總則第一條為鼓勵員工積極參與公司管理，充分發揮全體員工的集體智慧型為公司的發展獻計獻策，根據公司的相關規定，特制定本試行辦法。
第二條合理化建議的日常組織工作由各部門負責，各部門按照本辦法的要求組織所屬員工積極參與合理化建議活動，保證每月提報一定數量的合理化建議，人力資源部將定期通報各單位合理化建議提報數量。
第三條本制度所指合理化建議的內容包括：
（1） 經營管理思路和方法的改進；
（2） 科技成果和技術改進；
（3） 各種工作流程、規程的改進；
（4） 新產品開發、營銷、市場開拓的建議；
（5） 裝置、儀器、裝置等的改進提高；
（6） 降低成本和各種消耗的建議；
（7） 科技情報、標準、計量等方面的優秀成果；
（8） 加強文化建設和員工凝聚力的建議；
（9） 其他任何有利於本公司的改進建議。
組織架構
第四條公司成立合理化建議委員會，主任由公司總經理擔任，委員由相關領導和員工代表組成。
第五條合理化建議委員會由以下人員組成：
主任：總經理
副主任：總經理助理
委員：各部門經理
評審委員：部門推薦相關人員
第六條合理化建議委員會的主要職責：
（1） 提出或修改公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
（2） 預算合理化建議活動的年度經費；
（3） 制定和實施合理化建議活動的工作流程；
（4） 向相關部門推薦合理化建議方案；
（5） 追蹤反饋合理化建議的實施結果並提出改進意見；
（6） 總結、評估、獎勵合理化建議活動。
管理程式
第七條公司員工均有權在本辦法第三條規定範圍提出建議，該建議應用正規的提案表填寫，提案表主要記載事項：
（1） 建議人姓名、部門、職務、提案日期；
（2） 提案原因或理由；
（3） 建議方案或措施；
（4） 預期效果及改善前後比較分析；
（5） 其他事項。
第八條員工建議由各部門推薦，使用正式的**匯集到人力資源部；員工也可以自行將建議投遞到合理化建議箱，員工自行投遞的建議書寫格式不限，只要清晰即可。人力資源部每月定期開啟合理化建議箱。
第九條經初步分類整理後由資料管理員送被提案單位初審，不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人，原建議人准予申訴一次。
第一十條初審認可後，由人力資源部組織評審委員每月進行一次評審，由評審委員共同評出3-5項優秀合理化建議，並給予建議人通報表揚（報紙或宣傳欄公布）和人民幣150元的現金獎勵。
第一十一條經合理化建議委員會進行研究評審認為優秀合理化建議中涉及對公司經濟效益、經營管理或科研等方面有重大意義的提案，經總經理批准，可根據合理化建議的價值單獨給予獎勵或作為突出貢獻獎給予獎勵。
第一十二條提案推薦試行部門經理為合理化建議試行第一責任人，對提案的成功貫徹和修正完善承擔責任；合理化建議委員會對提案落實執**況進行調查、追蹤、協調解決存在的問題，對提案執**況進行總結、並為效果評估和效益測算積累基礎資料資料。
第一十三條人力資源部將根據合理化建議的執**況，適時組織評審委員對合理化建議執行效果進行評估並出具評估報告。
第一十四條合理化建議執行結果所導致的專利、專有技術和成果，其智財權屬公司所有。
附則第一十五條本管理辦法由人力資源部歸口管理，並由人力資源部負責解釋。
第一十六條本管理辦法從2023年 7 月 25 日起執行，一年後人力資源部將全面檢討本辦法的適用性和有效性，並根據需要作出修改。
編制： 賈雪、丁燕梅
審核： 肖雄圖、李賽力、黎志航、劉培華、薛金剛、嶽修富、潘超庭
批准：王繼金
員工合理化建議管理辦法
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