專案名稱:碧沙北路道路工程
工程地點:深圳市坪山新區
建設單位:深圳市交通公用設施建設中心
設計單位: 深圳市新城市規劃建築設計****
監理單位: 深圳市合創建設工程顧問****
施工單位：四川永志建設有限責任公司
碧沙北路道路工程位於深圳市坪山新區碧嶺、沙湖片區，南起科環路口，北至橫坪公路，全長約 1.48 公里，道路等級為城市主幹道，規劃紅線寬 50～60公尺，雙向六車道，設計行車速度 50 公里/小時，本專案建成後主要用於保障房配套道路,也將大大提公升片區土地利用價值,碧沙北路道路工程內容包括:道路及附屬工程、交通設施工程、交通監控工程、給排水工程、電氣工程、橋涵工程（含跨河橋一座、天橋一座、河道改造、綠化工程等。
道路寬度: 起點-k1+670.223：
4.5m（綠化帶）+3.5m（行人路）+1.
5m（綠化帶）+2.5m（行人路）+5.5m（綠化帶）+11m（機動車道）+3m（**綠化帶）+11m(機動車道）+5.
5m（綠化帶）+2.5m（行人路）+1.5m（綠化帶）+3.
5m（行人路）+4.5m（綠化帶）=60m
道路寬度: k1+670.223-終點：
2m（綠化帶）+3m（行人路）+1.5m（綠化帶）+2.5m（自行車道）+3.
5m（綠化帶）+11m（機動車道）+3m（**綠化帶）+11m(機動車道）+3.5m（綠化帶）+2.5m（自行車道）+1.
5m（綠化帶）+3m（行人路）+25m（綠化帶）=50m。
安全保證體系圖
安全生產、文明施工目標管理
認真貫徹執行《建築法》、《建築施工安全檢查標準》、《廣東省建築安全管理條例》和上級安全生產管理的有關規定，進一步做好我公司建築安全生產工作，保障社會穩定和企業經濟發展，確保人民生命和國家財產安全。特制定本專案工作目標：
一、安全生產、文明施工目標
專案部在建工程專案安全生產、文明施工達標合格率100%，優良率80%，杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在2‰以內。施工現場做到「兩型五化」，進一步開展「做文明建築工人，創文明建築工地」活動，逐步建立市場經濟體制下的企業安全文化。做好維護安全、防範危險、預防火災工作。
積極完成上級主管部門下達的任務。認真搞好社會治安綜合治理和計畫生育工作，杜絕刑事案例發生，保障社會穩定。
二、實施措施
1、整個施工現場必須嚴格執行「一標五規範」，以省、市、區現行有關安全生產、文明施工法律法規條例為依據與各專案部簽定目標責任書，嚴抓工作落實。
2、加強管理力度，堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，從公司總經理、分管經理、相關科室到工程專案經理直至生產個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規章制度，加**部職工的安全生產技術、技能教育培訓，杜絕違章作業。
3、及時貫徹落實上級有關現行規定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，提前做好季節變換的各項技術措施，確保各項安全生產體系有效。
4、認真做好新入場職工的**安全教育，各關鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術交底。
5、加強文明施工衛生管理，認真貫徹執行《深圳市市建築工程施工現場衛生管理暫行規定》和《深圳市建築施工現場六項衛生制度》，創造優美的施工環境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本目標責任的專案部主要負責人予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對專案部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本目標責任的專案部主要負責人，在全公司範圍內通報批評，併罰人民幣2000元，對專案部管理人員罰款人民幣500元。
市、區級安全檢查不合格的施工現場，對負責人罰款人民幣1000元，並能報批評。
凡發生重大事故隱瞞不報，視責任程度對負責人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關部門的處罰），情況特別嚴重的交執法部門處理，並追究法律責任。
四、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業標準《建築施工安全檢查標準》jgj59-2011，針對我工程實際情況，為了優質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。
1、**控制指標
（1）死亡事故為零；
（2）重傷事故為零；
（3）年輕傷事故頻率不超過2‰。
（4）措施
1）貫徹專案經理是本專案安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本專案經理黃志賢負責監督指導，其他專案管理人員積極配合，確保實施。
2）本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產「五同時」，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。
3）做好書面安全技術交底，並履行人人簽字手續。
4）做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大**事故。
5）搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。
2、安全達標
