案制度。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
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