（1）施工現場安全生產達標優秀率：95分以上，大於30%；良好率85分以上，大於75%；合格率100%，不合格率為零。
（2）特種作業時，人員持證上崗率達到100%。
（3）新工人教育達到100%。
（4）用電設施、漏電保護器安裝率100%。
（5）起重裝置、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
（6）安全防護「三寶」利用率和「四口」防護率達到100%。
（7）各項合同簽定率達到100%。
（8）安全報監率和安全管理人員到位率達到100%。
五、文明施工目標
1、沿工地四周連續設定堅固、穩定、整潔美觀的現場圍擋。
2、施工現場各種標牌、達標率100%。
3、現場工人住宿安全衛生合格率達100%。
4、材料堆放整齊率達到100%。
5、生活設施專人負責率達到100%。
6、現場防火器材配置合理，動火審批手續齊全。
7、措施
（1）文明施工目標由專案經理派專人負責管理工作，主要負責人為高志龍
同志。（2）各班班長必須各盡所能，各負其責。
（3）每月進行文明施工安全大檢查。
（4）力爭創省、市、區安全文明施工示範工地。
安全管理部門安全生產崗位職責
本專案安全管理部門責任人為：鄭現由、梁超浪
1. 認真貫徹執行安全生產的法律、法規和規章，落實本企業各項安全生產管理制度；
2. 制定安全生產管理制度和企業年、季、月度安全生產、消防、保衛工作計畫，並對執**況進行檢查；
3. 組織審查施工組織設計、特殊複雜工程或專業性較強工程專案的安全技術措施，並提出審查意見；
4. 檢查安全技術措施和操作規程的執**況，督促有關部門對安全隱患進行整改，保證施工中的安全技術
措施的貫徹和實施；
5. 監測有毒、有害作業場所的環境狀況，防止中毒事故和職業病的發生；
6. 組織本企業安全技術攻關活動，對施工中改善勞動條件、減輕勞動強度、消除雜訊等方面進行研究，組
織審查本企業應用新材料、新技術、新工藝的實施過程中的安全技術措施，組織編制相應的操作規程；
7. 負責本企業安全生產獎罰工作的具體實施；
8. 參加本企業施工安全事故的調查處理工作，制定防範措施；
9. 組織安全生產宣傳活動，對典型事例進行解剖分析，總結推廣安全生產管理方面的先進經驗，推動安全
生產管理工作的開展；
10. 法律、法規規定的其他安全生產責任。
生產計畫部門安全生產崗位職責
本專案生產計畫部門責任人為：黃志賢1．組織生產排程人員學習安全生產法規和安全生產管理制度。在召開生產排程會以及組織經濟活動分析等項工作中，應同時研究安全生產問題。
2．編制生產計畫的同時，編制安全技術措施計畫。在實施、檢查生產計畫時，應同時實施、檢查安全技術措施計畫完成情況。
3．安排生產任務時，要考慮生產裝置的承受能力，有節奏地均衡生產，控制加班加點。
4．做好企業領導交辦的有關安全生產工作。
技術部門安全生產崗位職責
本專案技術部門負責人為：陳華
材料裝置部門安全生產崗位職責
本專案材料裝置部門責任人為：鄧永坤
裝置動力部門是企業領導在裝置安全執行工作方面的參謀和助手，對本企業裝置安全執行負有具體指導、檢查責任。
1．負責本企業各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等裝置的管理，加強裝置檢查和定期保養，使之保持良好狀態。
2．制定有關裝置維修、保養的安全管理制度及安全操作規程，並負責貫徹實施。
3．執行上級部門有關自製、改造裝置的規定，對自製和改造裝置的安全效能負責。
4．確保機器裝置的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器裝置時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交執行。
5．負責安全技術措施專案所需裝置的製造和安裝，列入固定資產的裝置，應按固定資產的裝置進行管理。
6．參加重大**事故的調查、分析，作出因裝置缺陷或故障而造成事故的鑑定意見。
人事勞資部門安全生產崗位職責
本專案勞資部門責任人為：林新生
1．把安全技術作為對職工考核的內容之一，列入職工上崗、轉正、定級、評獎、晉公升的考核條件。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產方面的要求。
2．做好特種作業人員的選拔及人員調動工作。
3．參與重大**事故調查，參加因工喪失勞動能力的人員的醫務鑑定工作。
4．關心職工身體健康，注意勞逸結合，嚴格審批加班加點。
5．組織新錄用職工進行體格檢查；通知安全技術部門教育新職工，經「**」安全教育後，方可分配上崗。
財務部門安全生產崗位職責
本專案財務部門負責人為：林新生
安全文明管理制度
第一條現場平面布置 一 專案開工前15日必須向工程專案管理部上報文明管理策劃方案，並附現場平面布置圖和施工現場平面布置圖評審表。方案內容主要是，現場鄰舍 主幹道路 臨電 給水 排水 機械 操作棚 防護棚 安全通道 廁所 倉庫 消防設施等的布置。未上報平面布置圖或未經審批進行現場平面布置罰款2000 ...
安全 文明管理制度
安全 文明施工管理制度目錄 序號檔名稱編號頁碼 1 安全生產管理制度xjstjs zd01 2010 2 2 施工現場安全管理制度xjstjs zd02 2010 3 4 3 安全教育制度xjstjs zd03 2010 5 6 4 安全生產檢查xjstjs zd04 2010 7 8 5 安全生產...
安全文明管理制度
專案現場管理制度 為確保工程專案的順利實施，規範現場管理特制訂以下制度 一 進度管理制度 1 總承包以及各分包商必須依據工程總體進度計畫和承包合同約定的工期制定相應的進度計畫，進度計畫必須具有指導性 契合實際，如發現不切合實際，敷衍了事的現象，將給予200元罰款。2 總承包及分包單位必須在每月25日...